实现高校图书馆统借统还工作的重要意义

该论文从北京联合大学实现多校区统借统还工作,结合在实际工作中遇到的实际问题。统借统还工作为读者提供了快捷、便利、自由的借阅环境,提高了读者对图书的利用率。实现了资源共享的最大化,为进一步发挥统借统还工作的优势,该文从多个角度进行分析研究。     

浅谈信息时代“统借统还”模式下图书馆馆员的服务素质

随着计算机信息技术的迅速发展,高校图书馆的发展也步入了信息化管理时代＂,统借统还＂的模式被应用到高校图书馆管理中来,在这种新的形式下,也就对图书管理员的素质提出了更高的要求,本文简单的探讨下新形式下图书管理员的服务素质。     

统借统还模式下防止图书毁损的对策研究--以中南林业科技大学图书馆为例

以中南林业科技大学图书馆为例,分析了统借统还运作模式下图书损毁的现状,探讨了高校图书馆图书毁损产生的原因,提出了提升读者道德意识、增强馆员责任心、完善各项图书管理制度、塑造图书馆文化价值理念等解决这一问题的对策.     

关于企业集团固定资产折旧政策的探讨

对企业集团内部折旧政策规划的意义、主要特征、基本思路进行了探讨,介绍了香港折旧政策,论述了我国内地企业集团内部折旧政策的设计。     

“统贷统还”对我国收费公路管理体制的影响

收费公路管理体制是指收费公路管理机构为确保收费公路顺利建设和运营而建立的组织制度,管理的客体是收费公路。收费公路管理体制涉及行政隶属体制、效益核算体制、建设管理体制、行业管理体制和交通安全管理体制等方面,这五大体制的不同组合就构成了不同的管理模式。“统贷统还”具有“三个统筹”的内在要求,和“统贷统还”相适应的管理模式在行政隶属等方面具有不同的特征和要求。     

企业集团的资金管理探讨

企业财务管理的总体目标是要提高企业的经济效益。随着市场经济的发展,企业集团不断涌现,要在市场竞争中不断发展壮大,必须实行资金管理的集中统一和灵活高效运作,采取行之有效的管理和控制措施,选择合适的管理机制和模式,在资金的预算、筹集、运用、分配环节等方面强化企业集团的资金管理,提高资金使用效率和变现能力,以降低资金成本,提高经济效益。     

企业集团集中采购问题探讨

企业集团如何规范物资设备采购行为,降低企业采购成本,提高企业经济效益,已成为当务之急.本文在分析企业集团集中采购模式的基础上,探讨了如何完善集中采购工作的措施.     

企业集团财务管理体制探讨

随着市场经济的日益发达和日趋成熟,现代企业将不再只是一个单一结构的经济组织,企业间的联合越来越被重视,组建企业集团成为整合资源、协同管理优势的一种必然.如何构建企业集团的财务管理新模式、以适应企业集团的长足发展,是摆在理论工作者特别是实践工作者面前的重要课题.本文试就完善我国企业集团财务管理体制作初步探讨.     

现代企业集团资金集中管理探讨

当前,在企业集团的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,在加强集团财务管控和预防风险方向,资金集中管理是一种有效的手段,也是企业集团财务管理的核心内容。企业集团只有抓住资金管理这个中心,加强集团资金的集中管理,疏通资金流转环节,才能够提高企业经济效益。因此如何加强资金的集中管理,提高资金的使用效益是每个企业集团所面临的重要课题。     

金融创新助推科技创新的探索——以盈创动力科技金融服务平台为例

以盈创动力科技金融服务平台为例,阐述了金融创新对科技创新的助推作用。介绍了盈创动力科技金融服务平台的运行模式和运营服务架构、金融增值服务体系,分析了平台建设中值得借鉴的经验,并提出促进科技金融结合的政策建议。     

