材料采购与工程造价控制分析

本文对材料采购与工程造价相互作用进行了分析,对通过降低材料采购成本,加强材料采购管理来控制工程造价提出了有益的建议。     

浅谈施工项目物资成本管理

工程建设项目造价高,材料成本即材料费用及伴随材料采购等发生的各项相关费用所占比例较大。材料成本控制是工程项目管理重点工作之一。探讨如何选择采购方式,降低物资采购成本。     

浅谈采购招标在施工成本控制中的应用

现在的公路工程中标价都比较低,要想获得较好的经济效益,施工成本的控制是关键。在施工成本控制中,对占工程成本70%左右的材料费的控制尤为重要。本文从施工成本控制的内容入手,谈及了材料的价格控制、材料采购的方式及合格材料供方的选择办法,并结合S208线施工中的经验及具体数字,详细地阐述了采购招标在施工过程中的运用及采购招标在施工成本控制中的重要作用。     

控制采购成本的方法

通过总结企业实际材料采购工作经验,提出建立、完善采购制度,降低材料成本的方法和手段,使企业逐步实现战略成本管理来指导采购成本控制的目标。     

浅谈材料采购与工程造价控制

材料采购作为施工项目管理的重要组成部分,对工程造价的有效控制产生重要影响。通过材料采购与工程造价相互作用的分析,对降低材料采购成本,加强材料采购管理来控制工程造价提出有益的建议,并对未来的采购模式做出展望。     

公路工程材料成本控制的途径

工程材料是构成工程实体的最基本单元。本文主要从工程材料的成本分析、采购过程、质量管理及现场控制措施等方面，谈谈公路工程材料成本的控制。     

旁地产开发项目物资采购模式研究

房地产开发企业成本构成中，一般建筑材料占全部工程费用的65％-75％，是耗用资金较多的一个环节，材料的采购管理对工程成本和项目利润影响很大。如何对房地产项目进行物资采购管理与控制已成为房地产开发企业函待解决的管理问题。     

制造企业材料成本控制

本文对制造企业的材料成本的范围进行界定,阐述对材料成本进行控制的必要性,从采购前的准备、材料入库验收、材料领用使用及材料的安全库存制定等方面提出材料成本控制建议,以帮助企业达到最优化的成本控制目标,实现企业价值最大化。     

论材料采购中监理工程师的作用与工作方法

根据监理工作实践，探求当前监理工程师对材料质量控制中的薄弱环节，即对大量建筑装饰材料及水电材料、设备质量控制乏力。为解决此问题。以实行总承包的房屋建筑工程为模型，文章论述了监理工程师在材料采购中的作用、工作方法、工作注意要点以及监理工程师应具备的能力，目的在于探讨材料质量控制方法，以便有效地控制工程质量和成本。     

工程项目中的材料成本控制

工程成本的构成中,材料费占工程成本比例高达60%-70%,材料费的盈亏直关系到整个工程项目的效益、命运和前途。所以材料费的控制是整个成本控制的重点之一,如何降低材料成本,提高工程项目的利润,无论是理论界还是在工程实践中都作了许多有益的探索。本文结合工程实践,对工程施工过程中材料采购的控制、材料质量的控制、材料用量的控制三个方面对材料成本的管理进行说明。     

目标管理与过程控制相结合的集成成本管理

分别就目标成本管理和过程控制管理的概念、内容及特点进行了简要的介绍，并就目标成本管理与过程控制管理相结合的集成成本管理方法的实施步骤进行了较为详尽的阐述。     

加强成本管理 实现财务管理目标

以太原车辆段为例,阐述了如何加强成本管理以实现财务管理目标的问题,包括强化全体职工的成本管理意识、强化材料采购成本管理、强化物资管理、建立责任成本制度等。     

浅析如何降低企业材料采购成本

企业材料采购在企业生产经营活动中具有重要的地位。分析了目前企业材料采购中存在的问题,提出了降低企业材料采购成本的对策。     

浅谈施工企业项目成本控制

结合施工实践。论述了施工企业项目成本的控制措施，包括抓好成本预测，建立目标成本责任制和项目责任成本管理体系，择优录用分承包方，实行招标采购，加强材料的现场管理。实行施工机械设备租赁制，加强成本过程考核，优化施工方案，落实技术措施．加强施工索赔和提高预算收入等。     

搞好成本控制提高企业效益

介绍了实施成本控制的必要性和重要性，从降低直接成本、期间费用和管理费用，加强成本的事前、事中及事后控制等方面探讨了如何实施成本控制，给出了实施成本控制的程序和方法。     

企业成本控制浅析

简述了现代意义上的成本控制范围与包含的内容，以及成本控制的标准与程序，提出要保障成本控制的实施效率，就要建立相应的实施体系，包括成本控制的组织网络体系，成本控制的指标体系，成本的考核体系，成本控制的方法体系。     

加强物资科学管理降低原煤材料成本

从物资采购、物资消耗、物资储备、物资回收4个方面探讨了加强煤炭企业的物流管理、降低原煤材料成本的问题。     

电子装备形成过程成本监控策略研究

在电子装备的形成过程中,由于对经济性缺少足够的重视,对全寿命周期的费用成本缺少体系化的监控和管理,导致电子装备价格调控效率不高.加强电子装备形成过程成本监控,应加强方法研究,强化购置目标价格论证,对成本形成每个阶段,区别选择监控方法,加强成本管理,以达到改善电子装备采购环境,降低装备成本和价格,实现军费效能比最优的目的.     

基于准时化采购的安全库存模型研究

传统的库存控制模型中,采购提前期的计算大都是从采购商自身成本最小化的角度考虑,而供应链管理的思想要求两者总成本最小化,从而促进供需双方的合作,本文在准时交货的前提下,既考虑供应商持有库存时的成本,又考虑采购商的库存能力和发生缺货下的损失,建立了计算准时交货时间的数学模型,和基于此时间的安全库存模型。     

Acquisition and production management with two inventories under fluctuating prices and demand

We propose a continuously deterministic procurement-production-inventory model to optimize the raw material procurement and production problem with raw material inventory and finished products inventory when the raw material purchasing price, the production cost, the raw material inventory holding cost, the finished products holding cost, and the demand rate fluctuate over time. We use Hamilton-Lagrange function and Pontryagin’s maximum principle in optimal control theory to analyze the model, and we obtain the necessary and sufficiency conditions of the optimal solution to the model. We find some optimal policies regarding the procurement and production under some special circumstances. Biography: CAO Xiaogang(1982–), male, Ph. D. candidate, research direction: production and operations management.