企业全面预算管理现状及对策研究

本文首先介绍了全面预算管理特点及作用,然后分析了目前企业在实施全面预算管理过程中存在的突出问题,比如对全面预算管理认识不足、编制方法不科学、战略导向不明、信息化水平低、激励机制不完善、缺乏有效控制以及预算管理与业绩评价结合不紧密等问题,最后针对存在的问题并结合全面预算管理的新方法对我国企业实施全面预算管理的现状提出了研...     

全面预算管理在施工企业的应用研究

本文针对施工企业实施全面预算管理的内涵、原理及存在的问题进行了简要分析,阐述了企业实施全面预算管理的重要性。     

实施全面预算管理的研究

通过参与企业的预算管理实践,从战略角度来探讨实施全面预算的意义、内容及制订方法,详细阐述如何运用全面预算管理来指导企业实践,并说明全面预算与战略及企业管理的关系,并指出实施全面预算是提高企业管理水平,增强其竞争能力,增加其效益的重要途径。     

如何有效实施全面预算管理

全面预算管理作为一种现代化的企业管理手段,已经在大部分大、中型企业进行了推广实施,但是由于受到各种因素的影响,其实施效果大打折扣。本文通过介绍全面预算管理的涵义、分析了存在的误区和其实施的瓶颈、怎样构建全面预算管理的体系和预算的基本内容,说明如何才能有效实施全面预算管理。     

煤炭企业基于成本中心全面预算管理的实施应用

本文通过论述全面预算管理的概念和主要特点,重点分析了煤炭企业成本中心的概念和全面预算管理的重点,就煤炭企业成本中心全面预算管理的实施进行了详细阐述,主要包括健全预算组织、明确预算内容、规范预算流程、强化预算措施、创新预算手段等主要内容,系统介绍了煤炭企业全面预算管理的实施应用过程。     

浅论企业财务预算决策系统的实施

该文介绍在推行全面预算管理过程中,引用计算机系统的支持,开发实施适用于企业预算管理的财务预算决策系统的必要性及过程.该系统将预算管理流程化,规范化,使推行预算管理的过程中的问题得以发现,从而进一步推进了企业实施预算管理的实践经验.因此预算系统的开发及实施是企业实现预算管理必不可少的重要过程,是企业的重要决策支持系统.     

集团公司全面预算管理研究

本文首先从全面预算管理的概念和理论基础对集团公司全面预算管理进行了概述。其次，对全面预算管理在集团公司中实施的现状进行分析，通过现状分析指出了目前集团公司在实施全面预算管理中所存在的问题，如全面预算松弛、预算指标有效性差、缺乏全面预算管理的组织体系保障等都是集团公司急待解决的问题。然后，针对文中所存在的问题提出了解决措施和对策，使其在集团公司中实施的更佳有效。     

湖南某烟草商业企业全面预算管理存在的问题与对策

湖南某烟草商业企业实施全面预算管理多年,全面预算管理为该烟草公司的发展发挥了重要作用。我国烟草企业的特殊垄断地位决定了预算管理的特殊性。本文分析了湖南某烟草公司在实施全面预算管理中存在的问题,并提出了相应的改进建议,最后对未来烟草公司预算管理的发展进行了展望。     

浅谈企业结合标杆管理,实施全面预算管理

全面预算管理和标杆管理作为现代企业管理工具,被广泛应用于经营管理过程中。企业实施全面预算管理,往往会因为预算目标不切实际、业绩评价不公正和考核奖惩错位等问题影响全面预算管理的效果,要解决这些问题,需要在全面预算管理中加入新内容。标杆管理在制定目标、流程分析、评价经营绩效方面具有优势,在全面预算管理过程中应用标杆管理成果,能够有效解决上述问题。文章探讨了结合标杆管理实施全面预算管理的思路和方式。     

煤炭企业全面预算管理系统设计与实现

全面预算管理是系统、合理、有效配置煤矿企业资源,加快企业发展目标的重要手段。全面预算管理信息化是全面预算管理实施的有效方法。本文首先分析了煤炭企业全面预算管理系统的构建流程,其次对于煤炭企业全面预算管理系统进行设计,最后给出了煤炭企业全面预算管理系统的实现过程。     

试析企业集团推行全面预算管理的突破口

介绍了企业全面预算管理的概念,分析了我国企业推行全面预算管理的现状,指出效益预算管理是全面预算管理的突破口,并提出了推广效益预算管理应注意的问题。     

实行全面预算管理提高企业经济效益

介绍了全面预算管理的内涵、意义及在企业管理中如何开展全面预算管理工作和应注意的几个问题，对企业全面预算管理工作的开展具有一定的借鉴意义。     

企业集团如何进行全面预算管理

从全面预算管理的组织设置、预算的编制、预算的执行与监督、预算调整、预算执行结果的评估与考核等方面论述了企业集团如何加强预算管理工作,并指出了预算管理中应注意的几个问题。     

对高校财务预算实施责任管理的探讨

随着收入自主权的不断增加,高校财务预算势必面临改革,实行更严格的更精细化的预算管理是必然趋势。高校预算中融入责任管理的意义在于强调责任在预算管理各环节的作用,使资金的流动更加合理化,为我们开辟预算改革的新途径。     

我国企业在全面预算管理中存在的问题

分析了企业在全面预算管理中存在的问题,通过对企业各利益相关者责权利的界定,提出了企业在全面实行预算管理时应注意的问题。     

装备维修管理费预算控制问题的研究

装备维修保障计划任务的完成必须以经费预算为基础,按照批准的预算实施有效控制,是确保装备维修保障计划任务圆满完成的重要途径。文中从预算控制的概念入手,较为详细地分析了预算控制的特点,坚持的原则、达到的目标以及应采取的有效措施。     

企业预算管理中存在的问题及对策

论述了企业预算管理的作用和目的，指出了当前企业在预算的鳊制、执行等预算管理方面所存在的问题，并针对所存在的问题提出了解决的对策和实施意见。     

集团公司预算管理模式探析

预算管理是现代企业集团管理的重要组成部分。目标利润——目标成本、资金预算整合及全面预算管理是集团企业进行预算管理的不同模式,对如何建立科学的预算管理模式进行探讨,以期对集团企业的发展有所帮助。     

建设单位工程预算管理对策探析

工程预算管理是工程项目管理的一个重要组成部分，在工程投资管理中起核心主导作用。针对当前建设单位工程预算管理中存在的一些主要问题，重点从加强对工程预算的认识，加强工程预算编制的准确性，加强工程预算的动态管理和统筹管理等几个方面进行粗浅的分析和探讨。     

谈管理会计在校企改制后的运用

在校企改制的过程中有意识地把产业系统的财务会计提升为管理会计,成立计划投资部门专门负责企业的财务管理,推行全面预算和财务分析,不仅十分必要,也与学校深化企业改革,建立现代企业制度的目标相吻合。