大力发展产业技术战略联盟加快提升广东自主创新能力

产业联盟:技术创新新思维 产业联盟,是两个或多个企业之间,以及企业和大学、科研机构之间,为达到特定战略目标,而自发建立的优势互补、风险共担、利益共享、相对稳定的网络型组织.20世纪90年代以来,产业联盟在全球范围内大量涌现.     

大力发展产业技术战略联盟加快提升广东自主创新能力

产业联盟:技术创新新思维 　　产业联盟,是两个或多个企业之间,以及企业和大学、科研机构之间,为达到特定战略目标,而自发建立的优势互补、风险共担、利益共享、相对稳定的网络型组织.20世纪90年代以来,产业联盟在全球范围内大量涌现.……     

战略联盟研究的热点与启示

战略管理是现代企业管理的最高层次和首要任务，在企业的经营过程中起着指针作用。在当今市场环境变幻莫测、竞争日益激烈的情况下，如何制定正确的战略并有效地实施和控制，以便获得持续竞争优势是摆在企业面前的一个严峻问题。然而竞争需要合作，合作是为更好地竞争，竞争越激烈，合作越重要。 ２０世纪９０年代以来，战略管理的研究出现了一个转折点，即研究重点从竞争转向合作，提出了战略联盟的思想。随着世界经济一体化的发展，国际竞争的加剧，许多大型企业集团基于共同利益的需要组成了战略联盟。战略联盟是指两个或两个以上的企业…     

从实践看企业集团财务管理模式的选择

企业集团是企业在市场竞争中为拓展自己的经营业绩,增强自身的竞争能力而形成的、以产权关系为基本纽带的经济组织,多法人是企业集团的显著特征之一.现代企业集团为确保企业集团的利益最大化,往往采用了多元化的扩张战略,跨度多个行业,例如:制造业、房地产业、商业、服务业等多个行业,多元化的经营使得企业的经营分散,不把鸡蛋放在一个篮子里,减少了非系统性的风险,另一方面也加大了管理的难度,最高管理当局以及集团管理职能部门很难熟悉和精通多个行业的运作管理和风险防范.这两个特点就要求企业集团财务管理必须建立一套适应企业集团特点的财务管理模式.     

构建企业技术联盟的强化机制

企业技术联盟是指两个或两个以上的企业互相联合致力于技术开发的行为。企业技术联盟强调技术开发资源的互补或加强。实施企业技术联盟 ,不仅得到了资源互补或加强 ,更重要的是企业之间在合作技术开发过程中相互作用、相互影响、协调运作 ,共同构建了一个新的技术开发系统。企业技术联盟的目的是增加进入市场的机会 ,开发新产品占领市场是企业的刚性需要 ,是不容改变和必须满足的。为达到这一目的 ,满足社会经济发展需要 ,使企业技术联盟系统运行更好 ,必须构建企业技术联盟的强化机制。     

网络联盟企业中制造单元生产信息管理

敏捷制造将成为制造业在21世纪采用的主要模式,网络联盟是实现敏捷制造的基本组织方式。本文对网络联盟企业的概念、总体构思及主要支撑技术进行了简要介绍,指出信息管理是网络联盟企业中一项非常重要的工作;而制造单元是网络联盟企业的基本组织管理单位和制造过程的执行单位,是网络联盟企业物流与信息流的交汇点,所以,制造单元的生产信息管理是整个网络联盟企业信息管理工作的重要内容。本文还就制造单元生产信息管理的内容及技术进行了论述,指出单元生产调度是制造单元生产信息管理的重要内容,对网络联盟企业中制造单元的生产调度和制造单元的运行进行了重点介绍。     

跨国公司战略联盟及其启示

20世纪80年代以来,跨国公司的全球经营战略有了新的发展,即跨国公司在全球经营中普遍运用联盟战略广结伙伴,开展更高层次的竞争与合作。战略联盟作为现代企业加强其国际竞争力的又一方式,被誉为“上世纪二十年代以来最重要的组织创新”。本对跨国公司战略联盟的主要特征、原因及方式作了分析,以期对我国企业跨国经营有所启示与借鉴。     

全面预算管理指标体系研究

<正> 全面预算管理,是一种集成化的企业管理模式,被众多的大企业和企业集团垂青。在20世纪80年代美国一项调查显示,所有400家大型公司均采用全面预算管理。某一研究课题对58家国有大中型企业内部管理状况的调查表明,有1/3的企业开始实行全面预算管理,这表明全面预算管理在国内,也得到了广泛的应用。著名管理学专家,戴维?奥利称全面预算管理是为数不多的几个能把企业组织的所有关键问题融为一体的管理控制方法之一。1.全面预算管理概述全面预算管理,是以货币或其它计量形式对企业未来某一特定时期的经营、投资、财务等系统而详细的描述。全面预算一般包括业务预算(运营预算)、资本预算、筹资预算等。企业财     

企业人类学：作为一门世界性的前沿学科

企业人类学产生于20世纪30年代,经历了几个不同的发展阶段,主要参与推动企业人类学发展的有美国、中国、日本等三个国家的人类学家：在美国,沃纳被称为工业人类学或组织人类学之父;在中国,费孝通先生由于最早探讨农村工业化问题,是中国企业人类学的祖师爷;在日本,中牧弘允教授是“经营人类学”之父。通过2009年举行的国际人类学与民族学联合会第16届世界大会,企业人类学把工业人类学、组织人类学、工商人类学、经营人类学等不同的名称整合起来,形成了一个人类学的新兴分支学科,亦即成为了一个世界性的前沿学科。2009年,可称为国际企业人类学的元年。     

