物资供应商的选择与管理

随着经济的发展,企业选择其物资供应商越来越受到重视。物资供应商已经逐渐成为企业上游供应链的重要一环,并且成为企业的一项重要资产。良好的供应源是高质量、高效率运作的重要保证,所以越来越多的企业在通过不断加强供应商管理来提高企业的综合竞争能力。基于供应链关系的企业与物资供应商关系的建立将成为新的物资供应商的选择的目标,企业也将会在此方面加强对物资供应商的管理。     

论采购供应商的开发与管理

供应商开发与管理是企业供应链管理的重要环节。供应商的优劣,直接影响到产品的成本、质量和交货的准时化程度。搞好对供应商的开发与管理,不断密切与供应商的战略伙伴关系,可以形成供应链新的生产能力和竞争优势,不断提升供应环节的价值增值。本文就采购中供应商的开发与管理问题进行了初步的探讨。     

论采购供应商的开发与管理

供应商开发与管理是企业供应链管理的重要环节。供应商的优劣,直接影响到产品的成本、质量和交货的准时化程度。搞好对供应商的开发与管理,不断密切与供应商的战略伙伴关系,可以形成供应链新的生产能力和竞争优势,不断提升供应环节的价值增值。本文就采购中供应商的开发与管理问题进行了初步的探讨。     

论物流企业中的供应商管理

本文通过介绍供应商管理的含义,提出了企业供应商管理的内容,从管理、关系、评价、网络几个方面进行了论述,强调供应商管理与传统的企业管理系统融为一体,构成完整、高度集成的供应链管理体系。     

基于供应链管理的企业供应商战略合作关系的认识

随着供应链管理的普及,企业与供应商之间的合作越来越紧密,但从目前实践了解到,企业在具体的运作中效果并不理想,一个很重要的原因是对双方合作关系的认识不够准确,以此探讨这种合作关系存在的现实意义和有效运行的三个基本要素(利益、亲密关系和目标)。     

石化公司供应商评价指标体系的设计原则

供应商的评价选择是供应链管理的基础,供应商选择的科学与否,直接关系到企业的生存与发展,对供应商的评价与选择,对任何企业来说都是一个重要的课题。作为供应商管理的一个有机组成部分,供应商评价的最终目标是为企业服务,使本企业以最低的成本获得最优的产品质量及服务、淘汰不合格的供应商、开发有潜力的供应商、维护供需双方长期稳定的合作关系并与最优秀的供应商建立战略伙伴关系。要对供应链环境下的供应商进行系统全面的评价,必须设计一种完整、科学、全面的综合指标评价指标体系。     

论采购供应商的开发与管理

供应商开发与管理是企业供应链管理的重要环节。供应商的优劣，直接影响到产品的成本、质量和交货的准时化程度。搞好对供应商的开发与管理，不断密切与供应商的战略伙伴关系，可以形成供应链新的生产能力和竞争优势，不断提升供应环节的价值增值。本文就采购中供底商的开发与管理问题进行了初步的探讨。     

采购中供应商的选择和管理

供应商的选择和管理是企业采购管理中的一项重要内容,在企业管理中占有举足轻重的地位。因此,供应商关系在很大程度上影响着企业生产的稳定性、连续性。本文通过对供应商选择、管理的原则与方法的分析,旨在提高企业采购过程中的供应商的管理水平,以确保物资供应质量。     

供应商管理在跨国机械制造企业的应用

讨论供应链管理环境下的供应商管理的基本思想和方法,并应用于某跨国机械制造企业的供应商管理实践中.在该企业的日常采购活动中,对于战略性物料供应商的管理采用了签订框架协议和买期货的方式,与供应商建立"双赢"的合作伙伴关系;对于一般物料供应商的管理采用了寄货采购的方式,大大减少了采购管理成本与供应链中的库存,并提高了公司对紧急采购需求的应变能力;对于重要物料供应商的管理采用了全球比价的方法以减少采购总成本.此外,还采用将非核心业务(物流)外包的方式来提高公司的核心竞争能力,利用第三方物流降低运营成本.     

