中国直销2006年10大现象

商而优则“高管” 了解海外直销公司的人都清楚，直销企业的管理者与经销商是截然分开的两个群体。但在中国，鸿沟被填平，众多的经销商转换门庭之后，摇身一变成为了职业经理人，级别还往往颇高。     

中国直销职业经理人之鉴：中国新直销时代需要怎样的职业经理人

钱港基离职康宝莱的消息近日在业内广为传播，但我相信大家都已是见怪不怪了，曾经的风云人物现如今引退江湖的亦不在少数。[第一段]     

"中国直销20年"之10大最具价值职业经理人

职业经理人,毫无疑问乃是当前中国直销界最热的名词之一。对老牌直销公司来说,职业经理人是企业发展的保证;对中坚企业来说,职业经理人是企业发展的基石;对新生企业来说,职业经理人更是企业发展的希望。他们既能帮助老板做大企业,也能带领伙伴走向胜利,他们必须头脑“发达”,同时又“身怀绝技”,中国直销行业的职业经理人,肩负着一个企业兴衰成败的重责。     

2007中国直销十大最有价值职业经理人

No．1钱港基 月朗国际全球执行总裁 钱港基的个人魅力几乎是所有中国直销经理人中最为突出的。这位号称“中国直销业最帅总裁”的人一路书写着奇迹,大家都在向外跑的80年代他回到国内,盘活亨氏并第一次给中国股东分红：加盟安利,让安利成为中国直销的代名词;入主天狮,实现9个月9倍业绩的提升：     

勿需过度关注直销职业经理人

最近媒体频繁曝出职业经理人下课或跳槽的事件，弄得业界一片哗然，经理人的操守问题似乎也在一夜之间成为众矢之的。我想为我们这个群体说一个字——冤！ 在这个行业，经理人和老板之所以不能长久合作，其实原因很多：[第一段]     

年度中国直销风云职业经理人 朱厚丞

风云焦点:打造太阳神特色直销朱厚丞所带领太阳神直销,在众多传统保健品企业转型直销的案例中,显得尤为珍贵。曾经以黑马之姿亮相厦门会议,因提出小康直销、剩者为王而备受争议,因创造珍珠店模式而让行业耳目一新的太阳神,厚积     

2006中国直销人物风云榜——中国直销2006年10大杰出女掌门

No．1 郑李锦芬 职务：安利高级副总裁，安利（中国）董事长 魅力指数：★★★★★ 在中国十年，从初来乍到时的摸着石子过河发展到现在具有一定品牌和美誉度，郑李锦芬一再重申安利对于直销新规定态度是“欢迎、支持和配合”，但摆在她面前的挑战和难题是在赢取牌照后维护经销商队伍稳定。     

2008中国直销十大最具价值职业经理人

中国直销从来就不缺人,优秀的也很多,但我们要寻找的是最具价值的那部分。他们是能独挡一面的企业负责人,他们既要能帮老板做大企业,也要能带领直销伙伴共同致富;他们必须头脑“发达”,还必须身怀“绝技”。中国直销寄予经理人群体很高的期望,本榜所选择的他们,业绩有目共睹。     

中国直销2006年10大培训名师

No.1 骆超 傲普伊康（国际）董事会主席、三一盛世首席咨询师。中国企业系统运作第一人、师从直销系统的始祖、最著名的系统大师耶格，并结合中外先进营销理念创建适合中国国情的“7＋3”模式理论系统。     

10大本土直销职业经理人

王君平傲普伊康（国际）总裁 1992年进入中美雅婷日化有限公司；1995年加盟安利（中国），1997年进入了安利（中国）的高级管理层；2001年加盟露华浓（中国）化妆品公司，历任华东区和北方区销售总监；2002年6月出任北京三一盛世业务总经理；2003年被天津天狮集团聘为大中华地区总经理，一年之间使天狮集团在中国的销售业绩增长了300%，创造了大型企业销售管理的神话。2004年组建并出任傲普伊康总裁。王君平在中国直销界有“直销业最具实力的管理人才”之称。     

