财务分析在企业财务管理中的作用

经济的迅速发展使我国企业的竞争环境越来越复杂,企业如果想要在市场竞争中获得优势,就要努力提高自身的综合实力。企业做好财务分析工作能够帮助经营者认清自身竞争优势和在管理中的不足,进而充分发挥自身优势,改进运行体系的不足,从而增强企业参与市场竞争的实力,提高企业经营收益,提升企业的社会地位。所以,财务分析工作是一项非常复杂且重要的工作,企业在开展财务管理工作时,一定要对财务分析工作加以重视。在企业发展的过程中,财务管理是其中重要的工作内容之一。并且在财务管理的过程中,起着核心地位的又是财务分析。可以说只有加强财务分析的水平,才能促进财务管理工作的有序展开,并且为企业的经营状况提供必要的帮助。针对财务分析在企业财务管理中的重要作用,该文对此进行了详细的分析,以财务分析的相关内容为着手点,在此基础上探讨了财务分析在财务管理中所处的核心地位,希望在今后的工作中能够得到更好的应用,为企业发展做出一份贡献。     

双元导向、商业模式创新与企业可持续竞争优势的关系研究

收集285家中国企业的样本数据,运用结构方程模型对构建的理论模型进行实证检验.结果表明:企业家导向对短期财务绩效的正向影响不显著,但对长期竞争优势存在显著的正向影响;市场导向对短期财务绩效和长期竞争优势都存在显著的正向影响;新颖型模式创新对短期财务绩效存在显著的正向影响,但对长期竞争优势的正向影响不显著;效率型模式创新对短期财务绩效和长期竞争优势都存在显著的正向影响.研究表明双元导向有利于商业模式的创新,对企业可持续竞争优势的获取具有较好的实践指导.     

企业竞争优势模糊识别方法研究

提出应将企业竞争优势划分为4个不同的生命周期阶段，建立了竞争优势生命周期模糊识别指标体系和竞争优势生命周期模糊评价集，并在此基础上确定了企业竞争优势生命周期模糊识别模型．运用PB7．0设计开发了企业竞争优势生命周期模糊识别系统，进行了实例运算并对结果进行了分析．     

财务战略管理组织模式及相应的保证机制

财务战略管理是企业战略管理的重要组成部分,企业外部环境复杂化是财务战略管理的立足点。作为企业的动态管理过程,要求以市场为导向,适时调整财务战略管理组织模式及与之相配套的保证机制,不断提升企业竞争优势,保证企业的发展进步。     

财务风险的成因与影响

市场经济是一种竞争经济，竞争必然带来风险即优胜劣汰，从这一意义上讲，市场经济就是风险经济。建立现代企业制度本质上讲就是让企业真正进入市场，参与竞争，面对风险，承担责任。竞争风险或说市场风险在财务动作中的体现风险，现代企业制度的建立将使企业面临的财务风险大大增强，财务风险机制的作用也随之越来越大。     

电器行业综合财务能力评价与战略研究

企业财务状况是企业管理研究中最重要的问题之一,科学、准确的评价企业财务状况是企业决策基础,同时是投资者参考的重要指标.目前中国已成为世界家电制造中心,承担着全球一半以上的家电产品制造.电器行业不断壮大,为综合评价企业财务能力,本文运用SPSS19.0中的因子分析方法,对10家上市电器公司21个财务指标进行分析,建立了表征企业综合财务能力的盈利、营运、成长、偿债和现金回收能力的因子分析模型,实现了企业财务能力的综合评价.同时,根据波士顿咨询公司的竞争优势与取得竞争优势途径矩阵图,制定了企业综合财务能力及其选择战略决策图,为企业选择发展战略提供依据.     

基于BRV的制造业企业工艺创新能力评价指标体系研究

从战略视角出发,应用资源基础观理论对企业工艺创新能力的形成和演化进行分析,指出企业从工艺创新的优势资源中获得的工艺创新能力是与企业的竞争优势和技术创新战略紧密相连的。根据平衡计分卡方法,提出企业工艺创新能力的财务维度、客户维度、内部流程维度和学习与成长维度的评价体系。     

企业技术联盟竞争优势研究

企业间需要有效的合作，以共享利益，共担风险，共创竞争优势。中国加入WTO后，技术联盟逐渐成为我国企业技术创新的必然选择，是企业尽快缩短与跨国公司的技术差距以及提高企业自主开发能力的重要手段。本文首先分析了技术联盟核心技术体系以及联盟竞争优势，然后对企业在构造技术联盟竞争优势时应当注意的几个问题做了探讨，并提出自己的对策。     

新形势下黄河施工企业防范财务风险的对策

随着市场经济的发展,黄河施工企业面临越来越多的外部竞争．财务风险便随着企业外部竞争的加剧应运而生。尤其在全球经济危机的情况下,财务风险更是企业所不可避免的,因此要求企业经营者要进行经常性财务分析,树立风险意识,建立有效的风险防范处理机制．加强企业财务风险控制,防范财务危机,建立预警分析指标体系,进行适当的财务风险决策。     

