试论施工企业成本控制的对策

成本控制是企业管理的永恒主题,是企业经营管理的基本环节。在激烈的市场竞争中,施工企业市场竞争主要依靠成本的竞争,成本控制的好坏,直接关系到企业的生存与发展,决定着企业在市场经济中所处的竞争地位。施工企业成本控制过程中必须树立成本控制意识,加强施工生产过程中成本控制,实行预算管理,运用战略成本管理,才能降低企业成本,实现经济效益最大化。     

加强企业经营管理机制

企业如何在激烈的市场竞争中获得更大的发展,加强企业管理创新是关键。经营是企业经济活动的中心,其管理的好坏直接关系到企业的生存和发展。本文从企业领导体制和管理组织、技术、人力资源、质量等经营要素的管理方面,对如何提高企业的经营管理进行了较深入地探讨。提出了真正落实职工主人翁地位,全心全意依靠职工办企业的措施。     

企业战略管理浅议

企业战略管理是市场竞争的产物,是现代企业管理的新阶段。在当今日益激烈的市场竞争环境中,企业战略管理的选择和实施直接关系到企业参与市场竞争的成败。本文通过分析我国在企业战略管理方面存在的问题,提出了实施企业战略管理应采取的步骤和途径。     

现阶段我国企业在经营管理方面存在的问题及解决方向

社会是由企业构成的,而企业的生存与发展是否能在社会激烈的竞争中站稳脚跟并立于不败之地直接取决于企业经营管理的好坏。可以说,经营管理是一个企业生存发展的指向标和稳定器,良好的经营管理不仅能够确保企业向着新的目标平稳地前进且能健康持续地发展下去。当今,随着我国进入世界贸易组织以来,很多企业走出国门并走向世界,在企业做强的同时,随着市场竞争的日益激烈,很多企业之所以能够做强做大,主要是因为他们注重于经营管理。现阶段,也有部分企业忽略了经营管理,因此导致在生产经营管理中存在很多漏洞问题。对此,笔者针对现阶段我国部分企业在生产经营管理方面存在的诸多问题,进行了简单的剖析,并提出了解决策略方向,希望该文章的描述能够以此提高企业的经营效益。     

以人为本强肌健体提高素质做强做优——对山西西山金信建筑有限公司增强企业整体素质的调研

在当前激烈的市场竞争中,企业整体素质的高低直接关系到企韭在激烈竞争中的胜负定局.因此,以人为本,内强素质,外树形象,才能实现做强做优,增强市场竞争能力的目标.     

亏损国企领导要调整心态

国有企业经营管理队伍的素质如何,直接影响到国有企业的生存和发展,党的十五届四中全会通过的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中指出:“国有企业要适应建立现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中生存发展,必须建设高素质的     

浅析煤炭企业职工培训中存在的问题及对策

煤矿企业职工素质的高低,直接关系到企业的发展和稳定,关系到企业在激烈的市场竞争中的胜负。加强职工培训,使其尽快地掌握高新技术,提高职工的综合素质,是摆在煤矿企业面前急需解决的问题,而煤炭企业在职工培训过程中存在的问题也不容忽视,如何提高培训质量提出了相应的对策。     

企业公关危机的应对策略及问题

随着社会的发展,危机公关日益成为企业管理界的重要话题,危机公关处理得当与否,直接关系到企业能否在激烈的市场竞争中生存、发展.本文从危机及危机公关的概念入手,探讨了企业发生公关危机后应采取的措施及具体对策,以及在处理危机事件中应注意的相关问题.     

浅议公路工程施工企业项目经营管理

项目经营管理是实现施工企业生存、发展、获利管理目标的关键。公路工程施工企业要加强施工中的项目经营管理,才能在激烈的市场竞争中获得先机,占据一席之地。     

企业公关危机的应对策略及应注意的问题

随着社会的发展，危机公关日益成为企业管理界的重要话题，危机公关处理得当与否，直接关系到企业能否在激烈的市场竞争中生存、发展。本文从危机及危机公关的概念人手，探讨了企业发生公关危机后应采取的迅速而有效的措施及具体对策，以及在处理危机事件中应注意的相关问题。     

电力施工企业工程造价管理浅析

工程造价管理是建设工程的重要组成部分,而施工企业的最终目的是盈利,对各项工程造价的管理直接关系到施工企业的经济命脉.在日益激烈的市场竞争中,电力施工企业面临许多新的机遇和挑战,加强工程造价管理,是适应当前社会主义市场经济发展的需要.     

