中小企业创新发展战略的选择

一些企业之所以能比其他企业获得更为显著的创新成果,是因为它们勇于创新,并制定了切实可行的创新战略.不同类型的创新战略的选择对企业的发展会产生不同的影响,因此,中小企业要在不同的发展阶段,依据自身特点和优势,选择适合本企业发展的创新战略.     

中小企业国际化发展战略研究

近年来,我国中小企业发展迅速,在经济建设中发挥着越来越重要的作用。随着经济全球化的深入,国际环境日趋良好,国内扶持政策的不断推出,以及自身优势的突显,中小企业必然要走国际化道路。然而,要实现中小企业国际化经营的成功,就必须选择正确的经营模式和发展战略,要以品牌化、专业化、本土化、边缘化、信息化等战略为切入点,构建其自身的竞争优势。     

中小企业的发展战略选择--杠杆成长战略

<正> 中小企业,是指资产总额在4亿元以下的中型企业、小型企业和微型企业。据原国家经贸委提供的材料表明,目前我国中小企业已超过800万家,占全国企业总数的99%;中小企业工业总产值和实现利税分别占全国总数的60%和40%;中小企业提供了大约75%的城镇就业机会;在我国1500亿美元左右的出口总额中,约60%来源于中小企业。可见,中小企业的健康成长对国民经济的发展有着积极而重大的影响,因此受到人们越来越多的关注。     

浙江出口型中小企业的问题与战略选择

2008年以来，受美国次贷危机及国内经济紧缩政策影响，浙江出口型中小企业的发展，遇到了前所未有的压力。浙江的出口型中小企业今后该选择什么样的发展方向，成为政府、理论界和企业界关注的焦点和热点。本文分析了浙江出口型中小企业发展面临困难的原因．提出了浙江出口型中小企业今后发展的战略选择。     

蓝海战略视角下的中小企业发展研究

中小企业在社会生活和国民经济的发展中具有十分重要的作用。蓝海战略理论不同于传统的中小企业发展理论。在综述传统中小企业发展战略的基础上,本文介绍了蓝海战略的理论框架,并分析了我国中小企业实施蓝海战略的必要性,最后依据实例说明了中小企业实施蓝海战略走向发展的具体思路。     

民营企业基于不同成长阶段的融资战略选择

我国民营企业已逐步发展成为我国经济发展的重要微观经济主体,但在民营企业快速成长的背后,面临着严重的融资困境。立足我国民营企业的发展实际,从民营企业自身制定融资战略这一角度入手,对融资的供求关系进行分析,进而提出民营企业在创业、成长、成熟、衰退各个不同成长阶段融资战略制定的具体方法,期望达到对民营企业融资战略问题的全面深入审视。     

我国中小企业持续成长的发展战略研究

根据我国中小企业持续成长的现状,找出了其发展战略中存在的问题,详尽地分析了其发展缓慢的原因;并从发展战略的角度,为我国中小企业持续成长的提供了一系列行之有效的对策。     

中美中小企业技术创新发展战略比较研究

本文从中小企业技术创新战略方面进行比较,在借鉴美国经验的基础上,针对中国中小企业技术创新现状和存在的问题,提出了加速促进我国中小企业技术创新的对策建议。     

中小企业经营战略的选择

要适应激烈的市场竞争，中小企业必须选择能发挥自身优势的经营战略。本文根据中小企业特点，认为专业化战略、市场补缺战略、经营特色战略、联合经营战略、依附战略是适合中小企业选择的五种基本战略类型。     

战略联盟是中小企业发展的根基

企业战略联盟已在企业的发展中得到广泛和成功的运用，我国许多中小企业在掌控资源少、竞争力低的状态下，应当充分合理的运用这种企业发展的基本模式，根据自身奈件，选择合适的联盟模式和联盟伙伴，才能在经济社会的浪潮中得到发展和壮大。     

试论中小企业技术创新战略

企业技术创新是一个综合的、复杂的系统工程,是以市场为导向,以提高企业竞争能力为目标,从新产品开发,新工艺产生,经过技术的获取,工程化和商业化的生产,到投放市场整个过程的一系列活动的总和.企业要生存和发展,就必须进行技术创新.技术创新是提高企业经营效率,降低成本的根本手段,是一个企业始终保持竞争优势的决定因素.     

经济全球化环境下河南省中小企业的发展战略研究

在河南省中小企业SWOT分析的基础上，提出河南省中小企业在经济全球化环境下的主要发展战略为特色资源战略、专业化战略、市场补缺战略、企业联盟战略和科技创新战略。     

实施西部开发战略中的西部中小企业发展战略

进入WTO以后,中国经济面临着全面的开放,不仅经济发达的东部地区要迎接新的挑战,经济较为落后的西部地区也必然要面对国际资本的冲击,而随着西部大开发战略的深入,西部更面临着全方位的开放.西部中小企业也将面临着前所未有的机遇与挑战.     

论中小企业经营战略选择

随着全球经济一体化的持续发展和市场竞争的日趋激烈,中小企业将面临更加严峻的挑战。中小企业要在激烈的竞争环境中生存和发展,必须重视经营战略的选择。本文认为专精战略、差异化战略、依附战略、"空隙"战略、名牌战略、绿色经营战略是中小企业经营发展的现实选择。     

试论我国中小企业技术创新的战略选择

技术创新对于中小企业的生存和发展有着至关重要的作用.中小企业的技术创新既具有得天独厚的优势,也面临着极大的风险和困难,中小企业应根据自身的实际情况和外在环境的变化,选择合适的技术创新战略.     

试论我国中小企业技术创新的战略选择

技术创新对于中小企业的生存和发展有着至关重要的作用。中小企业的技术创新既具有得天独厚的优势,也面临着极大的风险和困难,中小企业应根据自身的实际情况和外在环境的变化,选择合适的技术创新战略。     

论发展行政的战略选择

构建和谐社会需要发展行政做出积极回应,发展行政需要做出正确的战略体系选择。这一战略体系包括公平战略、服务战略等八大战略,成为构建和谐社会的行政战略利器。     

面向知识经济时代中小企业的发展战略分析

与农业社会和工业社会的生产要素相比,以知识为第一生产要素的知识经济时代的知识要素具有以下特征:一是具有无限性,即可以源源不断地发明创造出来;二是报酬递增性,知识创新产生的价值是递增的,甚至是倍增,不象其他生产要素那样,是报酬递减;三是具有非消耗性,使用知识并不消耗知识本身,而且运用越多,成本越低;四是不完全排他性,即你拥有一种知识,也不排除他人也同时拥有此知识;五是具有快渗透性,即知识更新(创新)的速度非常快,而且很快就会涉及到社会各方面,产生巨大影响.知识经济的兴起,对整个经济社会尤其是中小企业的生产经营产生了深刻而广泛的影响.     

我国中小企业知识产权战略模式选择

文章分析了我国中小企业的知识产权战略现状和环境现状，通过对我国中小企业知识产权战略实施进行SWOT分析，实现不同条件下中小企业的知识产权战略模式选择。     

中小企业行业发展时机选择

通常,企业管理者在企业遇到无法克服的困难时,由于不能准确界定困难的性质,把握不了行业发展的大趋势,往往会更加努力地工作,常见的表现是加强管理,严格内部组织规章,更加努力的进行科技攻关,在原有产品线上投入更多的资金,试图用规模经济来对抗行业发展的下降趋势。在产业结构大调整的今天,调整遇到的最大阻力来自企业的内部,来自一些企业高层领导。结果只能使企业错失进行战略大调整的机会。