关于开封旅游企业集团建设的思考

开封是我国著名的历史文化古都,具有良好的旅游业发展环境。但散兵作战现象影响了开封旅游经济的规模效益,资金短缺长期制约开封旅游业深层次的发展,产品规划与开发的滞后阻碍了开封旅游业的质量提升。要解决这些问题,必须走旅游企业集团化发展之路。组建旅游企业集团有利于冲破区域藩篱、行业封锁,使各种旅游资源按市场需求优化配置,实现优势互补,形成规模效应,促进旅游业的发展。开封旅游企业应选准模式,抓住机遇,实施股份制改造,扩大资金来源渠道,争取社会力量的支持与参与;同时,搞好资产评估,防止国有资产流失,加强成本控制,提高经济效益,努力成为开封经济发展的引擎和重要的增长点。     

关于加快发展佛山市直大型企业集团的建议

经过十多年的努力，佛山市直企业集团的发展在取得初步成就的同时，还面临着不少矛盾和困难。佛山市直企业集团要有一个大的发展，除了要靠现有的大企业集团自身的努力，尤其是核心企业要建立起在新机制基础上的发展活力和自我发展能力，也要靠市委、市政府采取进一步的扶持措施，为企业集团发展创造良好的外部发展环境和规范的体制条件。     

企业集团技术开发费抵税方案的探讨

为了鼓励和促进企业科技创新，国务院、各省人民政府和省相关部门相继出台优惠政策，根据企业技术、品牌、体制机制等方面的创新情况，对这些科技创新企业实行技术开发费按150％抵扣当期应纳税所得额的税收优惠政策，并给予其他优惠扶持。目的就是鼓励企业加大技术开发投入，通过技术创新积极推进经济增长方式的转变，提高企业经济效益。但由于企业管理制度、财务核算等方面的原因，部分企业并没有很好的充分享用这项税收优惠政策。如何规范和完善企业技术开发费支出的核算与统计，使之符合税务机关抵税管理的要求，本文将对上述问题进行分析探讨。     

企业集团内部环境的全面预算控制系统的初步探讨

预算管理作为现代企业管理制度之一,具有机制性、战略性、全员性等一系列其他管理手段无法替代的作用特征。建立与完善现代企业制度就必须建立科学化的预算管理体系,制定并有效实施全面预算管理已成为现代企业理财的一种国际惯例。在市场经济发达的西方国家,几乎所有的企业都在实行预算管理,很多跨国公司都以预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据。     

浅析对我国企业集团全面预算管理的探讨

全面预算管理是指在企业管理中,对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预测并控制的管理行为及其制度安排.在企业集团内部实行全面预算管理,不仅可以提高管理效率,优化资源配置,而且有利于明确母子公司各自的责权利,实现企业集团的整体战略目标.     

关于我国企业集团建设的战略思考

随着我国经济体制改革的不断深入，为进一步推进国有企业经营机制和经济增长方式的转变，我国开始对国有企业实施战略性改组，各地都加大了企业兼并的力度，大企业集团不断出现，但是，许多企业在重组过程中，只注重经济规模，忽视了规模效益，产业集中度偏低，面对日益激烈的国际竞争，我们必须培育一批世界级的大企业，顺应世界产业结构调整的趋势，从根本上提高我国企业的竞争力。     

浅析对我国企业集团全面预算管理的探讨

全面预算管理是指在企业管理中,对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预测并控制的管理行为及其制度安排。在企业集团内部实行全面预算管理,不仅可以提高管理效率,优化资源配置,而且有利于明确母子公司各自的责权利,实现企业集团的整体战略目标。     

企业集团基于信息一体化的绩效管理模式探讨

本文首先提出了企业集团利用信息技术实现集团内部信息一体化和信息共享的目标,在此基础上结合对绩效考核指标构成的研究,利息信息一体化的先进手段,探讨了企业集团绩效考核和管理的新模式,不断发展和完善企业集团对所属子公司的监控理论并指导实践。     

代销货物行为的涉税分析

由于法律没有明确界定代销合同的性质,导致在现行税收征管制度的安排下,出现对代销货物行为的同一流转额既征增值税又征营业税的不符合税收法理的情况。本文在对代销货物行为法律性质辨析和税收分析的基础上,建议在《营业税税目注释》中明确规定应纳营业税的代销货物行为不包括视同买断方式的代销,以解决代销货物行为的重复征税问题。