供应商开发行为分类及实证研究

以我国200余家制造企业为研究样本,对供应商开发行为的分类及其内部关系,以及供应商开发在我国的实施情况进行实证研究。通过聚类分析将供应商开发行为分为关系导向、目标导向和资本导向供应商开发。采用模型设定探索分析对三类供应商开发行为之间的关系进行了检验,结果显示关系导向供应商开发对资本导向和目标导向供应商开发的实施有显著的正向影响,目标导向供应商开发对资本导向供应商开发的实施也有显著的正向影响。通过平均数分析与非参数检验发现,我国企业供应商开发实施水平还较低,企业应加强实施关系导向和目标导向供应商开发,谨慎实施资本导向供应商开发。     

电子商务环境下巴陵公司供应商管理系统

随着计算机及网络技术进步,供应商管理工作不断注入新的模式,企业对供应商的管理经历了从松散到紧密、从简单到完善的发展过程。基于电子商务的供应商管理模式与传统的管理模式区别很大,供应商管理系统涵盖选择准入、分级、分类、量化绩效考核和风险管理等多方面内容,并且与企业现有相关信息系统集成,形成完整的信息流,将供应商的全生命周期管理理念完整地通过信息技术得以体现,从而提高企业的供应商管理水平。     

柳工供应商关系管理系统开发和应用

以广西柳工机械股份有限公司(简称柳工)的供应商关系管理为背景,介绍柳工供应商关系管理系统的系统构架、系统功能、系统特点,以及系统的应用效果.该系统采用B/S(Browse/Server)模式,形成三层结构,能够实现基于网络的招投标过程电子化,保证对采购活动的全程管理与控制,规范供应商开发、考核评价的流程,并能实现科学的供应商考核评价体系,通过Internet将企业和供应商连接成一对多的有机整体,使得供应链上的各个企业能够及时沟通链上的信息,为企业的供应链管理提供可借鉴的经验.     

随机需求下两层供应链问题的模型探究

供应链管理问题是目前企业界和商业界关注的热点问题。供应链管理问题的实质是如何协调供应链中各成员企业的局部利益与供应链系统整体的关系,使供应链系统整体的总成本最低。在随机需求下,研究了单个供应商与多个零售商的随机供应链模型;并且在供应商和零售商不允许缺货和允许缺货情况下,给出了一个一般模型,分析并给出供应链合作的条件。     

基于供应商发展的综合评价研究——AHP和DEA法的整合

作为供应链管理的一项重要组成部分，对供应商评价近年来受到了核心企业越来越广泛的关注，然而众多的评价模型往往侧重于供应商目前的状况，而对于供应商的发展后劲却重视不足。针对这种情况。本文提出了一种结合层次分析法和数据包络分析的基于供应商持续发展的综合评价方法，以便对供应商进行持续的管理。     

基于模糊质量功能展开的跨国供应商选择

国际采购商经常面临供应商选择及关系管理问题,基于模糊数学方法和质量功能展开(QFD)工具将客户自然语言表达的客户需求转化为供应商选择的准则,将细化出的26项供应商选择标准按重要度进行排序,加入供应商评估过程中的动态时间轴,形成系统性的供应商动态选择准则.通过分析采购商和供应商的交互过程,总结出与供应商的三类合作关系:成长型合作关系,维持型合作关系和衰退型合作关系.研究成果对于国际采购商筛选供应商以及提升供应商关系管理水平具有积极的实践应用价值.     

战略性供应商的选择与评价

本文主要研究了企业战略性供应商的选择与评价。本文首先概述了供应链与供应商管理的相关问题，然后对企业战略性供应商的选择程序进行了分析，最后提出了企业战略性供应商评价体系的构建思路。     

商业企业如何建立SRM系统进行供应商管理

供应商管理是现代企业管理中的重要内容之一,有效的供应商管理对企业建立长期紧密的战略合作关系,实现供需双方双赢,降低企业采购成本具有重要的意义.为此,企业必须建立一套符合自身实际情况的SRM系统,促进供需双方结成战略合作伙伴,共享资源和利益.     

加强供应商管理,提高企业竞争力

本文探讨了供应商的选择、评价及注意的问题,通过对供应商的管理与控制来稳定企业的产品质量水平,实现持续改进,提高市场竞争力。     

供应链企业间的战略伙伴关系研究

在阐述供应链企业间战略伙伴关系的基础上,首先指明了战略伙伴关系对于合作企业和供应链运作的极其重要的作用,并从客户、供应商和合作关系三方面论述了其影响因素;其次,对战略伙伴关系的特点进行了详细的分析;最后,着重探讨了供应链企业间战略伙伴关系的形成途径与步骤供应商选择、供应商评价、供应商开发与合作关系评价.其中,重点讨论了供应商开发的核心、供应商开发的计划、供应商开发方式及其内容和供应商开发的两个阶段.     

浅论精益生产模式下供应商战略伙伴关系的建立

本文以合肥昌河公司这一汽车生产企业为研究对象，阐述了在推行精益生产、打造精益企业进程中与供应商之间的关系，着重论述、分析了建立供应商战略伙伴关系的必要性和供应商关系的管理方式及其对策；通过对建立战略伙伴关系关键成功因素的有效识别，提出了战略伙伴关系的实施步骤，探讨了采用熵值法构建供应商评价选择的数学模型，并利用Microsoft Excel电子表格的形式对实例进行了初步分析。