构建科研机构激励性薪酬体系的探讨

1、引言 现有的科研机构大多数是在计划经济时代建立的,时代发展的趋势要求建立既适应社会主义市场经济,又符合科学自身发展规律的现代科研机构。科研机构1999年体制深化改革后,为了进一步激发科研人员工作的积极性和创造性,需要进行内部机制的改革,尤其是薪酬制度的改革。在薪酬制度改革上,要从分类管理原则出发,根据科学研究、科技开发、科技服务及行政管理等工作的不同特点,采取不同的工资结构,改变过去单纯以职务、职称、工作年限为主要标准的薪酬激励方式,要建立以考核承担工作责任轻重、工作量大小并以工作业绩为主的激励性薪酬体系。     

我国薪酬管理问题研究

薪酬管理是企业人力资源最为重要的工作之一,在各企业所体现的重要性和特殊性,不但关系到员工的切身利益,更关系到支持企业的战略,促进企业经营的关键。本文在分析旧的薪酬体系中存在的问题。在薪酬设计的有关理论基础上,探讨关于建立科学薪酬管理体系,以便增强薪酬激励性、完善内部公平性,以及公司在控制人工成本、提高外部竞争性。达到实用、合适、经济的要求,充分体现公正、公平、竞争和效能最大化的原则。     

企业销售人员动态激励性薪酬模型探讨

本文在分析企业销售人员薪酬结构的重要性和意义的基础上,剖析了目前典型的五种薪酬模式的优缺点,探讨了动态激励性薪酬模型的设计依据和原则,最终设计了一种企业销售人员动态激励性薪酬模型,并分析了该模型的主要优点和通用性。     

高校图书馆薪酬激励体系的构建

阐述了高校图书馆实施薪酬激励体系的必要性和构建原则,介绍了薪酬激励体系的内容和建立步骤。     

浅议企业员工的薪酬管理

基于国有企业在薪酬管理上存在的问题，建立一套科学有效的薪酬模式已势在必行。重点讨论了薪酬设计、薪酬模式和薪酬激励在留住优秀人才并发挥其最大的工作积极性方面的作用。     

企业员工的薪酬满意度分析

企业拥有一个公平、公正、公开的薪酬体系,应该对外具有竞争力,对内具有公平性,对员工具有激励性,才能充分调动员工的积极性和工作热情,但是这不是一种简单的事情,需要运用多种手段,以及企业及其制度的配合,加强企业制度建设,制定科学、合理的企业薪酬体系,完善企业薪酬管理和企业文化建设,最大程度的提高员工的满意程度。本文主要通过影响员工的薪酬满意度的因素着手,分析员工的薪酬满意的重要性以及相关的意见和建议。     

浅论民营中小型企业薪酬激励

薪酬对企业吸引、保留、激励员工有着不可替代的作用，薪酬激励的合理性对员工的积极性有着巨大的影响。在民营中小企业中如何利用薪酬激励来提高员工积极性日益成为当今民营中小型的重要需要解决的首要问题。     

薪酬管理浅谈

简述了薪酬的定义、目标和薪酬设计的原则,分析了制定薪酬的影响因素,指出了构建有效的薪酬系统应注意的若干问题。     

国有企业经营者薪酬激励模型的构建

国有企业的经营者对我国国有企业的改革和发展起着关键性的作用,通过分析国有企业经营者薪酬激励的理论基础,得出了构建国有企业薪酬激励模型应遵循的五个原则,最后在此基础上提出了一个新的国有企业经营者的薪酬激励模型.     

基于全面薪酬战略的宽带薪酬体系的构建研究

本文主要从战略的建立、设计思路及流程、结构设计三个方面，探讨了基于全面薪酬战略的宽带薪酬体系的构建问题。     

高校独立学院教师薪酬体系的构建

从学历、职称、年龄等方面介绍了独立学院师资队伍的结构,论述了独立学院教师管理的现状,在分析目前独立学院教师薪酬激励体系存在问题的基础上,探讨独立学院教师薪酬体系的构建问题。     

薪酬激励在知识型员工中的运用

阐述了知识型员工的特点,从薪酬管理的角度出发,分析了薪酬激励对于知识型员工的激励作用,介绍了薪酬激励的具体内容。     

建设项目管理中应注意的几个问题

加强建设项目管理是施工企业取得良好经济效益的重要环节,本文探讨了其中应注意的问题。     

谈建设项目管理应注意的几个问题

加强建设项目管理是施工企业取得良好经济效益的重要环节。     

知识型员工薪酬激励问题研究

随着我国经济的发展,企业对人力资源的依赖性逐渐增强,对知识型员工的依赖更是与日俱增,为把握企业竞争的优势,企业必须加强对知识型员工的激励,促进其自身能力的发挥。本文基于知识型员工的含义与特点,分析我国现阶段知识型员工薪酬激励方面存在的问题,并从企业文化及薪酬等方面提出相应的建议,对我国知识型员工的薪酬管理具有一定的启示。     

人力资源管理--薪酬设计薪酬模式薪酬激励

阐述了薪酬设计应遵循团队原则和隐性报酬原则的必然性，给出的薪酬目标设计的双赢模式则是企业与员工共同参与薪酬制度的制定，分析了基于职位、技能和缋效的薪酬定位的利井，提出了实施薪酬激励的原则。     

薪酬外包决策模型的构建

知识经济时代,人力资本已超越传统生产要素,在企业中居于首要地位,人力资源的重要性也随之为人们所重视。人力资源业务外包可以使人力资源部门由事务型管理、职能型管理向战略型管理转变。人力资源管理活动中的许多方面都适合外包,其中薪酬外包通常是企业较先开展的人力资源管理改革。     

薪酬管理与员工激励

薪酬是人力资源管理的一个非常重要的工具。尽管薪酬不是激励员工的唯一手段,但薪酬激励却是最容易被管理者运用的激励方式。本文阐述了薪酬管理在员工激励方面的积极作用,列举了建立完善而有效的薪酬激励机制应采取的办法,说明企业通过有效的薪酬管理,建立科学合理的薪酬激励机制,正确使用薪酬的激励作用,可以为企业造就一支高效、稳定的员工队伍,实现企业的可持续发展。     

农户养殖肉鹅应注意的几个问题

一、雏鹅的选择 鹅苗的品质优劣直接关系到经济利益的好坏.品质差的鹅,生长缓慢,发病率高,死亡率高,而获利甚微,甚至赔本.那么怎样选择优质的鹅苗呢?①鹅苗应从技术过硬操作正规的孵化场购入;②选择注射过小鹅瘟疫苗的母鹅群体后代;③应选择按时出壳、体质健壮、活泼、眼睛灵活、有精神、叫声有力的鹅苗;④选择的鹅苗要应收腹好,脐部没有残留物,口、鼻、肛门清洁,全身绒毛黄、松、洁净、毛色光亮,跖高粗壮,趾瓜无弯曲损伤.