知识经济时代高校图书馆核心竞争力的构建

高校图书馆核心竞争力是从企业核心竞争力中移植而来的,高校图书馆要想在激烈的社会竞争中更好地生存和发展,必须与时倶进,积极构建自己的竞争优势,本文从特色信息资源、特色服务、管理创新、高素质专业团队,优秀图书馆文化五个方面论述了如何构建高校图书馆的核心竞争力。     

浅谈农业龙头企业核心竞争力的培育

农业龙头企业是发展现代农业经济的重要带动力量,而培育提升企业的核心竞争力则是龙头企业健康、持续发展的关键。为了保证农业龙头企业核心竞争力的培育效率和持续性,一是要扩大龙头企业规模,二是要加强政府支持力度,三是要增强龙头企业创新能力,四是要建立学习型龙头企业文化,以此培育并提升企业的核心竞争力,保障农业龙头企业在市场经济大潮中永续经营、健康发展。     

基于传媒产业价值链的核心竞争力理论分析

本文从经济学角度来看,企业核心竞争力是指企业独有的、支撑企业拥有可持续性竞争优势的核心能力。为确保企业传媒企业可持续性生存和发展,就必须要有比其竞争对手更强的长期性优化配置资源能力,也就是必须要有很强的核心竞争力。     

风景名胜区旅游核心竞争力研究

核心竞争力理论已经跨越了工业企业的界限,广泛应用到旅游等各行业。研究风景名胜区旅游核心竞争力的构成可从资源特色吸引力、产品开发能力、市场营销能力、制度管理能力和环境能力几方面展开。     

风景名胜区旅游核心竞争力研究

核心竞争力理论已经跨越了工业企业的界限,广泛应用到旅游等各行业。研究风景名胜区旅游核心竞争力的构成可从资源特色吸引力、产品开发能力、市场营销能力、制度管理能力和环境能力几方面展开。     

试论农业企业核心竞争力

从“资源论”的角度对企业核心竞争力进行了分析，阐述了影响企业核心竞争力的主要因素及我国农业企业核心竞争力乏力的原因，提出了提升农业企业核心竞争力的主要对策，主要有通过实行公司加农户形式，赢得资源，获得政府支持以及加快信息化建设等途径．     

循环经济发展模式下武陵地区资源型企业核心竞争力培育研究

基于循环经济发展模式和核心竞争力的理论,本文分析了武陵地区资源型企业核心竞争力的现状、特征,同时提出从优化利用现有资源、挖掘可替代资源、盘活企业资源、树立"绿色管理"理念等方面来培育武陵地区资源型企业核心的竞争力。     

企业核心竞争力研究

探讨了企业可持续发展的关键因素即企业核心竞争力的内涵及特性，研究了培育企业核心竞争力的方法和途径，着重阐述了企业重组这一现代管理方法，并论述了核心能力与核心人才的关系。指出核心人才是企业最关键的资源。     

浅谈如何树立企业文化形象

基于企业文化对企业发展的作用,很多学者和企业家把企业文化纳入企业核心竞争力和企业生产力的范畴,甚至有人把企业间的竞争上升为最终是企业文化间的竞争,这些观点把企业文化对企业产生的作用给予了充分认可,具有一定道理。由此企业文化为企业所推崇就不难理解了。企业在这一时期就要未雨绸缪,要对企业资源进行重新整合,要进行技术、产业的更新,使企业具有持续的竞争力,为此企业文化也要适于企业发展,要破旧立新,要结合企业实际进行创新。进一步通过民主化确立新的企业文化特色,这一时期的企业文化建设应体现出个性化、现代化、国际化特征,体现与时俱进。     

将党组织政治优势转化为企业发展核心竞争力初探

何谓企业核心竞争力？本文认为企业核心竞争力就是企业整合内、外部资源的能力,是企业决策力、企业支持力、企业执行力的综合体现。要实现企业党组织政治优势转化为企业发展核心竞争力,必须实现三个转化：把党委的政治核心作用转化为企业的决策力;把基层党支部的战斗堡垒作用转化为企业支持力;把广大党员的先锋模范作用转化为企业的执行力。     

