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1.
丁明花 《华北科技学院学报》2014,(6):118-120
建筑施工企业目前面临着激烈的市场竞争,建筑业盈利空间不断下降,要想在竞争中站稳脚跟,其重要途径就是在工程项目内部加强成本管理。项目成本管理贯穿工程建设自招标阶段至竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。本文论述了施工企业项目成本的内容和目标,分析了成本管理中存在的问题,并提出了相应的对策。 相似文献
2.
史镇瑞 《中国新技术新产品精选》2011,(9):188-189
施工企业的经济效益实现取决于工程项目盈利的多、寡。始终抓住项目成本管理并取得设想的结果,既可以实现施工企业自身的经济目标,又能为国家建造满足人民生产生活需要的建筑产品,还能培训一批懂得技术和管理的职工队伍,对于促进社会经济的又快也又好发展。 相似文献
3.
本文通过对项目法施工过程中的责任成本管理内涵的分析,提出了在推行项目法施工时,应明确公司和项目经理部的成本管理责任,编制科学合理的责任成本预算,认真搞好预算执行过程的控制、项目部责任成本核算以及任务量的计量和验收,并准确计算责任中心的责任业绩,及时落实经济利益的兑现工作,以保证责任成本管理深入进行。使项目法施工管理趋于完善。 相似文献
4.
加强项目成本控制是施工企业提高管理水平.经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。本文分析了工程项目施工成本管理重要性,也分析了当前工程项目施工中存在的问题,在此基础上,提出了有针对性的解决措施。 相似文献
5.
浅谈水利施工企业的工程项目成本管理 总被引:2,自引:0,他引:2
笔者结合工程实践,从加强工程项目成本管理,提高工程项目成本管理水平,降低工程项目成本,使工程项目利润最大化等方面,浅谈水利施工企业工程项目成本管理。 相似文献
6.
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定)、经济(如核算)和管理(如施工组织设计、各项管理制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。 相似文献
7.
项目的成本管理贯穿于工程建设的全过程,是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。 相似文献
8.
10.
童艳 《中国新技术新产品精选》2013,(14):173-176
本文就现企业施工工程项目的成本管理工作进行初步的探讨和分析,以寻求项目成本管理工作良性、科学、有序地发展。根据施工企业工程项目的特点,提出工程项目成本管理工作应通过建立完整的成本管理体系、运用有效的成本控制体系及搭建科学合理的企业组织构架去全面运作和实施,通过"三合一"的组合方式促进企业施工工程项目成本管理工作的有效开展,实现企业施工工程项目经济效益的最优化。 相似文献
11.
潘喆 《中国新技术新产品精选》2011,(24):240-240
项目工程是施工企业的成本中心,是施工企业成本管理的立足点和着手点,加强成本管理是施工企业积累资金,增强竞争力的必然选择。因此,本文选择工程项目成本分析与控制为主题的研究对于丰富工程项目成本分析与控制的理论。 相似文献
13.
项目的成本管理贯穿于工程建设从招投标到竣工验收的全过程,是企业全面成本管理的重要环节,必须高度重视组织和控制措施。文章针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行了分析和探讨,并提出了相应的对策。 相似文献
14.
论工程项目施工成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
加强工程项目施工目成本管理,实行有效激励,有利于提高工程项目的经济效益和社会效益,有利于调动职工的积极性。工程施工项目的成本管理是企业成本管理的基础和重点,是工程施工项目管理的核心。本文分析了工程项目施工成本管理的概念、构成及其内容,在此基础上,提出了工程项目施工成本管理的具体方法:以目标成本控制成本支出、以施工方案控制资源消耗。 相似文献
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18.
浅谈施工企业工程项目成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
项目成本管理是在保证施工安全、满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制、协调和指挥等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动;它主要通过施工方案设计、工程预算、施工技术应用、 相似文献
19.
工程项目成本管理是一项贯穿施工组织与管理全过程的系统工程,本文就如何通过提高施工成本控制、施工管理措施、强化科学管理,有效的控制工程项目施工成本的措施提出建议。 相似文献
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