投标项目利益相关方的识别模型分析

文章在对工程项目招投标的程序和过程分析的基础上,运用项目利益相关方识别的三维模型,对投标项目的利益相关方进行识别;通过识别并按照在投标项目中所处的地位将其大体分为政府监督和管理、项目招投标操作与实施和投标服务保障三个大类;从而保障了利益相关方的利益,保证招投标项目的顺利实施。     

甘肃省政府投资项目代建模式比较分析

通过对甘肃省目前推行的政府投资项目实施情况分析,归纳总结出企业代建,政府集中代建二种不同的代建模式,对比分析各模式的特点,利弊及利益相关方的关系,并对其进行比较分析,最终提出方向性的发展建议。     

项目利益相关者管理的必要性

本文对项目实施过程中的项目利益相关者管理进行了研究，提出了目前我国企业项目经理在项目管理过程中应充分重视项目利益相关者管理的观点。并对项目利益相关者分析及其需求进行管理的必要性进行了研究。     

基于寻租行为的政府投资项目代建制下三方博弈分析

在分析项目代建制模式下,项目业主、代建方和承建方三者相互关系的基础上,根据公共寻租理论,运用博弈论的方法建立了政府投资项目代建制下三方博弈的博弈模型。通过对博弈均衡的分析,对防止代建制下寻租行为提出了政策建议。     

基于演化博弈论的生态产业链稳定性研究

由于生态产业链中上、下游企业和政府所掌握信息的不对称性,企业追求利益最大化,而政府主要履行监督管理和导向作用,因此生态产业链中上、下游企业间及政府存在长期的博弈行为。以上、下游企业和政府为博弈主体,基于博弈主体有限理性和有限信息假设,建立三方合作关系的演化博弈模型,并分析其演化稳定策略和主要的影响因素,最后给出相关的政策建议。     

企业跨国并购中的博弈论

企业跨国并购可以看做是各利益相关方的博弈过程,企业并购的博弈过程实质是不完全信息下的动态博弈。本文在对并购过程参与主袜的理性假定进行了充分界定后,以博弈论为分析框架,通过建立简单的并购模型和动态博弈并购模型由浅入深的分析并购博弈过程,并为企业跨国并购提供一些参考意见和建议。     

基于演化博弈论的生态产业链稳定性研究

由于生态产业链中上、下游企业和政府所掌握信息的不对称性,企业追求利益最大化,而政府主要履行监督管理和导向作用,因此生态产业链中上、下游企业间及政府存在长期的博弈行为。以上、下游企业和政府为博弈主体,基于博弈主体有限理性和有限信息假设,建立三方合作关系的演化博弈模型,并分析其演化稳定策略和主要的影响因素,最后给出相关的政策建议。     

数字图书馆的版权博弈——以Google数字图书项目为例

以谷歌数字化图书项目合法化案例入手,阐述了Google与作者的竞合关系,引入博弈模型,并根据利益最大化及利益均衡原则对局中人策略进行了博弈分析,得到了在尊重作者知识产权的情况下作者与Google合作共建数字图书馆可以使二者达成博弈双赢的结论,并在此基础上对二者的博弈生存和发展提出了解决对策.     

基于收益-风险的建筑项目管理模式分析

运用进化博弈理论建立了基于收益-风险的建筑施工项目管理模式进化博弈模型，分析了建筑企业施工项目管理模式演变的动态过程．研究表明，基于风险-收益的施工项目管理模式演化与企业和项目组双方博弈的支付矩阵相关，系统的演化方向由双方在劳务清包模式中的成本、收益和风险等的综合影响决定．提高建筑企业与项目组从劳务清包模式中的获利能力将有助于推广劳务清包模式．     

项目投资的困境与对策

在项目带动战略实施过程中必须重视项目质量,数量与质量并重。投资项目质量不理想既有宏观管理方面的问题,也有企业内部管理的因素,主要困境在于项目论证和风险意识欠缺、企业融资能力薄弱和部分投资者急功近利。要通过加强政府调节职能、提高政府服务水平、培养企业家队伍和发展行业经济等措施,提高招商实效。     

神经网络在项目评估中的应用

项目评估在市场机遇获得、成本控制和竞争力判别等方面决定着企业的成功与否.通过对影响项目价值的属性、因素、显性指标以及它们之间关系的研究,采用模拟生物神经元基本功能的神经网络技术建立项目价值模型,改进了传统的BP算法,对样本进行监督训练的反向传播算法得到权重因子,从而确定指定项目的价值,辅助决策者进行项目评估决策.实际应用证明了算法的有效性和模型的实用性.     

基于超效率DEA和IAHP的企业项目综合评价

企业项目的选择以及项目的综合评价对于企业项目管理和企业战略目标的实现起着至关重要的作用.介绍了区间层次分析法(IAHP)以及超效率DEA模型的相关理论,提出了基于超效率DEA和区间层次分析法相结合的企业项目管理综合评价模型.将该模型应用于施工企业的具体实例,并以质量管理、成本管理、进度管理、风险管理作为项目综合评价指标体系的一层指标,结果表明该模型具有较强的适用性.     

三峡工程项目管理软件开发研究

在《三峡工程管理信息系统》总体方案设计中，三峡工程项目管理软件占有十分重要的地位。为开发一个与三峡工程项目管理模式相适应的软件，应从三峡工程项目管理模式出发，并且应满足项目管理软件的功能需求；在多种开发方式中，选择一种既能满足功能需求，又能使开发周期最短的方式。引进国外较成熟的商品化的项目管理软件，做一些国情化、实用化、一体化的延伸开发工作，是一种行之有效的开发方式。     

工程质量、进度、成本控制是施工项目管理的关键

工程质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石,是企业竞争举足轻重的筹码;施工进度控制是保证施工项目按期完工,合理安排资源供应,节约工程成本的主要措施;项目成本管理反映施工项目管理的核心内容,体现施工项目管理的本质特征,提供了衡量施工项目管理绩效的客观标尺。文章结合工程实际探讨了施工项目管理的有关问题。     

论施工企业工程造价与工程管理

施工企业工程造价管理中,对工程造价在工程项目实施各阶段进行有效管理,可以提高施工企业的管理水平和经济效益。     

铁路工程项目成本管理存在的问题及对策

工程项目是施工企业的成本中心,项目成本管理工作的成效直接影响着企业经济效益的好坏。强化铁路工程项目成本管理,提高项目成本管理的科学性和有效性,牢固树立全员成本意识,提升项目创效水平是推动铁路施工企业步入良性发展轨道的必由之路。     

关于加强企业科研项目管理的几点思考

从科研项目的组织情况和经费来源情况等方面分析了企业科研项目管理的现状,找出科研项目管理中存在的问题,提出在立项和项目实施过程中,如何加强企业科研项目管理。     

企业实施ERP项目的过程管理

在企业信息化建设的进程中，作为现代管理思想的ERP系统必将成为企业业务运作的主要工具。面对ERP实施的风险，企业应充分意识到ERP的实施是一项系统工程，必须按照项目管理方法进行控制和管理。为提高企业ERP实施项目的成功率，有效规避风险，从企业用户的角度讨论实施ERP项目管理的一般过程和方法更具有现实意义。     

关于项目管理中工程进度的控制

工程进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现,而建设项目进度控制的总目标是建设工期.项目进度控制与投资控制和质量控制一样是项目施工的重点控制内容之一.     

施工项目成本管理初探

阐述了施工项目成本管理在施工项目管理中的重要性，分析了施工企业当前的管理状况，认为材料管理是项目成本控制的关键环节，重点介绍了推行项目法施工，实行项目经济核算制的具体做法。