对市场营销体系中风险机制的思考

在市场经济条件下,企业的营销体系的优劣直接关系到企业的存亡。随着时间的推移,市场竞争日益加剧,企业面临的风险也越来越大。特别是近些年来,煤炭生产一直相对过剩,市场竞争无序,煤炭市场销售形势一直十分严峻,市场竞争异常激烈,煤炭市场营销风险会     

实施ERP，提高企业管理水平

企业要在激烈的市场竞争中生存发展，就必须提高企业应变能力和竞争能力，实施基于计算机管理技术的ERP思想和软件系统，提高企业经营管理水平、优化企业资源和追求最佳企业效益。     

慎用多元化发展战略

在更加激烈的市场竞争面前,中国越来越多的企业选择了向多元化发展。这种选择是福是祸,存在很多变数,至少,在中国到目前为止,败多胜少。多元化发展战略具有非常鲜明的拓展企业经营边界,谋求广阔发展空间,规避企业经营风险的优越性。它要求企业同时涉及多个产业领域,实施多种产品、业务项目的经营,经营管理难度加大,对企业资源、实力、经营管理     

企业管理力学原理

在激烈的市场竞争中,企业如何求得生存与发展,这是摆在每个经营者面前的问题。企业决策力、企业支持力(支撑力)、企业发展动力构成企业管理力学体系三种主要力量,决定企业经营成败、生存与发展。本文旨在研究、探索企业管理力学体系中各种不同力相互作用与关系以及对企业生存与发展的影响,并据此制定企业发展的战略与战术,使企业在激烈的市场竞争中处于不败、领先地位。     

建筑企业物资库存管理

建筑企业的物资管理水平,直接关系到工程质量的优劣,关系到企业经济效益的好坏。在这种状况下,建筑企业只有不断提高工程质量,降低工程成本,才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。本文从建筑企业物资库存管理分析入手,对建筑企业物资库存的不确定性进行了分析。     

会计监督职能对企业的影响探究

随着市场经济的不断发展,企业要在激烈的市场竞争环境中占据有利的竞争地位,取得竞争优势,必须加强对企业的管理,会计监督在企业财务会计管理工作中发挥着重要作用,可以改善企业经营管理质量,提高企业的经济效益,充分发挥会计监督职能,可以促进企业健康发展,该文从会计监督的作用出发,分析企业会计监督的问题及其解决办法.     

浅谈投标施工组织设计编制

<正> 当前建筑市场竞争激烈,为了求生存,求发展,各施工企业在建筑领域通过投标的方式来承接工程任务,已成为建筑施工企业承接工程任务的一个重要途径。投标施工组织设计编制水平的高低是直接关系到建筑施工企业能否中标的关键,同时又是商务报价和拟订合同文件中相关条款的基础资料,也     

煤矿企业管理与提高经济效益分析

经济迅速发展以来,煤矿企业在我国发展态势良好,然而市场经济大背景下,对煤炭企业的要求也越来越高。想要在激烈的竞争环境中得以长久的生存与发展,煤矿企业必须加强投资控制,完善企业投资计划、设备、人力资源等方面的管理,加强和优化煤矿企业的经营管理,节约资源、降低成本,提高煤矿企业的经济效益。只有如此才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。     

浅析建筑工程项目成本管理

如今建筑企业面临着激烈的市场竞争,加强成本管理可以使企业追求更好的经济效益,改善企业经营管理状况,甚至关系到企业的生存和发展.本文从分析当前项目成本管理存在的问题入手,提出建筑企业成本控制的几点措施,进而建立了完善的项目成本控制系统.