信息化在财务管理中的必要性

当今时代，世界范围内的竞争尤显突出。企业为了在市场中保持不败的优势，为了保证自己的运营效率，企业信息、化越来越引起企业的广泛认可。财务管理信息、化作为企业信息化的重要组成部分，可为企业带来巨大的经济效益。因此，积极研究财务管理信息化和网络财务的相关理论及实践问题，无论是对企业的财务管理工作还是提高企业的竞争力，都具有积极的现实意义。     

中小企业如何建立核心竞争力

现今我国中小企业面临的一个突出问题是普遍缺乏核心竞争力。现代企业的竞争体现为一种优势竞争，为了增强这种竞争优势，中小企业必须找出和培养自己的核心竞争力。介绍了企业核心竞争力的涵义及特征，分析了我国中小企业的竞争力状况，提出了中小企业建立和培育核心竞争力的基本思路。     

企业集群竞争优势的行为生态学透视

企业集群因其显示出的持续竞争优势，已成为区域经济发展的新模式。企业集群有着生物群落的行为特征，它本身就是一个社会生态系统。集群的类生物群落行为产生了集群的竞争优势和绩效，集群竞争优势的生态学成因才是企业集群竞争优势的源泉。     

企业竞争优势管理研究

企业战略管理核心就是不断获取和保持竞争优势,而要始终保持竞争优势就一定要对企业竞争优势进行管理。本文通过对战略管理模式的分析。阐述了竞争优势管理的定义.重要性和方法。     

从企业竞争优势到企业核心能力演化分析

企业竞争优势、竞争力与核心能力是目前战略管理研究的重要内容之一,也是企业战略决策的重要内容.文章在简要评述了企业竞争优势、竞争力与核心能力的基本概念、测度方法的基础上,讨论了企业竞争优势与竞争力,竞争力与核心能力的关系,并在上述分析的基础上提出了由竞争优势到竞争优势群及核心能力的演化途径.     

源于物流与供应链的企业竞争优势

论述了物流和供应链对企业竞争优势的影响，指出了随着市场竞争的日益激烈，企业应高度重视自身物流和供应链的管理，为提升企业竞争优势，促进企业的发展具有举足轻重的作用。     

智力资本驱动的动态能力与企业竞争优势实现机理研究

总结和甄别了中国环境下企业智力资本的内涵要素与结构,并在此基础上构建了在超竞争环境下企业竞争优势的动态实现模型,通过分析企业智力资本、动态能力及战略与竞争优势之间的相互作用机理,以寻求企业竞争优势的“内在逻辑”及其持续根源,从而为企业自觉而有效地管理智力资本、获取竞争优势提供理论依据。     

论石油销售企业财务精细化管理

由于石油销售市场竞争日趋激烈，石油销售企业管理链条逐渐加长，管理内容越来越细，现有财务管控体系无法应对复杂多变的经营环境。财务精细化管理的实施使企业投入产出达到合理匹配，并使企业核心竞争力得以提高。阐述了精细化管理的概念、必要性与目标，结合目前大多石油销售企业财务管理存在的问题，探讨了石油销售企业实行财务精细化管理的途径。     

战略管理理论的发展与动态竞争优势的创造

自从波特把战略管理理论用于产业竞争优势的分析以来,战略管理研究人员以不同的方式,从不同的途径对战略管理领域内的竞争问题进行分析,并在企业竞争实践中进行了各种不同的应用。但不少战略管理家对竞争优势的研究还是基于相对稳定的竞争环境,从静态的角度来分析竞争优势。从动态的角度对国际竞争优势进行分析,并探讨了在动荡的竞争环境中,企业如何创建动态竞争优势。     

外部竞争威胁与企业战略背离的关系研究 ——基于中国民营上市公司的经验分析

战略背离是企业构建竞争优势的重要策略之一。基于新制度理论探讨了竞争威胁与战略背离的关系，同时分析了CEO管理自主权和组织冗余的调节作用。基于2009—2018年我国民营上市企业数据，研究表明，民营企业面临的外部竞争威胁越大，其采取战略背离程度越低；CEO管理自主权越大，竞争威胁与战略背离之间的负向关系越弱；组织冗余越多，竞争威胁与战略背离之间的负向关系越弱。研究结论揭示了企业战略背离决策的外部驱动因素，对于企业危机管理与竞争优势构建等具有积极的借鉴意义。     

关于财务管理信息化的一些探讨

中国企业现在既要面临国内同行的竞争,也要迎接跨国公司的挑战,因此,监视竞争环境、分析竞争对手、认清竞争态势、制定竞争策略、发展核心竞争力,企业的信息化建设是实现企业战略的重要保证。财务管理信息系统是企业信息化中的重要组成部分,也是企业完成现代财务管理的必要手段。文章对财务管理信息化的内涵特征和内容进行探讨,分析当前我国企业财务管理信息化的现状及存在的问题,并提出企业在财务信息化建设方面的建议。