零售业CIO谈信息化

尚雪峰:享受信息化的快乐 苏宁电器连锁集团信息总监 知识经济:您认为信息化中最为重要的 内容是什么? 尚雪峰:苏宁的信息化有着自身特点。 我们的商品不仅仅包括进销存,还有半成品 组装、配送、用户安装、维修等环节因此相 对而言要比百货复杂。所以我们更强调企业 流程化管理、信息的大集成和实时传递、实 时决策,而基础就是资源共享。     

以"人"为本的信息化--给现在和未来的CIO

大话谁都会说，而且说起来很过瘾。本来也没有什么不好，大话精练、有力，可以使我们抓住事务的精髓，时刻警醒自己。只是要把大话说实了，理解透彻了，成为“大实话”；而不是大虚话、大谎话。     

中国CIO阶层何时才能形成？

一个群体形成一个社会阶层需要各方面的因素,其中外界尤其是媒体的呼吁必不可少。中国CIO群体日渐活跃在中国的企业建设中并必将逐渐显现其重要性。 企业作为一个国家经济面最重要的支柱,其建设以及发展关系到一个社会的文明与进步。中国企业要整体提升其竞争力,现代化管理是必然选择,而CIO群体作为企业现代化管理的标志者与推动者,有理由也有可能在未来的某个时候成为中国社会的一个阶层闪亮登场。 对CIO群体,我们除了对其工作的关注,还更应该有一种关怀。为CIO阶层的形成,我们呼吁与期待。     

CIO妙用外脑六招

俗话说“外来和尚会念经”,和国内大多数公司一样,我们公司正式开始信息化工程是在1997年,在实施信息化的过程中,有过许多成功借用外脑的体会: 借进“外脑”来“洗脑”:企业实施信息化最根本目的是以信息化为载体来推行先进的管理理念。越是成功的企业家越容易受自己成功经验的束缚,高度的自信使他们很难接受公司内     

CIO如何与CEO相处

CIO与CEO的关系 主持人:作为企业的总执行者CEO和企业信息化的实施者CIO,对企业的良性运作有着不可替代的作用。二者如何良好的沟通与配合,对企业的发展非常重要。我们请到的嘉宾都是对中国企业信息化非常熟悉与了解的人士,三位是如何理解CIO与CEO的关系的呢?     

CIO们说

程剑:软件必须适应我们 程剑的名片上印着“贵州威门药业股份有限公司项目总监”的字样,他解释说,公司做信息化项目的三位技术人员挂靠于项目部,因此,他就是信息化项目的负责人。     

CIO问答

问:我公司是一家珠宝销售企业,在全国各地有十余个分销点(包括专柜和专卖店)。公司领导期望能及时了解各分销点的销售情况,再安排统一的采购。有人建议我们用B/S结构的ERP产品,目前国内有哪些ERP产品比较适合我公司? 答:事实上,您公司需要的不是ERP,而是进销存。ERP是以     

CIO的人生下划线

“怎样的我们才算是合格的?才算是优秀的?才算是卓越的?”CIO虽然是时代的新生,但他们头上的光环正急速地褪去,留下的是责任、矛盾与无尽的冲突。 2004年的CIO大部分是2003年走过来的,或者是爬过来的,很少是跑过来的。无论是回顾还是展望,CIO们都摆脱不了目前情势下的基本任务:尽快找到在企业里面的合适     

CIO障眼法

老候是某企业的CIO,精明能干,在同业内小有名气,人称“电脑猴儿”。这“候电脑”先生可不是浪得虚名,他在企业信息化管理方面摸爬滚打多年,总结出了一套巧妙的理论和技巧。例如,在向老板汇报工作时,如果碰上老板心情不佳故意找茬儿,别的CIO或许都会心里发怵,避之不及,但老候却有办法把老板的故意刁难轻松化解。     

老土CIO历险记

企业在决定是否实施信息化的过程中,千万不可迷信对方描绘的美景,在实施过程 中往往会存在“效果衰减”.而何刚所在企业的信息化甚至差点在实施中夭折,     

CIO你需要多少薪酬

人在社会上走一趟有三个递延的目的:活着,生存与生活,活着是前提,生存是基础,生活是体验。作为一个CIO的栏目,我们希望这个群体活得像模像样。 ——题记     

中国CIO成长社区俱乐部

中国CIO成长社区新增VIP会员 唐友三,宝供物流企业集团CIO/信 息总监、原中国科学院数学研究所研究 员、计算中心教授、中国供应链管理/高 效消费者响应(SCM\ECR)委员会委员。 1997年起领导并开发Web基础上的物流 信息管理系统,是国内信息技术应用于物 流行业的先行者。近几年来分别在电子商 务论坛及其他高层次的现代物流研讨会上     

沟通无极限——善于表达成就优秀CIO

一个成功的CIO不仅要准确掌握前沿的IT技术、熟悉所在公司的业务,还要懂管理、善于沟通和自我表达。这其中,沟通是最难培养的。     

CIO怎样做信息评估

对信息和知识的评估是个人知识管理(PKM)的一个重要主题,是包括CIO在内的企业管理者自我学习与提高的基础。     

CIO为何坐立不安？

根据最新的调查,有接近95%的CEO对自己的CIO不够满意,认为他们的反应达不到公司战略的要求;在目前竞争日益加剧的时代,在变化速度加快的大环境下,CIO所面临的挑战事实上是前所未有的     

中国CIO成长社区俱乐部

唐友三,宝供物流企业集团CIO/信息总监、原中国科学院数学研究所研究员、计算中心教授、中国供应链管理/高效消费者响应(SCM\ECR)委员会委员。1997年起领导并开发Web基础上的物流信息管理系统,是国内信息技术应用于物流行业的先行者。近几年来分别在电子商务论坛及其他高层次的现代物流研讨会上作专题演讲,反响热烈。“宝供物流信息系统”被誉为中国电子商务B2B及现代物流     

CIO的年末抉择

年关将至,企业CIO也面临着老板的检阅。旧的一年即将过去,新的一年即将开始。如何有效总结2003年的成绩与问题,并做好来年的企业及人生规划,这对CIO们而言,是一个不得不面对的困惑。 CIO,需要做好年终抉择。     

CIO的火眼金睛

尽管CIO们甄别优劣软件厂商的手段日益高明,但要寻找到真正 合适自己的软件商,CIO仍需炼就一双火眼金睛。     

CIO其实更需要执行

如何提高计划的执行效果?如何提高组组织的工作实效?如何充分调动员工的积极性?这是每个管理者都疼的问题。拉里·博西迪、拉姆·查兰的《执行》给我们很好的启迪,他们通过堆尼韦尔、通用电器、施乐、朗讯、EDS等公司的真实案例,给我们提供了正反两方面的丰富而典型的素材,他们以浅显的事例、严密的条理,丰富的实践性给我们讲解了“如何完成任务的学问”,具有很强的借鉴意义。