企业文化建设初探

论述了企业文化是提升企业竞争力的核心，从企业文化特色、企业文化战略、企业文化整合等方面阐述了企业文化建设要点。     

高新技术企业文化建设战略

本文在分析高新技术企业进行文化建设重要性的基础上，提出了企业战略支持性文化的模式，着重讨论了以人为本、发扬团队精神的企业战略支持性文化模式建设的对策。     

关于企业战略管理模型的思考

当前中国企业的竞争环境已呈现出典型的动态竞争特点，为了更好地参与全球化竞争，企业必须正确处理好企业战略管理问题。本文认为，企业战略管理问题是一个系统问题，从系统的角度提出了一种战略管理的框架，即从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的战略管理。     

企业文化在战略管理过程中的价值凸现

本文在简述企业文化的内涵后,进一步对企业文化的功能进行了论述,并对战略管理的过程进行了梳理。应用比较分析的方法,阐述了企业文化在战略管理过程中的作用。通过对战略管理各阶段企业文化价值的分析,得出了在战略管理中要创新企业文化的结论。     

浅议企业文化与企业发展战略

企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。从实际出发，探讨了企业文化对企业发展战略的影响。     

战略变革中的企业文化研究

由于企业所处的外部环境的不确定性、不连续性和难以预测性的增加,西方管理学界对企业战略变革的关注与日俱增.本文主要从企业战略与企业文化的关系入手,通过分析企业当前面临的战略变革环境,提出在企业战略变革中,企业文化应扮演的角色,以及如何使战略变革在组织文化中产生根深蒂固的影响.     

企业文化在企业战略发展中的作用——以北方自动控制技术研究所为例

阐述了企业文化的内涵,探讨了企业文化的特性,以北方自动控制技术研究所为例,分析了企业文化在企业战略发展中的作用.     

加强旅游企业文化建设的思考

介绍了旅游企业文化的内涵及特点,剖析了企业文化与战略的关系,提出旅游企业应克服认识上的误区,进行企业文化培训,做好旅游企业文化与企业战略管理,提高旅游企业吸引力,争取优秀人才。     

企业战略导向流程再造

通过对企业和企业战略二者关系的研究，提出了企业为了进行有效的流程再造，需要从企业战略的高度审视流程。探讨了企业战略指导流程运行的必要性和方法，以及企业在流程再造中如何结合战略要求等。最后讨论了以企业战略分解为思路，用流程对战略的执行程度来评价流程，并运用关键成功因子和过程优先矩阵等方法来确定流程再造的重点，从而保证流程对战略的执行。     

浅议创新型企业的企业文化及其构建方式

创新型企业是具有实施差异化战略的内在特质的企业。对于创新型企业而言,企业文化是驱动企业持续创新的内在动力,同时也为企业创新活动提供显性和隐性的保障与支持。通过分析创新型企业文化的内涵和层次,提出创新型文化的构建方案,为企业创新文化建设提供了参考。     

应用软件行业新区域市场开发的重点因素分析

新市场的开发一直以来都是企业经营管理的重要策略.新区域的开拓意味着企业经营区域的扩大,意味着在行业市场份额的提升,更意味着企业知名度、影响力的扩大.但是,新区域的开拓也伴随着各种风险和企业管理成本的增加,诸如文化的适应、人员的稳定性、区域的经营模式、客户对价值的认可程度以及新区域服务的能力等.提前认识到这些问题,会让我们在市场开发的过程中,更加合理地评估开拓的进程以及有意识的规避风险.     

当前我国企业文化建设实践中存在的问题及对策

当前我国企业文化建设过程中,还存在着企业文化口号化和文体化现象严重、企业文化的绩效难以体现、企业忽视自身文化建设、企业文化趋同化、企业文化发展很不平衡等问题。为此,应当正确塑造企业的核心价值观,增强员工的认同感;开展企业文化的国际化研究;认真进行总体规划;重视企业家对企业文化形成的重要作用;将企业文化融入企业管理的各个环节,从各方面完善企业文化建设。     

民族地区企业文化建设的问题与对策研究

在市场经济条件下,民族地区企业提升竞争力的关键措施在于实施企业技术创新和开展企业文化,而特色企业文化的建立又有利于增强企业技术创新能力,从而形成企业的竞争优势.为此,探讨了民族地区企业文化建设存在的问题,怎样解决企业文化建设问题,并提出了相应的对策.     

论构建企业文化的人本因素

企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为全体员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。企业文化建设是推动企业发展的催化剂，是维持企业持久生命力的源泉，是提高企业核心竞争力的基础。特别是在现实情况下，企业文化已经成为企业思想政治工作的重要载体，加强以人为本的企业文化建设在企业管理中得尤为重要。     

浅谈如何构建可持续的企业核心竞争力

简述了企业核心竞争力的概念，并从实施品牌化战略、构建健康向上的企业文化、构建企业信息管理系统、构建良好的企业家成长机制、发挥政府在提升企业核心竞争力的作用等方面，提出了构建可持续的企业核心竞争力的一些相应对策。     

信息化时代旅游企业竞争优势战略探析

旅游业和信息技术相结合的旅游电子商务是旅游业信息化的高级形式,它已经成为信息化时代旅游企业竞争战略的重要手段。本文就旅游企业电子商务的竞争优势,提出了培育信息化经营理念和现代企业文化、开展信息化业务流程再造与重组,构建旅游企业内部组织竞争优势;发展区域网络虚拟集团、走专业化、个性化的竞争优势战略,构建企业外部市场竞争优势。     

如何建设有中国特色的企业文化

企业文化是企业的核心竞争力，日美两国是企业文化建设的优秀代表，通过对这两国与中国企业文化的比较。提出了建立有中国特色企业文化的3条措施。     

企业文化建设中的企业理念与行为

通过对企业文化概念的界定，论述了企业理念与行为在企业文化建设中的重要地位与作用，并对客户关系管理及企业信用评价进行了重点阐述，以期对我国的企业文化建设有一定的参考作用。     

企业竞争力与企业文化建设

简述了企业文化的概念及其功能，提出了企业文化建设的内容，即培养企业的团队合作精神、培养经营管理者敏锐的市场眼光和洞察力、重塑企业经营管理创新工作新观念、打造企业的良好形象。     

企业流程运行效率相关因素分析

业务流程运行效率直接影响企业整体运营状况，同时业务流程运行效率又受到企业结构中的多因素影响，采用结构化方法，对企业流程运行中各类常见问题进行分析，指出企业战略、组织结构、管理模式、人员与技术等因素与流程运行效率之间的相互影响，并针对各因素对流程影响的途径，探讨了进行流程优化的基本思路，提出了由企业战略规划到业务流程，再到企业的组织保障的链式解决方案。同时，就流程分析与信息化建设之间的关系做了简要分析，指出流程优化是企业信息化建设的基础工作和重点内容。