企业如何避免发生“肠梗阻”

<正> 打造一支能打硬仗的队伍是每个老总梦寐以求的,但中层经理的问题往往也是老总们最头疼的。中层觉得自己最累,老总们觉得中层执行不力、基层员工觉得中层瞎指挥,企业发生“肠梗阻”。如何加强中层管理呢? 中层的价值是管理执行能力每一个老总都可以说是战略家,都有很好的想法,但不是每个企业都能把每个战略要求的细节执行到位,如果只有好的思想,没有好的动作,那么种下的是龙种,收获的却只能是跳蚤。相信没有哪位老总会认为中层管理不重要,但几乎又没有一个老总对他的中层管理是满意的。中层经理在企业中到底是     

企业加何避免发生"肠挭阻"

打造一支能打硬仗的队伍是每个老总梦寐以求的,但中层经理的问题往往也是老总们最头疼的.中层觉得自己最累,老总们觉得中层执行不力、基层员工觉得中层瞎指挥,企业发生"肠,梗阻".如何加强中层管理呢?     

《八项基本管理技能》系列之四——指导别成了指手画脚

海蓝公司的销售团队是于总一手打造出来的。与其他的老总不同,于总一直渴望把自己的经验和理念传给自己的属下,让他们各个都能成为像自己一样的大SALES。因此指导成为了公司的企业文化。但是这种指导要求推进到中层管理者时,在他看来理所当然的事情却产生了意想不到的结果。指导没有成为企业发展的一种推动力,相反作用却是负面的。不少员工表现出了一种出乎意料地拒绝,中层们与他们沟通时四处碰壁,工作无法推进。为此已经有中层在自己面前暴跳如雷了,甚至有些员工与自己的主管发生了公开的争执。指导不对吗?为什么员工不愿接受指导呢?于总…     

企业需要知道自己的生存命脉

当一批小企业主，一步步成为了企业集团的老总．当游击队蜕变成真正的正规军后．他们更加迫切地需要了解并清晰地知道决定自己生存命脉的是什么？妨碍自己成功的要素是什么？     

助中国企业走向世界-记清华大学国际技术转移中心

放下签字笔,江苏某化工公司的洪老总终于长长出了一口气——这张与一家欧洲研究所80万美元的技术转移协议使他们扫清了进军国际市场道路上的障碍。 而在去年,正当为自己的产品在国内领先感到鼓舞时,走出国门的失败令他们大为沮丧——作为一种广泛用于电子产品、建筑、模具等领域的基础化工原料,他们的主导产品硅橡胶,远洋运输到达意大利后只能做低档制成品。而如果生产技术过硬,他们每年可以出口硅橡胶1000吨!为了这点希望,洪老总曾带着他的人马向掌握硅橡胶关键技术的三家跨国公司寻求技术合作,但得到的结果都是:只同意出     

企业管理人才素质要求及培养模式分析

为了培养企业的管理人才,发展他们的管理技能,使管理人员能适应不断变化的环境和胜任工作,国外的企业多数都十分重视管理人才的培养及开发。近年来,企业重视抓好管理人才的培养、选拔和任用工作,不断探索管理人才选拔培养之路,一是制定出台相应政策,对管理人才的培养、选拔、使用工作提出了具体措施,取得了较好的成效;二是对担任实职的管理人才在发展上充分信任,积极支持他们的工作,使其有职有权有责,放手让他们大胆工作,相当一部分管理人才在自己的工作岗位上做出了应有的成绩和贡献;三是促成管理人才之间相互配合,相互尊重,共同进步;四是经济待遇上一视同仁,生活上尽量给予关心。通过这些举措取得了一定的工作成绩。     

敲响企业家命运的危险信号--台湾管理大师曾仕强谈中国式企业管理

老总通常有两条命运:要么被‘干掉’,要么被‘挤掉’。如果他掌握了中国式管理和人性化管理,并懂得‘知人善任’,那么,企业老总们就会找到第三种命运,即成功之旅。     

解迷客户流失

<正> 近段到张裕集团、森隆饲料、南阳红都等企业讲课,听到一些高层管理人员谈:“不久前与客户的关系还好好的,一会儿‘风向’就变了。真不明白为什么。”客户流失已成为企业面临的问题,失去一个老客户的损失,需要企业至少再开发十个新客户才能予以弥补。但当问及企业客户为什么流失时,很多企业老总一脸迷茫,谈到如何防范,他们更是所知不多。客户的需求不能得到切实有效的满足往往是导致企业客户流失的最关键因     

京城问"技"求突破——浙江省与首都高校科技合作交流大会侧记

5月24日,清华科技园科技大厦国际会议中心座无虚席.一边是来自浙江省的134家企业老总以及他们带来的502个项目,一边是清华大学、北京大学等25所首都高校的204名专家、教授.一边代表着企业发展的一个个技术难题,另一边则代表着众多科研成果.他们济济一堂,在这里共谋合作,注定了浙江省与首都高校科技合作交流大会的热闹场面.     

