浅谈人力资源成本控制与成本管理

人力资源作为现代企业中的重要资本,其成本的控制和管理对企业的发展有着重大的意义。本文针对当前企业中人力资源成本控制与成本管理的现状,探讨了相应的改进措施,旨在减少企业人力资源的消耗。     

高新技术企业供给策结构性改革“降成本”研究

"降成本"是供给策结构性改革的重要内容。分析了成本管理的理论基础,并比较了高新技术企业与传统企业成本管理的不同,最后分析了高新技术企业"降成本"管理模式:全流程成本管理、人力资源成本管理和战略成本管理,全流程成本管理强调上游流程成本管理的重要性,人力资源成本管理强调代理成本降低,战略成本管理强调竞争对手成本分析和顾客满意度分析,高新技术企业"降成本",要从成本降低上升到价值管理,更好地实现企业价值增长。     

企业人力资源成本管理策略研究

人力资源成本控制是在当代经济全球化,企业竞争日益激烈的背景下提出的新的人力资源管理理念,有效管理和严格控制人力资源成本已成为提高企业核心竞争力的关键。本文从建立稳定的员工队伍,培养员工的企业忠诚度,建立创新的激励机制,构建优良的企业文化四个方面探讨了人力资源成本控制的策略。     

现代企业人力资源成本管理研究

人力资源作为企业中最活跃最积极的要素,如何在控制人力资源成本的前提下,又最大限度地满足企业现有业务职能的发展需要,是企业进行人力资源成本管理时必然会面临的两难选择。本文基于企业人力资源成本管理理论选取了现代企业作为具体的案例分析企业人力资源成本管理的现状及存在的问题,并在理论的基础上提出了构建人力资源成本管理体系。     

高新技术企业创新型人力资源成本控制研究

有效的控制高新技术企业创新型人力资源成本,对于组织获得竞争优势至关重要。就目前高新技术企业创新型人力资源成本控制中存在的问题而言,进一步明晰其成因并从管理理念、管理制度、管理文化和管理主体4个维度来实施人力资源成本控制策略显得十分必要。     

浅析人力资源会计核算

人力资源作为重要的经济资源,企业管理乃至国民经济管理必然注重对人力资源的开发、利用和管理。相应的,会计作为信息系统,要提供人力资源价值变动、成本高低、使用效果等方面信息,因此,人力资源会计也就被纳入了会计体系中。本文就人力资源会计的产生发展及其概念,进行人力资源会计核算的理论依据,人力资源成本的确认和计量,人力资源会计的核算方法,人力资源会计的作用,以及我国现阶段研究和试行人力资源会计,在原则、内容和模式上应注意的几个问题等几个方面,对人力资源会计核算进行了浅析。     

《劳动合同法》对企业人力资源管理成本的影响及其对策分析

劳动合同法的实施,增加了企业人力资源成本,企业人力资源管理必须要接受新法律带来的挑战,调整人力资源管理策略,实现企业利益增长。     

浅谈人力资源成本控制与成本管理

针对现今人力资源成本控制和成本管理的现状，提出了加强人力资源成本控制及成本管理的对策和建议.     

铁路施工人力资源管理的标准化效益分析

施工企业的资源管理分为很多种,人力资源的管理却是一门管理的精髓,本文针对施工企业在铁路施工中的人力资源和技术资源管理进行了分析,得出了施工管理中的影响因素,描述人力资源标准化管理对前期策划、选择合作队伍、成本控制的重要性,并得出了标准化人力资源对施工企业产生的效益分析,通过标准化推行产生的品牌效益、社会效益,以及对施工企业＂二次经营＂带来的效果,对企业施工中类似工程如何合理分配资源具有借鉴意义。     

论企业人力资源成本控制与管理

本文主要从人力资源管理的几个方面探讨人力资源成本控制与管理，从而提高人力资源的使用效率，降低人力资源的相对成本。     

浅谈工程项目成本控制

控制工程项目成本,提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标,也是企业生存与发展的根本保证。项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段,达到可能实现最低的目标成本的要求。成本控制工作贯穿于从投标开始到竣工结算全过程以及在企业不同层次上。在施工阶段是项目成本的形成过程,成本管理和控制是施工企业能否顺利实现目标成本的重要阶段,因此,在对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正各种偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现,便显得尤为重要。     

新经济对成本管理的挑战

新经济时代赋予成本管理以完全不同于传统成本管理的全新的内容，如人力资源成本的管理、无形资产成本的管理、社会责任成本的管理等。     

浅谈项目成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说，是一个重要的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益，甚至关系到企业的生存和发展。工程成本管理应当从提高全员经济意识、材料使用管理、人力资源管理、机械使用管理四个方面如手，实行项目部工程承包制。     

浅析我国企业人力资源成本控制与对策研究

人力资源在引进、开发、配置、使用、管理、维护和发展过程中会不可避免的产生成本，如果这些成本支出得不到有效控制，人力资源不但起不到整合和优化其他资源的作用，反而会对这些资源造成严重的挤占和浪费，企业的目标也就不能顺利实现。     

高校人力资源成本管理的问题及对策研究

人力资源成本管理是现代人力资源管理的重要内容，就高校而言涉及到人力资源的取得、开发、使用、保障、离职和替代等方面的内容。加强高校人力资源成本的管理，对高校管理有着重要的现实意义。     

试论我国企业人力资源成本控制

随着市场经济的不断完善和发展,人力资源己经被看作是企业各种战略资源中最为重要的一种资源,而人力资源成本的高低是衡量人力资源管理水平高低的重要标志,人力资源的成本也是影响利润的重要因素之一。因此如何控制好人力资源成本是企业人力资源管理工作的重要内容之一。     

浅谈企业人力资源成本管理控制措施

随着社会的发展,企业的管理者已经把人力资源看作是企业各种战略资源中最为重要的一种资源。人力资源成本的使用和管理对企业的发展有着极其重要的意义。企业应根据自身的特点及竞争情况,采取科学有效的措施,为企业管理服务,从而达到提高企业竞争力的目的。     

建筑工程项目管理问题探析

针对施工企业项目管理的现状,从加强项目经理管理层选任、将合同签订与项目评估结合起来、优化配置项目人力资源、进行外带劳务管理、加强成本管理等方面探讨了如何加强建筑企业工程项目管理,以提高企业的经济效益和社会效益。     

浅谈人力资源管理中的成本控制

只要投入一定的资源或资本在市场上,它最终都要计入企业的成本,人力资源当然也不应例外。控制人力资源成本,有利于创造合理使用人才的基础环境,降低成本,提高效率,形成人力资源优势,保持企业持续发展的动力,最终达到提高企业竞争力的目的。     

企业人力资源成本管理探究

企业管理的核心是人,现在企业把人力资源看作是重要的“资本”和宝贵“资源”。无论如何,人力资源在使用过程中必然会产生一定的成本,即人力资源成本。本文通过讨论人力资源成本的构成及以使用对人力资源管理完善的探讨,谈一下对人力资源成本在人力资源管理方面重要性的认识。一、人力资源成本的构成1·直接成本的构成1)人力资源的取得成本。具体包括以下几项:(1)招募成本,它是为吸引和确定企业所需人力资源而发生的费用,包括对企业内外的广告宣传费用。(2)选择成本,是企业为选择合格的职工而发生的费用。(3)录用成本,是企业为取得已确定聘…