实验室精细化岗位改革的实践探索

在学校新一轮岗位改革中,对实验人员进行了重新定位,重新核编。在新的岗位职责的制订中,采用定性和定量相结合的方式,服务工作和教学工作根据工作需要分配到每个岗位中,技术和科研工作则根据岗位档次进行设置,实现了精细化的岗位管理。在后续的岗位改革中,要根据教育部文件精神,进一步完善岗位类型,对坐班制度等进行调整,增强岗位制度的灵活性。     

图书馆全开架管理模式探索

介绍了全开架管理模式的构建,包括建立读者引导系统、实现文献资源合理化布局和科学管理、加强读者教育工作、实行岗位量化管理和奖惩制度。     

当代中国高校人力资源管理的作用、职能及实现路径

在分析当代中国高校人力资源管理的特点、作用以及职能的基础上,提出当代中国高校人力资源管理的前瞻性原则、全局性原则、系统性原则、公平性原则等四项基本原则;指出实现高校有效的人力资源管理的路径主要包括:建立明确、简化且符合现代大学功能的组织架构;科学设置岗位,编写明确的岗位说明书;建立公正合理的人员选聘程序,选聘合适的人员到相应的岗位;建立并完善规范行为标准的人事管理制度;建立并实施基于高校目标管理的、公平的绩效考核制度;制定并实施具有激励作用的薪酬制度和明确的职务升降制度;开展员工职业生涯规划指导,完善增强员工能力的教育培训制度;建立有效的沟通机制,保证组织目标的有效达成。     

高校行政秘书岗位之体析

高水平的行政管理是高校教学、研究两大社会功能高效实现完成的保证,而在高校行政管理体系中最能体现高校行政管理体系岗位性质的便是行政秘书岗位。本文论述了行政秘书如何角色定位、如何提高执行力和谋划能力以及高校如何从制度层面激发行政秘书工作积极性,提高工作效率。     

对事业单位岗位设置的几点理解

岗位设置是实现事业单位岗位管理的重要环节,是顺利实施岗位管理,实现事业单位人员由身份管理向岗位管理转变,逐步打破职务终身制的前提和基础。它不仅涉及到事业单位人员结构调整和人力资源配置,而且直接关系到事业单位的长远发展和事业单位职工的切身利益。     

高校岗位设置聘后管理工作的机制建设

聘后管理是高校岗位设置管理制度中一个不可或缺的重要环节。一直以来,聘后管理都是聘任制改革过程中的薄弱环节,影响了人事制度改革的成效。针对高校岗位设置管理工作中存在的突出问题,阐述了如何在聘后管理工作中加强和完善岗位评价体系和分配激励制度的机制建设。     

应用型本科高校岗位设置管理工作的调查与思考——以安徽省应用型本科高校联盟为例

岗位设置管理是深化高校人事制度改革的一项重要举措。通过对安徽省应用型本科高校联盟所属的12所高校岗位设置管理工作的调研,分析岗位设置、首次聘用以及聘后管理实践中存在的一些问题,提出了加快推进编制改革、及早开展岗位分析与评价、在岗位聘用中坚持应用能力导向及管理岗位职员制度方向等进一步完善改革的建议,并对健全考核激励机制和构建应用型本科高校新的人才评价机制等作了简要论述。     

论高校图书馆借阅岗位的细节管理

分析了借阅岗位细节管理的必要性,论述了借阅岗位细节管理的环节以及如何更好地实现细节管理的措施。     

煤炭企业岗位价值精细管理研究与实践

实现岗位价值精细管理是资源型煤炭企业由规模外延式扩张向效益内涵式发展的必然.要求.提出基于“3321”模式岗位价值精细管理模式,涵盖了管理基础、管理体系、运行机制和运行平台的设计与开发,核心思想在于以岗位为最小的经济核算单元,通过营造内部市场机制,规范每个管理环节,整合各种资源要素,实现岗位价值精细估算和薪酬科学配置,推进企业管理向精细化、纵深化的发展,培育企业核心竞争力,实现资源型煤炭企业科学、可持续发展.该管理模式通过岗位价值精细管理系统在陕西陕煤黄陵矿业有限公司1号矿实施运行,取得良好效应.     

浅议事业单位岗位设置与管理

事业单位开展岗位设置管理工作，建立岗位设置管理制度，是事业单位人事管理制度的重大改革和创新，是变身份管理为岗位管理，进一步深化事业单位人事制度改革的重要内容，也是做好事业单位收入分配制度改革的迫切需要。     

科技人才健康素质可持续发展战略研究

从树立全新的人才资源开发理念、构建完整的人才健康体系和采取切实可行的措施来提高科技人才的健康水平3个方面阐述了科技人才健康素质可持续发展战略的具体内容，以促进科技人员提高健康水平，为社会发展做出更大的贡献。     

强化实施农村人才战略是当务之急

通过详实的资料和数据分析了我国农村人才资源的现状和存在的问题,并就如何有效地开发农村人才资源,培养和造就一支数量充足、门类齐全、结构合理、素质较高的农村人才队伍提出了一些切实可行的建议。     

浅谈企业核心员工的留用和管理——知识分子的留用和管理

现代企业的竞争,说到底是人才的竞争。因此,企业对人才的留用和管理也显得尤为重要。对企业核心员工——知识分子这类人才的留用和管理进行了探讨,并提出了一系列具体的留才计划和管理人才的技巧。     

现代医院人力资源管理初探

人事管理具有吸引、录用、保持、发展、评价以及调整等六大职能，这些职能互相联系、相互作用，从而构成了整个人力资源管理系统。这一系统有其相应的运行规律和探作程序。而这一系统服务服从于院长的人才战略思想。本文旨在论述人力资源管理的吸引、录用员工的职能。     

论我国信息资源管理专业人才的培养

分析了我国信息资源管理人才的需求和培养现状及其存在的问题,在此基础上,提出了在新环境下对信息资源管理人才的素质要求,探讨了新时期信息资源管理人才的培养模式。     

浅谈学籍管理如何适应学分制改革

学分制是教育事业新兴发展起来的教学学籍管理制度，它适应了新形势的变化和要求，具有培养创新人才的优点，所以我们在学籍管理工作中，应采取具体措施和配备条件来适应和发挥学分制学籍管理制度的优点。     

现代企业人力资源管理与开发探析

文章探讨了 2 1世纪企业发展的特点对人才资源管理与开发的要求 ,并与传统人才资源管理的局限性进行了比较 ,提出了开发工程、育人工程和管理工程的建议与思路     

论图书馆人力资源的开发

针对目前图书馆人力资源开发过程中存在的问题与不足，提出了图书馆要树立新的人才观，改变传统人事管理制度，建立以人为中心的现代管理体制，进而改善图书馆群体的知识结构。     

通过实施ERP管理系统促进图书馆文献信息资源的共建共享

介绍了现代企业经营管理中的ERP管理系统,阐述了我国图书馆文献信息资源共建共享事业的发展概况及存在的问题,分析了ERP管理系统在图书馆文献信息资源共建共享中的具体实施.     

图书馆管理体制变革的关键——人本管理

主要论述了图书馆实行人本管理的必要性，指出人本管理是图书馆进行管理体制改革的核心与关键，并从建立激励机制、培养人才、树立德治观念、营造学术氛围等方面提出了创建以人为本的图书馆文化的具体措施。