企业销售队伍管理的七大难题

著名的施氏微笑曲线理论告诉我们，企业的高额利润率在研发与行销。但是很多企业老总，只能望洋兴叹，因为研发队伍与行销队伍的管理的难度很大。在我们企业管理领域，其实也存在微笑曲线，横坐标是企业管理活动（按照产品从创造到消费者），纵坐标是管理的难度系数。我们可以得出研发管理与行销管理的难度系数最大，它们分居在曲线的两端，其次是采购管理与物流管理，     

民营企业，该从何处迈入WTO的大门？

WTO没来之前，民营企业有过一阵恐慌。现在，WTO真的来了，民企老总倒是多了些平静，一部分认为，虽说是“狼”来了，还不是跟没来时一个样?没啥，WTO离我还远着呢!另一部分倒是很有危机感，因为市场经济毕竟是一种看不到硝烟、见不着敌人的无声“战斗”，民营企业不乏有战略眼光的企业家，他们很想借助这次中国人世之机，把自己的企业做大做强，走出山西，走向世界。     

2008中国直销十大企业老板

他们不计较拥有多少财富,因为他们富足得早已超越了对金钱的渴望;他们计较影响力,因为他们在乎自己的企业能对这个艰难的直销行业有多少促进作用;他们乐于慈善,因为他们说企业做大了就不是自己的了,必须负起对社会的责任……做此榜,我们的期望是业界能诞生更多的“他们”。     

“中国式管理”系列报道之一中国式管理呼唤人性回归

为探索和研究适合中国企业的管理思想、方法和工具,帮助中国企业可持续发展,《科技智囊》于2004年12月推出了“中国式管理专辑”,引起了理论界和企业界的广泛关注与热烈讨论,因此,本刊将于今年特辟“中国式管理”专栏,对这一话题进行进一步的深入研讨,欢迎广大企业管理实践者与研究者参与到我们的交流中来。经盛管理咨询在企业实践中总结出了自己的一套管理模式,它是以中国传统文化为核心,以战略管理、人力资源管理等科学管理为依托的一套体系,即“战略-文化-人力资源”三环模型,代表了中国式管理的一个研究方向及课题,而且这套管理模式已经在许多企业进行了行之有效的实践,让我们看看他们的观点。     

浅谈电力企业员工的职业生涯管理

职业生涯规划作为人力资源管理的重要组成部分,无论是对人力资源管理还是对青年员工设计自己的职业生涯发展路线都具有重要的指导意义,近年来电网企业新入职员工数量大,学历层次高,自我优越感强,但电网企业是一个技术密集型行业,对专业能力要求高,员工成才周期长,造成部分新进员工心理落差大,甚至丧失信心,因此急需对他们进行开发与引导,帮助他们做好入职初期的职业生涯规划。结合电网企业实际,从职业生涯规划的概念、意义及电网企业职业生涯规划现状进行了阐述和分析,提出了帮助新员工进行职业生涯规划的四项措施。     

民营企业要抓基础信息化管理

企业管理一般分为高、中、基3个层次，但都离不开基础管理。所谓基础管理是能跨越3层管理并影响企业全局的管理活动和事务管理，基础管理的好坏是决定企业战略目标实现与否以及是否能持续发展的重要因素。高层领导在管理中常忧虑的3个问题是：基层上报的数据是否准确及时，基层运作的效率如何，基层是否存在一些漏洞等，这种忧虑都是对基础管理的忧虑。比如在财务管理方面常会出现财务部的数据资料与其他部门的资料不大一样，当老总需要财务数据来决策时也不知应该建立在哪一份资料上。在此时，我们若再花一周的时间，核对清楚这些数据资料…     

我国企业业绩评价的现状和问题

中国企业（包括国有和非国有的企业）在国际化情形下的内部管理系统是值得研究的。从计划经济到市场经济，从注重国内到放眼世界，大部分的企业都面临着东西方管理风格和做事方式的融合。在加入WTO之后，这对中外合资企业和外商独资企业就更加重要了。因此，高级管理层必须理解他们的合作伙伴，而他们自己也必须有全球化的眼光。这些都会提高公司未来变革的能力。     

金融企业文化建设之我见

<正> 企业文化是由企业的价值观、企业精神、企业道德、企业公关与企业形象,企业思想政治工作,企业人员素质,企业产品与服务等诸多相互依赖,相互作用的要素构成的统一体。 企业文化建设作为一种具有特定内容和特定意义的企业行为于八十年代风行欧美、日本等国,九十年代初引入我国后,经过几年的实践,已开始显示出其强大的生命力。社会主义市场经济新体制的建立,作为企业必须要有新的管理方式与之相适应。企业需要有自己的企业文化,而它的特色是企业管     

企业核心能力与数字化管理

现代企业之间的竞争已不单纯是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。处于供应链节点上的企业要生存、发展，就必须具有自己独特的核心能力，必须实行数字化管理。企业核心能力与数字化管理两者互相依存，企业要培育自己的核心能力必须进行数字化管理，数字化管理必须以企业核心能力为前提。数字化管理是企业培育核心能力的手段和条件。培育企业核心能力是数字化管理的出发点和归宿。     

再话激励机制

<正> 激励作为管理的一项重要职能,是企业人力资源开发与管理的一个主要内容。江泽民同志在"七一"讲话中指出:"人是生产力中最具有决定性的力量。"人力资源作为现代企业的战略性资源,是企业发展的最关键因素,调动人的积极性,是发展生产力的关键环节。发展靠什么?靠人的积极性、主动性和创造性。企业运用激励机制的根本目的就是正确诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增     

浅析企业基层管理者必须具备的基本素质

企业基层管理者是企业中的一个特殊人群,他们处在企业管理网络的末端,多数没有“官位”,却负有一定的管理责任;他们有某个“头衔”(班长、组长……又跟普通员工一样承担具体的工作或劳动任务;无论在身份上还是待遇上,他们都是最接近普通员工的一群管理者。他们没有与“权利”俱来的威严,要行使具体管理的责任,更多是靠自身的基本素质来赢得周围员工的尊重和赞许,进而赢得大家的支持。基于此,我们就有必要分析一下企业基层管理者所必须具备的基本素质。