以企业需求为主导积极推动高职教育教学改革

高职教育改革必须以企业需求为主导,改革的核心是教育教学模式的改革,改革的目标是为企业输送敬业的职业人,能”做”会”用”的技术人,广”识”会”学”的社会人。必须树立高职教育改革发展的行业(企业)主导观和高等职业教育的服务观。必须建立产学合作的互动机制,促进大学文化与企业文化的融合,改革教学管理模式,适应企业人力资源发展需求。     

煤炭企业人力资源管理现状及对策

人力资源是煤炭企业生存和发展的基础,是构筑企业核心竞争力的关键因素。对煤炭企业人力资源管理的现状进行了分析,针对企业人力资源管理中存在的问题,提出了具体的解决思路和对策。     

企业技术核心能力的动态循环过程及其优化研究

从企业知识状态角度入手,提出了企业技术核心能力的动态循环过程。认为企业技术核心能力的本质是知识,企业必须不断对企业的知识状态进行优化,形成致力于组织学习和知识创新的动态能力,才能有效地克服企业长期发展而带来的技术核心刚性,达到循环提升企业技术核心能力的目的,使企业在激烈变化的环境中持续保持竞争优势。     

浅谈企业人力资源管理

根据目前企业人力资源管理的现状，就企业人力资源管理方面存在的问题进行了分析和探讨。阐述了企业越须具有独特的人力资源管理模式，企业的人力资源管理体系必须有效地支持企业的整体发展战略、发展目标，提出了企业人力资源管理必须建立健全培训制度和激励机制，实现对员工个性化、现代化、本土化培训。     

试论人力资源开发与煤炭企业发展

概述了人力资源管理概念及其功能、人力资源管理与传统组织人事管理的区别、煤炭企业人力资源开发的途径和方法等内容.     

浅谈企业人才队伍建设

企业要发展,人才是根本。企业的管理创新、技术创新、制度创新、产品研发及技术攻关,都离不开人才。在市场竞争日趋激烈的新形势下,要坚持＂以人为本＂,牢固树立＂人才资源是第一资源＂的理念。加强企业人才队伍建设,可以通过分配制度、职称改革和增加资金投入的方法和人才培养工程,调动各类人才的积极性和创造性,全面提升企业整体素质和核心竞争力,促进企业做大做强。     

人力资源财务管理——知识经济时代财务管理的新成员

知识经济的到来拓宽了企业经济资源的范围,知识的载体——人力资源成为企业超额利润的最直接创造者,知识资本超越物质资本,比物质资本更具有增值性。财务管理是企业管理的核心,人力资源作为企业的核心资源,人力资源财务管理应该作为企业财务管理的核心重点内容,在理论和实践方面受到重视。     

企业要重视人力资源的管理与开发

作者认为人力资源是三个最基本的生产要素之一 ,提出了企业对人力资源管理与开发的措施 ,指出企业的竞争力在很大程度上取决于人力资源的管理与开发、失业与再就业的动态特性是企业人力资源管理与开发的必然结果 .     

深化企业文化建设提升企业核心竞争力

企业文化是以人为本，以精神为导向的管理方式，对企业生存与发展具有独特作用，即在整合内部资源的基础上实现外部资源的整合。就中国企业而言，只有形成独具特色的优秀企业文化，才能形成企业的核心竞争力，为企业的可持续发展提供必要的保证。     

论提升企业核心竞争力——资源外包

核心竞争力是企业具备持续竞争优势的源泉,随着高新技术的发展,市场竞争进一步加剧,企业必须专注自己的核心资源,不必包揽全部工作,而把生产制造中的部分功能或经营管理中的部分功能交由专业公司来外包。资源外包,将成为企业提升核心竞争力的重要战略措施。本文从资源外包的内涵,重要意义,战略的运用以及我国在应用资源外包战略时应该注意的问题分别进行阐述。