柔性管理之我见

本文从柔性管理的基本概念和特点着手,阐明柔性管理在企业管理中的作用以及实施柔性管理的方式与过程,探究企业文化建设对柔性管理的促进作用,进而提出做好柔性管理的建议。     

数字技术推进企业文化管理方法探析

企业文化是企业在经营环境中保持竞争力的内在的、柔性的重要因素。在现代企业文化建设和管理过程中,必须充分利用数字技术增加企业文化的传承,强化和管理企业文化的传播,激发企业文化的活力,拓展企业文化的传播时间和空间。数字技术管理企业文化的主要工作是打造企业形象和品牌、创建企业门户网站、做好企业资源管理以及舆论导向。     

让企业文化落地扎根

企业文化理论是20世纪80 年代美国学者提出的一种新的管理理论,强调“企业即人”,人处于管理的中心和主导地位,注重企业精神、全体员工共同的价值取向及在此基础上形成的凝聚力、向心力,因而称其为柔性管理。企业文化理论传人我国后,得到我国广大企业经营管理者的热烈回应,很多企业在积极实践企业文化理论,在企业中推行文化管理,并把文化管理和形     

儒家文化与现代企业管理

对今人而言，中国古代的经营智慧无疑是一笔宝贵的智能资源。中国古代经营智慧在现代企业经营管理中有很高的实用价值。以孔子为代表的儒家文化是华夏传统文化的精华所在，其哲学思想无疑对我国企业管理现代化具有非常重要的借鉴意义。     

浅析建筑企业项目部家文化建设

“家文化”是中华文明的精髓，是中华民族的灵魂，他所起到的作用异常广泛深远：培养亲情、稳定社会、处理矛盾、教育后代等等，为中华民族的世代祥和、延绵传承做出了独一无二的卓越贡献。中国企业必须用中国式的管理智慧，在企业竞争中，文化竞争一旦真正上升到企业战略的层面来，就会进发出勃勃生机和无尽活力。     

论企业知识管理

知识管理不同于信息管理，他是通过知识共享、运用集体的智慧提高应变和创新能力。对企业来说，知识管理的实施在于建立激励雇员参与知识共享的机制，设立知识总监，实现企业文化转型，培养企业创新和集体创造力。知识管理也就是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径。     

基于系统控制理论的企业柔性研究

在系统控制理论基础上，对企业整体柔性的概念和模型进行了探讨，建立了企业与环境之间双向控制的关系模型，指了企业组织既可以看成是一个受控系统，同时也可以看成量个自主性的系统。通过对企业组织与环境控制关系中有效性和可行性的分析，讨论了企业柔性的多维含义，从不同的控制结构模式，分析了企业柔性管理与设计工作的含义和特点，探讨了提高企业柔性的一般思路。     

论企业知识管理

知识管理不同于信息管理,他是通过知识共享、运用集体的智慧提高应变和创新能力.对企业来说,知识管理的实施在于建立激励雇员参与知识共享的机制,设立知识总监,实现企业文化转型,培养企业创新和集体创造力.知识管理也就是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径.     

柔性管理:新经济时代的新人力资源管理

管理要适应时代的发展和需要 ,就要变传统管理为以知识的载体———知识工作者为本的管理。知识工作者具有不同于以往人才的特点 ,柔性管理就是以知识工作者为核心的新经济时代的新人力资源管理。她的“柔性”主要体现在柔性的组织结构、柔性的人员流动渠道、柔性的培训考核方式、柔性的激励机制和柔性的企业文化等管理手段和方式上。     

人力资源开发趋向性研究

<正> 人力资源开发趋向性研究结果表明,在企业人力资源开发的过程中,要更加重视个人主观能动性的发挥,改变过去的人力资源管理以管为主的指导思想,实现以开发个人潜能、发挥人力资源综合优势的工作思路。强化柔性管理、重视企业文化建设,使员工能在自我发展的过程中实现企业发展之目的。为此,我们将人力资源开发趋向性研究成果在国有大型企业进行了尝试。     

论柔性化管理在企业文化建设中的运用

本文主要对柔性组织与企业文化的关系与运用进行剖析,并力求提出实现柔性组织的有效途径,以期为柔性组织的创建提供理论上的指导。     

企业文化建设与人力资源管理

企业文化在人力资源管理中具有导向、凝聚、激励等作用.企业文化是企业人力资源总体素质的体现和反映.通过企业文化进行管理,是人力资源管理发展的必然要求,塑造良好的企业人力资源管理文化是企业文化建设的重要内容.     

企业信息系统体系结构的柔性管理

企业信息系统体系结构（ISA）是研究企业信息系统柔性的基础，除了孤立地研究ISA各子系统的柔性外，还必须从整体的高度对企业ISA进行柔性管理。为此，从社会－技术系统的观点出发，将企业ISA划分为社会子系统和技术子系统，并分别讨论了对它们进行柔性管理的思路。     

企业文化建设与管理创新

本文从企业文化及企业管理的本质,企业文化与企业管理的辩证关系,企业文化的塑造三方面详细阐述了企业文化建设与企业管理之间密不可分的关系,进而说明加强企业文化建设与提高企业管理水平、进行管理创新结合起来,是中国企业发展进程中的战略抉择。     

基于系统控制理论的企业柔性研究

在系统控制理论基础上，对企业整体柔性的概念和模型进行了探讨．建立了企业与环境之间双向控制的关系模型．指出企业组织既可以看成是一个受控系统，同时也可以看成是一个自主性的系统．通过对企业组织与环境控制关系中有效性和可行性的分析，讨论了企业柔性的多维含义．从不同的控制结构模式，分析了企业柔性管理与设计工作的含义和特点．探讨了提高企业柔性的一般思路．     

论传统文化与我国现代企业管理

我国的传统文化源远流长,其中蕴含着许多丰富的管理哲学,正确的对其运用将对我国现代企业的物质文化、制度文化、精神文化建设有着重要的启示意义。当今企业的竞争,关键是管理的竞争、文化的竞争,积极地吸收我国传统文化的优秀管理思想并结合企业本土的管理文化将会对丰富企业文化、进一步的推进我国现代企业管理的发展与企业的竞争力发挥巨大作用。     

略论现代企业“柔性——人性化”管理

本文介绍了我国现代企业“柔性——人性化”管理的必要性及面临的问题,提出我国现代企业“柔性——人性化”管理的建议与对策。     

正确认识和处理企业文化建设中的几个问题

从正确理解和认识广义文化和狭义文化的关系出发,阐述了“文化管理”和“科学管理”的关系,探讨了企业文化的内涵及企业文化管理的实质,指出企业文化管理是企业实现有效管理的重要模式,要正确认识企业文化中的继承、发展和创新的关系。     

闽西企业文化和企业管理的现状与思考

企业文化既是一种文化,又是一种管理模式,就后者而言,企业文化是一种以人为中心,将人看作是最重要资源的现代管理,是现代管理的最高层次。创建优秀的企业文化正在被国内外企业所重视。在这场企业管理革命中,闽西企业必须积极应对,创建有自身特色的、优秀的企业文化。     

“以人为本”企业管理模式的几点体会

企业实行“以人为本”管理模式,首先应以先进的硬性管理规定为基础,同时也是现代企业加强柔性管理的同要求,因此必须提高人的整体素质,结合我国企业现状,循环渐进,“以人为本”企业管理模式是现代企业管理中一项艰巨、复杂和长期的任务。