浅谈大型石化项目工程管理模式

工程项目的日趋大型化和复杂化使PMC、EPC等工程建设模式的应用越来越多,文章介绍了PMC管理模式,并与中国传统模式进行了对比,同时,介绍了PMC在南海石化项目中的应用情况。最后,结合我国的实际情况,提出了我国石化大型项目工程管理的一些建议。     

高新技术企业与项目管理

项目是一种资源组合,是在固定预算和时间内,为达到某一明确的最终目标而组合在一起的一组资源。它具何具体的起始时间和结束时间,以及最后交付的结果。项目管理是对项目的任务、资源、成本、进度和质量进行计划组织、协调控制的过程。它是一种计划管理的方法。项目管理是50年代后期发展起来的。它一出现就引起举世瞩目。1957年,美国杜邦公司把这种方法应用于设备维修,使维修停工时间由125小时锐减为7小时;1958年,美国人在“北极星”导弹设计中,应用项目管理技术,竟把设计完成时间缩短了两年。项目管理,作为一种新生的先进、高效的管理方法,逐渐被世界各国给予     

浅析飞机转包项目中的沟通管理

飞机制造业转包项目的开发、研制、运行、终结阶段,无论是计划制定、部门间的协调、与顾客的协调都离不开沟通。沟通贯穿于项目的每个环节,需通过大量的信息沟通,找出项目管理的问题及解决问题,制订政策并控制评价结果,有效的沟通管理促成项目的成功。可以说,沟通的成败将决定整个项目的成败。该文从项目沟通管理的定义出发,揭示了项目沟通管理的重要性,分析项目沟通的方式,阐述了沟通管理应坚持的几项原则并举例说明了沟通管理在飞机转包项目某机型项目研制中的应用。     

工程总承包的形式及特点分析

一、推行工程总承包和项目管理的重要性和必要性 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益。规范建筑市场秩序的重要措施,是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构,增加综合实力,加快与国际工程承包和管理方式接轨,     

建筑工程项目管理初探

项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法,项目管理的理论和方法跨越出行业的界限,继而归纳出的项目管理体系,成为了各行业的项目管理人员都可以依赖的基本知识。为此,文章重点分析了建筑工程合同管理、建筑工程质量管理和建筑工程项目风险管理。     

质量控制在工程项目管理中的作用

随着我国综合实力的不断增强,城市化的进程的不断加快。各地工程项目建设都得了空前的发展,为更好的提升工程项目管理水平,提升工程质量,质量控制就显得尤为重要。本文就质量控制在工程项目管理中的作用进行初探,旨在与同行交流,以不断提升工程项目管理水平,实现企业的双重效益,确保项目工程的质量。     

全过程监理对信息化工程的意义

在“以信息化带动工业化”的国家发展战略带动下，全国各地的信息化工程建设和应用浪潮持续高涨。但据不完全统计，约有70％的信息化建设项目超出预定的开发周期，20—50％的大型项目超出计划交付时间，90％以上的软件项目开发费用超出预算，80—90％的项目未达到预定目标，只有不到25％符合需求及技术目标。从项目投资与项目管理的角度来说，这都是不能接受的。     

也谈建筑工程项目管理

项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法,项目管理的理论和方法跨越出行业的界限,继而归纳出的项目管理体系,成为了各行业的项目管理人员都可以依靠的基本知识。为此,本文重点分析了建筑工程合同管理﹑建筑工程质量管理和建筑工程项目风险管理。     

建筑项目管理与设计管理的分析

现代社会的竞争越来越激烈,尤其是针对建筑行业。建筑行业大部分都是一些大的工程,成本高、工期长,所以竞争现象更为明显。在这种优胜劣汰的环境中,我国的建筑行业的项目管理以及设计管理水平都在不断的稳步的提高,人们对建筑项目管理和设计管理的工作也越来越重视。本文就针对建筑项目管理和设计管理问题作了分析和研究。     

对建筑工程项目管理创新的研究分析

建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为基础,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,采用并加强对项目管理的创新举措,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,并提出了创新的思维方式。     

建设单位工程项目管理实务研究

建设单位工程项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出项目利害关系者对某个工程项目的要求。工程项目的成败即取决于施工速度、工程质量、安全保证、成本效益等几个方面。本文阐述了建设单位对项目的管理内容及其要求,主要是对项目的进度、质量、投资等各项预期目标进行控制,认为只有不断提高工程项目管理水平,才能实现工程最佳综合效益。     

