企业员工培训新思路

企业员工培训是企业人力资源开发的一个重要内容.重视培训、重视员工全面素质的提升是增强企业实力和竞争力的一项有效措施.在理性认识企业员工培训的价值基础上,分析了企业员工培训中存在的认识和操作误区,并提出企业员工培训的改进建议.     

浅谈企业员工培训的误区与对策

员工培训是企业人力资源开发的重要内容,员工培训对企业发展具有重要意义。但目前我国企业在员工培训方面存在误区,难以取得良好的预期效果,因此企业必须采取相应的措施,建立科学的员工培训机制,培养学习型员工。     

关于企业培训的思考

培训一直被企业界关注,并被企业管理者所重视。但对培训的认识、态度以及采取的培训方式、方法的差异,却往往使得培训得不到预期结果。分析了企业培训存在的误区,提出了企业培训应做好的工作。     

企业培训工作若干问题的探讨

本文着重分析了企业培训工作的作用和误区,对如何进行培训?如何选择培训方式?等问题进行了探讨。     

浅析企业员工的培训

文章从分析和研究企业员工培训的误区入手 ,探讨了如何实行有效的培训 ,对企业具有一定的现实意义。     

试析我国企业培训的误区和对策

本文分析了我国企业在培训观念与培训实践中存在的各种误区,并针对性地提出了相应改进对策。     

农村"参与式培训"的方法和实践

一、我国农村培训中存在的问题农村培训在我国农业推广工作中是一个薄弱环节 ,这同人们对培训认识上存在误区有关。误区一对培训讲授者的要求过高。在人们的概念中 ,惟有专业技术人员 ,最好是专家、教授 ,才有能力胜任培训讲授任务 ,而一般人员 ,即使参加过同一内容的多次培训 ,仍然不能取得培训者的资格。这种情况下 ,加之聘请专家费用的有限 ,一般乡镇很难将培训工作制度化 ,而村级培训则根本不可能有效地组织。误区二培训的方法太单调。人们往往习惯于办大型的培训班 ,或“以会代训”。因好不容易才请到一位专家 ,故希望参加培训的人员越…     

旅游人才培训存在的问题及对策趋势

我国旅游人才的供给远不能满足旅游业的需求,加快培养高技能旅游人才培训成为当务之急。本文针对旅游企业对培训存在误区、培训系统缺乏需求分析、培训中教学讲课方法单一、教师队伍素质良莠不齐、缺乏培训评估反馈等旅游培训中出现的问题,采取相应对策。并对现代旅游人才培训的发展趋势进行预测。     

企业培训形式化的成因及对策

企业培训作为人力资源管理的重要内容日益为企业所重视,但在培训中也存在的种种问题,企业培训形式化就是其中之一.从企业、员工以及培训管理3个方面,探讨了企业培训形式化的成因,并提出了相应的对策.     

加强旅游企业文化建设的思考

介绍了旅游企业文化的内涵及特点,剖析了企业文化与战略的关系,提出旅游企业应克服认识上的误区,进行企业文化培训,做好旅游企业文化与企业战略管理,提高旅游企业吸引力,争取优秀人才。     

刍议体育教师在"新课标"培训中存在的问题

对教师在新课标培训实施过程中存在的问题进行剖析,并提出相应对策,以使体育教师的培训走出误区,促进体育教师整体水平的提高,从而有效地推动体育与健康课程改革的进行.     

园林绿化企业开展有效培训的三个着力点

在人才是第一需求的21世纪,培训已日益受到园林绿化企业的关注和重视.开展有效的培训工作,提升培训效果,增强企业竞争力,必须抓住以下三个着力点,即转变培训观念,增加培训投入,构建和完善园林绿化企业培训体系,积极发挥行业主管部门的作用.     