重庆市成立企业信息化联盟

由重庆市信息办、发展改革委和信息产业局联合指导发起并组织的重庆市企业信息化联盟正式成立。据悉,该联盟是为响应由国家发展改革委和信息产业部共同实施的中小企业信息化推进工程而成立的。联盟首批成员单位由重庆业界有代表性、在市场有影响力的软件开发商、硬件供应商、信息服务提供商、网络运营商、咨询机构、行业协会等20家企业及机构组成。     

企业集团管理模式的比较分析

从日本在20世纪50年代最早提出企业集团概念至今，其管理模式大致可分为三类：直线职能制、事业部制和控股公司制。本文首先对这三类管理模式的特点、各自优缺点及适用范围进行比较分析，并结合新技术的出现与运用，简要探讨企业集团管理模式出现的一些新趋势、新特点。     

企业集团经济类型与组织状况对财务管理体制的影响分析

企业集团的多层次结构,无论在水平型企业集团（横向一体化）还是垂直型企业集团（纵向一体化）或综合型企业集团中,都是普遍存在的。相应地,企业集团财务管理体制也呈现出多层次控制的特点。按照成员企业与集团公司（母公司）相互关系的密切程度的差异,可以把企业集团的多层次结构划分为核心层、紧密层、半紧密层和松散层等四个层次。核心层企业一般由一个或若干个在企业集团中起骨干、核心作用的大企业或大银行所组成,又称为集团公司（或母公司）。它作为主导企业,不但对企业集团的重大事务具有最高决策权,而且还是企业集团的投资中心;     

企业集团的人力资源协同及协同机会的评估

企业集团作为一种特殊的组织结构形式，与一般大型单体企业或企业机群的形成及演进都不尽相同，其管理方式也有所差别。集团公司战略管理的重要内容之一就是保持集团内公司战略发展的协同性、一致性②。如果说一般大型单体企业是“大船”模式，企业集群是“船队”模式，那么企业集团就是“舰队”模式了。这种“舰队”模式的特殊之处就是其立于不同业务基础之上的价值创造过程，即企业集团的协同效应。     

致力于从"德伊制造"迈向"德伊创造"

我从70年代开始从事丝绸纺织企业的管理工作．曾成功地将一个乡镇企业创办成闻名全省的织染企业集团，率先实现化纤仿真面料国产化。进入90年代．我响应国家号召发展民营企业．与日本伊藤忠合作创建德伊时装面科有限公司。几十年的管理经验告诉我：只有尊重知识，尊重人才．注重调查研究．注重引进技术的消化吸收坚持走自主创新发展之路．才能造就企业的发展与辉煌。     

企业技术联盟治理机制

企业技术联盟是技术创新组织,而技术联盟治理的适当选择能为企业提供降低管制成本的优势,是决定联盟成功与否的关键因素.在对各种技术联盟治理在股权安排、组织结构、控制权分配、伙伴关系等的差异性进行比较研究的基础上,指出技术联盟的治理是建立在联盟成员共同享有联盟控制权,以成员能力为基础的知识性资本合作关系,技术联盟治理机制是协商机制、声誉机制和信任机制的有机构成,并对这些机制的运作机理进行了较深入分析.     

浅谈工会组织与企业文化建设

企业文化是企业在其发展过程中形成的绝大多数组织成员共同信仰的道德体系、行为规范和价值观的综合,是企业的灵魂。自20世纪70年代末引进中国以来,企业文化已经成为中国本土企业不可或缺的一部分。企业文化作为企业的软实力,对企业的发展将起到现实而深远的推动作用。作为职工与企业之间的桥梁和纽带,职工利益代表者和维护者的工会,对企业职工有很强的号召力和凝聚力;在参与企业建设中有独特的优势,起着不可替代的作用。主要体现在以下几个方面：     

宽带薪酬设计

宽带薪酬设计的定义 宽带薪酬始于20世纪的90年代，是作为一种与企业组织扁平化，流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构而出现的。     

美国政府企业发展概况

美国的政府企业主要经历两个阶段：始于20世纪中期收归国有的阶段和20世纪后期民营化改革的阶段。在这两个阶段中,美国有着完善的法律制度,以保障政府企业的正常运作以及公共物品的正常供给。尤其在第二个阶段,基于健全的法律制度,民营资本的介入并没有妨碍政府企业对公众利益的满足。美国政府通过出售或与民营企业签订外包合同等方式将民营资本注入政府企业,用民营资本来提供公共物品。此举对缓解财政赤字、推动经济发展起了重要的作用。我国国有企业也将会有民营资本的参与,对于选择哪一种路径让民营资本介入,以及建立怎样的法律保障,美国在这一方面值得我国借鉴。     

产学研合作大事记

<正> 1.1999年6月省经贸委技装处组织20多家企业赴清华大学开展合作洽谈,经会议前后协调组织,形成与清华大学合作项目30多项。 2.1999年12月清华大学派出以王大中校长为团长的规模空前的代表团(包括4个校级领导,20多个院系,招生办,研究生院,继续教育学院和同方、紫光两个企业集团领导)访问河南,与省政府签订了河南省人民政府与清华大学全面合作协议。     

近代中日文化交流论述

中国和日本作为两个亚洲超级大国,在世界政治版图上,也有着举足轻重的地位、扮演着重要的国际社交角色。抛开政治上的尔虞我诈,两国却一衣带水,作为历史上两个关系密切的国家,既是对手,又是朋友。20世纪以来两国的百年交往中,我们就能看到或官方、或民间的互通有无,而更主要的则是兵戎相见。在这里笔者就近代的两国交流,抛开政治因素,但就文化交流,以基本材料为框架,做简单论述。