建设项目综合管理及控制措施的研究

随着经济的快速发展,各项基础建设都进入了快速发展的阶段。建筑项目不同于其他产品,其具有独特性和一次性的特点,所以对其管理上也需要全面、系统、科学的方法。建筑工程项目的生产要素较为分散和复杂,同时各要素之间还都具有相关性和环境适应性,所以在施工中需要各要素进行紧密的配合,因此对各生产要素进行综合的、系统的管理,从而使工程得以顺利完成。本文对建筑项目的施工管理进行了分析,并进一步对施工项目的验收和保修工作进行了具体的阐述。     

沪宁高速扩建工程管理信息系统HNPMS应用实践

本文对沪宁高速扩建工程管理信息系统HNPMS的技术方案、系统实施目标、实施程序进行了分析和阐述，提出了建设和实施大型项目管理系统的通用方法，并通过对系统典型应用案例的分析，阐述了灵活运用流程管理、知识管理和现代项目管理方法，实施项目管理系统带来的效能。     

浅谈科技馆建设对社会经济发展的影响

随着我国科学技术的不断发展,我国不管是在经济实力上还是在科学力量上都有了大幅提高,但是与发达国家相比仍存在一定差距,尤其是随着21世纪的到来,机遇与挑战并存的时代,各国政府要想不断地提升自身的综合实力,就需要提高全民科学素质。科技馆作为国家科普的一个重要工程,在提高全民综合能力上起着推动作用。本文旨在对科技馆的内涵进行分析,研究科技馆建设对社会经济发展的影响。     

推进科技管理体制改革 科学高效管好科研项目——论科研项目的管理创新

一概述 项目管理作为一种现代化管理方式，最早出现于美国，它是伴随社会建设和管理大型项目的需要而产生的。项目管理的定义就是“以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化”。     

浅析水利工程项目管理阶段与强化

所谓项目管理主要是指在水利工程项目实施的过程中,利用系统的理论和方法,通过对工程项目各个阶段和各个方面的工作进行规划、组织、监管及控制来实现工程项目在管理方面的整体目标。在现有的经济形势下,水利工程项目管理工作的开展质量决定了工程建设企业在市场中的竞争实力,同时也影响工程整体质量。因此,加强水利工程项目管理工作的有效开展与落实,成为影响水利工程建设企业和我国水利工程行业稳定发展的重要环节。     

国际工程合同管理中的问题及其对策

合同管理是国际工程管理的核心,决定着项目的成败。国际工程合同管理具有范围广、风险大、难度大等特点,造成许多跨国承包企业在国际工程合同管理中存在着种种问题,并带来不小的损失。本文分析了国际工程合同管理中的种种问题,并提出了利用当地中介组织、组建专业化管理团队、加强变更索赔管理等建议,以期能给从事国际工程合同管理的广大人员带来一定的启示。     

加强农业综合开发项目管理的思考

近年来,国家投入了大量资金进行农业综合开发,通过农业综合开发项目的实施,改善了农村的交通条件,加强了农业水利基础设施的建设和农业科学技术的推广,为提高农业产量,增加农民收入创造了条件,产生了良好的经济效益和社会效益。但在项目建设过程中,也存在一些不容忽视的问题,为此需要采取专门的对策和措施强化农业综合开发项目管理。     

浅谈现代项目管理的特点

现代项目管理起源于20世纪50年代,用于项目执行中对设计、组织、检测和控制过程进行管理以达到预期的目标。目前,项目管理已经成为一个新兴的学科和行业,在全球得到广泛应用并取得巨大成功。本文就现代项目管理的特点谈一些看法。     

我校自然科学基金项目管理工作浅谈

安徽省自然科学基金自设立以来,对促进我省基础科学发展,培养人才,增加我省科技储备,提高科技综合实力和竞争能力起了十分重大的作用,深得广大科技人员的欢迎与参与。尤其是基金管理中的“依靠专家,发扬民主,择优支持,公正合理”的评审原则和“控制规模,提高强度,拉开档次,鼓励创新”的资助原则,充分调动了科技人员的积极性,使我省的基础性研究上了一个新台阶。 (一) 我校目前承担安徽省自然科学基金资助项目16项,其中1996年获得资助9