企业特殊培训投资效益与激励相容的SIM模型

特殊培训作为企业人力资本投资与企业一般培训之间存在很大区别,其中特殊培训的激励机制对于培训效果的提升有着积极作用.在对企业特殊培训的经济性质和成本收益分析的基础上,确定了企业与员工之间就企业实施特殊培训的激励相容性,分析企业特殊培训的激励作用,建立了在这种激励作用下各影响因素的内在联系对培训效果产生影响的SIM模型.认为具有激励相容特征的企业特殊培训效果要受到个人因素和组织因素两方面的影响,应两个方面并行才能推进企业特殊培训和提升培训效果.强调提升企业特殊培训效果必须注重培训氛围与环境的改善与提高、发挥不同因素对于培训效果提升的不同效用、有层级的培养与提高各因素对培训效果的积极作用.     

浅议新时期的企业员工培训

企业员工培训对于提升企业员工技能和素质、增强企业核心竞争力有着重要作用.针对企业员工培训中出现的企业管理层对员工培训认识不足、培训方式内容单一和培训缺乏针对性等问题,提出应从转变观念、创新形式、丰富培训内容以及建立完善激励机制等方面加强企业员工培训工作.     

浅析地方高校外包中小企业员工培训的策略简

员工的素质是企业持续发展的关键因素,而中小企业在企业规模、资金、管理能力等方面的不足影响着员工培训的质量.地方高校作为专业人才培养基地,有能力为当地中小企业提供培训外包.本文从培训优势、培训策略、效果评估三方面论述了地方高校为当地中小企业开展外包员工培训的策略.     

浅谈民营企业的培训

民营企业要"常青",必须为企业注入新鲜的学业.包括人员和思想.但,在开展培训中却存在培训意识薄弱、参训人员缺乏针对性、参训人员缺乏稳定性和培训内容重技能轻知识、心态与企业文化建设的问题.要从思想上着手,增强培训意识;建立公平、公开、信任的职业生涯制度,稳定员工队伍;完善培训内容,注重自身企业文化建设等方面去解决这些问题.     

企业员工培训的博弈分析

运用博弈论分析方法,分析了企业培训中企业与员工之间的博弈行为,企业的主要风险是培训后员工选择跳槽,企业遭受培训费用损失和人才的流失,企业存在很大的培训风险.最后针对培训完成后员工流失问题提出加强企业文化建设、加强合同管理等建议来解决员工流失问题.     

浅谈企业培训效果

在现今的知识经济时代,人力资源培训与开发一直是企业保持其持续竞争优势的战略手段之一,企业培训及资源的投入增长趋势与速度则直接反映出企业对培训的重视程度.但有关培训利用研究表明,一般情况下,培训直接带来的效果仅为10%-20%,也就是说约有80%-90%的培训资源都是被浪费了.这对任何一个面临激烈竞争和追求高效率的企业来说,都是一种挑战.因而,在注重培训数量的同时增强对培训效果的关注,也就成了企业迫切解决的重要课题.     

员工培训工作中常见的四个误区

误区一：认为员工培训是一种非经济性的投资行为 当许多企业纷纷把“人事部”改名为“人力资源开发部”时，企业之间的竞争焦点开始由物质生产转变为人力资本的开发，人成为了企业获得竞争优势的关键因素。但不少企业往往只热衷于招募忧秀人才，而忽视对已有员工的培训，认为花钱培训员工，看不到立竿见影的效果，投入与产出不成比例，有的甚至认为员工的成长与能力提高是员工个人的事情。在这些不正确的理念支配下，许多企业对员工培训的实际投入就非常少。 旱在１９６０年，美国著名经济学家西奥多·舒尔茨就提出了人力资本理论。他认为，…     

浅谈新时期企业员工培训的几点思考

人才的培训教育是人力资源特别是高层次人力资源开发并获取高素质人才的一种基本原动力.人才是企业的第一资源,培训教育是一种投资,对人要进行终身教育,这一概念已成为普遍共识.世界各国对人才培训、人力资源开发的投资不断增加,培训教育日益法制化与制度化,培训教育职能日益专业化.凡此种种,都表明培训教育的战略性地位和作为一门职业领域地位在全球范围内的确立.