2009年中国直销3大最具潜力职业经理人

中国直销20年,无数优秀的职业经理人为行业做出了巨大贡献,至今让我们深刻铭记。而在这第20年的关键时刻,我们从行业中发现了几个正在崭露头角的新名字,他们以过去的表现证明,他们将是中国直销职业经理人未来的中坚力量。有这样表现的潜力股并不多,我们宁缺勿滥。     

中国直销行业的经理人变局

从2006年下半年开始的中国直销职业经理人离职浪潮是一浪高过一浪，在今年8月达到一个峰值。在这个月，四大著名直销企业的中国区负责人相继去职，从时间上看，他们分别是康宝莱的中国区负责人钱港基、日晖中国区总经理刘少伟、天狮中国区总经理郑凤强和中脉直销部总经理蔡耀光。这其中还不包括富饶的前总经理骆峰先生加盟清华紫光。[第一段]     

中国直销2006年10大关键词

No．1 牌照 2006年，直销牌照的发放牵动着整个行业的神经，实力企业围绕着拿牌而战，其他企业则寻觅着牌照外的规则。所谓的“牌照”其实就是商务部及其他相关管理机构审核颁发的“直销经营许可证”。     

直销职业经理人的12大误区

由于市场团队和公司利益其实是处在一种对立关系中,所以团队领导人在和公司的合作过程中,总会考虑怎么让公司的利益最小化,让自己及团队的利益最大化。但当网头转化成为公司的职业经理人后,往往还会忘记自己现在的经理人角色,更何况很多经理人实际上明明暗暗中还带着网,还享受着团队的业绩收益。     

转型直销企业和网头型职业经理人的博弈

按中国直销生态环境对行业所起作用和影响力来分，大致上可分为四大利益主体：社会、直销企业、职业经理人、直销商，四大利益主体相互影响、相互制约，如图所示：     

中国直销2006年10大新锐企业

No.1 康宝莱（中国） 早在1997年，康宝莱公司就开始了在中国投资的计划。但不巧于1998年遭遇禁传，康宝莱还是坚持在上海成立康宝莱（中国）保健品有限公司并在苏州设立工业园区。康宝莱利用传统模式进行销售，第一年销量就达到1700万人民币。     

中国直销2006年10大争议人物

No．1 刘武彪 在直销行业里，从来没有一个人像刘武彪那样受到如此大的争议。从天马服饰到林枫服饰，刘武彪在创造销售神话，令无数同行羡慕的同时，林枫传销案也在全国范围内四处被查。     

中国直销2006年10大最个号召力直销精英

王亲斌 身份：安利（中国）特级杰出经销商 “穷人的孩子早当家!”王宗斌A穷志不穷，23岁就走进安利直销事业，虽然羽翼未丰，但是凭着热忱、专业与执着，他在安利坚持走过了11年，打造了每年上亿的营业额!如今，市场遍及福建、湖南、山东……     

2006中国直销企业风云榜——中国直销2006年10大风云企业

1安利（中国） 2006年3月，安利表示为了应对过度期，将拨出至少2亿元作为基本补贴安抚经销商。同月底，安利正式向自己的员工和经销商推出了一份名为《安利（中国）业务革新纲要》，推出一种“营销代表＋网点负责人＋营销部主管”的混台模式，三种人员将分别以“产品销售、品牌建设和管理培训为导向”，打造全新的服务模式和业务架构。让业界眼前一亮。     

2005年直销名人10大经典语录

No．1安利总裁狄维士：“安利是单层次直销。” 在安利（中国）10周年庆典上，狄维士的这句话一说，全中国人民都笑了。当然这并不是说明狄维士的伪善或理解能力有限，只怪他深谙中国国情，却不解中国风情，实在是有些冤枉了。