论施工项目的成本控制与管理

论述了施工项目成本管理的重要性，对施工项目成本控制管理中存在的问题进行了分析，蛄合实践经验，从实行全面控制管理和责、权、利相蛄合的管理方面，提出了加强成本控制管理的具体措施。     

项目施工管理与成本控制

项目施工管理与成本控制是相辅相成的,只有加强项目施工管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强项目施工管理才有意义。项目施工成本控制体现了项目施工管理的本质特征,并代表着项目施工管理的核心内容。     

施工项目管理与项目成本控制

施工项目进行有效地计划、组织、协调和控制,使生产要素优化组合,保证施工生产的均衡化,利用科学的管理技术和手段,实现项目目标,使企业获得良好的效益。     

施工项目管理与项目成本控制

介绍了施工项目管理的内容和特点、项目管理的施工系统以及项目成本控制的原则和措施。     

简述施工项目成本管理与控制

就建筑学而言，施工项目成本管理是在项目实施过程，以降低项目成本，提高经济效益为目的的一项综合性的管理工作，具体的说是在项目实施中，分阶段进行目标成本、实际成本的对比，对目标成本完成情况进行差异分析，提出改进意见，使实际成本接近或控制在目标成本下。随着市场经济的不断发展，以施工项目的赢利为目的的施工企业面临激烈的市场竞争。企业能否长期发展，关键在于能否为社会生产出质量好且造价低的建筑产品。这全在施工项目的成本管理及控制。如果一个项目的成本失控，则企业赢利便是一句空话，企业将在市场竞争中失去竞争力。因此，施工项目成本管理在企业生成经营中的地位越重要。成为了施工企业核心内容，是施工企业改善经营管理。提高管理水平，提升市场竞争力的有力保证。根据本人多年的施工经验。叙述一下施工项目成本管理中存在的问题及成本控制措施。     

项目施工成本控制

从技术管理，材料管理，财务管理三个方面讨论了项目施工成本控制的方法与措施。     

论施工项目的成本管理与控制

施工企业经营活动的载体和平台就是施工项目,成本管理的对象也是施工项目。随着市场竞争日趋激烈,施工企业普遍采取低价中标的形式承接施工合同,利润空间不断压缩。因此,施工企业要加大工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标,争取企业利润的最大化。     

论施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本。本文通过对施工项目成本管理的内容、特点进行分析,并根据施工项目成本控制的特点,对项目成本管理与控制中存在的问题进行了探讨。     

浅谈施工项目成本控制管理

工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,节约成本投入,创造出满意的经济利润,并使其最大化,是完成好每一个施工项目的关键,也是施工企业生存的根本,是对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。     

铁路施工项目成本管理与控制

现代化铁路建设项目,具有规模大、技术复杂、分工细、协作面广、机械自动化程度高等特点,不仅需要现代的科学技术,而且更需要现代的科学管理。在施工项目管理中,最终是要使项目达到质量高、工期短、消耗低、安全好等目标,而成本是这四项目标经济效果的综合反映。因此,施工项目成本是施工项目管理的核心之一。本文从铁路施工的实际需要出发,论述了施工项目成本管理与控制方面的基本内容与方法。     

浅析工程项目成本控制与管理

针对工程项目成本控制与管理的重要性,结合当今社会建筑市场的发展情况,分析了工程项目在施工准备阶段、施工期间和竣工验收阶段的成本控制与管理,提出了工程项目成本控制与管理的4项措施。     

论项目部对工程成本的管理与控制

围绕建筑企业的经济效益,分析了项目部对工程成本管理与控制的重要性,提出了建筑工程成本控制必须遵守的原则以及核算控制的方法。     

论公路建设项目中的成本管理

探讨了公路建设项目成本管理中遇到的问题,分析了产生这些问题的原因,提出了相应的措施,总结了项目管理的经验。     

建筑企业施工项目管理的成本控制分析

成本控制水平的高低将决定一个企业的生存状况,强化项目管理、控制施工成本已成为建筑企业提高经济效益、提高市场竞争能力的首要任务.介绍了成本控制的基础及成本分析遵循的原则,分析了企业成本控制中存在的问题,探讨了成本控制的方法和途径.     

项目施工阶段的工程造价控制

施工企业可以通过优化施工组织方案、严格施工过程控制及加强索赔补差工作来控制工程造价,提高企业经济效益。     

浅淡强化项目管理与施工成本控制

阐述了强化项目管理的内涵,从人工费、材料费、机械费等方面论述了如何加强施工成本控制的问题.     

浅谈施工项目管理与成本控制

项目管理与成本控制是相辅相成的,成本控制得当,项目管理才更有意义.阐述了项目管理三要素,介绍了项目成本控制的具体措施,探讨了如何通过成本控制采进行项目管理.     

浅谈施工项目管理中的成本控制

阐述了项目成本控制原则与项目成本控制程序，从组织措施、技术措施及经济措施三方面提出了降低与控制施工项目成本的途径与措施，最后强调了项目成本控制应注意的两个问题。     

项目决策阶段的工程造价控制

分析了决策阶段造价控制与项目各阶段造价控制间的关系,阐述了项目决策阶段影响造价控制的主要因素及重点,指出项目决策阶段的工程造价,决定了投资者是否投资项目以及投资规模,也对工程造价控制起着关键作用。