浅谈工程造价管理全过程控制

本文论述了工程造价的全过程控制，指出工程造价控制的关键在于项目决策阶段和设计阶段，因此，必须提高估算的准确度，加强概预算的动态管理，使概预算造价尽量贴近实际造价，对工程造价的估算、概预算、合同价、结算价、决算价实行一体化管理，才能有效控制工程造价。促进建设资金的合理使用。     

浅谈施工企业的工程造价管理

建筑工程施工中工程造价管理是建设工程的重要组成部分。施工中,工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理的确定造价和有利的控制造价,以提高建筑安装施工企业的经营效果。本文详述了工程造价管理的主要部分:工程招投标、施工过程中工程造价管理与工程成本分析。     

控制和降低工程造价之我见

工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性的系统工程，建设工程的先进造价管理工作贯穿于周期全过程。与基本建设的每一个阶段都紧密相联，每一个阶段的造价控制对于工程项目能否取得良好的经济效益和社会效益都存在着重大的影响。因此只有注重工程造价控制的各个环节，才能有效控制和降低工程成本与造价。     

浅谈公路施工企业工程造价管理

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理的确定造价和有效控制造价,以提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本分析几个部分。     

加强工程造价管理的几点思考

加强建设工程造价管理,控制和合理确定工程造价,是建设工程造价管理的首要任务。当前工程造价管理面临着许多新问题,如要积极推行“量”、“价”分离,变指导价为市场价格、工程造价控制的重点在于施工以前的投资决策和设计阶段、造价管理政出多门、招投标人为压价、部分新型材料价格失控等。如何采取切实可行的政策,建立一套完整的制约体系,使工程造价管理工作进一步适应市场经济要求已迫在眉睫。     

浅议建设工程项目造价控制与管理的策略

加强建设工程造价控制与管理,合理确定工程造价,确保工程造价的准确性,是建设工程造价管理的首要任务。从建设项目全过程的角度分析了投资决策、设计、招投标、施工以及竣工各阶段造价控制的方法以及应注意的问题,并通过实际案例说明了科学的造价管理工作对降低建筑项目工程造价的重要作用。     

浅谈施工企业的造价管理

建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理的确定造价和有利的控制造价,已提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本分析几个部分。     

论基建工程实施过程的目标管理

根据建设工程造价管理理论，重点讲述建设工程全过程的造价管理。只有将造价管理工作与基本建设管理程序相结合，实行设计、招投标、施工和竣工阶段全过程的造价控制，才能使投资取得更好的经济效益和社会效益。在中烟公司的综合计划管理的指引下，对基建专项投资控制和年度房屋建筑修缮费用的控制取得较好的效果，同时，在工程造价目标管理方面得到一些体会和经验。     

浅谈施工企业的工程造价管理

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分,它将直接关系到施工企业的经济命脉。论述了工程招投标、施工过程的工程造价管理以及工程项目成本控制与分析。     

施工过程中工程造价的管理

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分。施工企业是以盈利为目的，做好工程造价的管理是取得经济效益的保障。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有利的控制造价，以提高施工企业的经营效果。本文就施工企业如何在施工工程中进行工程造价管理的方法提出一些个人建议。     

论生命周期成本分析在我国电力工程造价管理中的实践

我国传统的电力工程造价管理方式是对电力工程全过程工程造价的管理，这种工程造价管理方式虽然把电力工程项目全过程都考虑到范围之内，但过多注重的是工程造价管理的施工、运营阶段，对于工程造价初期的决策和设计工作并没有充分的考虑，因此会造成大量的人力、物力、财力等资源的浪费，影响整个的电力工程造价管理，从而造成电力公司经济、社会效益的下滑。生命周期成本分析可以综合的考虑电力工程造价管理决策、设计、施工、竣工、运营等各个阶段的实际情况，给电力工程提供最优的设计方案，从而有效的促进电力工程造价的管理。本文主要阐述了生命周期成本分析在我国电力工程造价管理中的实践。     

土建工程造价管理的科学控制

工程建设规模较大而牵涉面较广,因此工程造价往往难以得到科学控制。为了在施工过程中合理地使用人力、物力和财力,取得良好的经济效益和社会效益,合理有效控制建设工程造价就显得尤其重要。土建工程的竞争主要是工程再将的竞争,只有在施工建设过程中既能确保工期、质量,又能注重成本管理,控制和把握合理的造价,以最小的成本,换取最大的效益,企业才能在竞争中处于优势地位。文章从工程造价控制中存在的问题出发,阐述了如何科学控制工程造价。     

浅谈造价工程师在建设项目管理中的作用

长期以来，我国工程造价管理一直是将重点放在工程项目的竣工结算阶段，造价管理工程师的主要任务是在工程项目实施完毕后根据工程图纸、工程实施中的变更情况，施工组织设计，政府造价管理部门颁布的工程造价计算方法确定竣工项目的总造价。随着我国加入WTO，寻求与国际惯例接轨，改革传统的工程造价管理模式试在必行。为适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程造价管理的需要，加强建设工程造价专业技术人员的执业准入控制，保证建设工程造价管理工作的质量，逐步实现与国际发达国家接轨，国家人事部、建设部于1996年决定在建设工程造价领域实施注册造价工程师资格制度。     

浅谈如何加强工程造价管理

控制和合理确定工程造价,是建设工程造价管理的核心任务.项目决策阶段、勘察设计阶段、招投标阶段以及施工阶段、竣工验收阶段都关系到整个建设工程造价的增减变化,工程造价的控制与管理应贯穿于工程建设的全过程.在工程建设中,只有坚持把投资控制作为一项重要工作任务,加强项目投资前期工作,优化工程设计,严格招投标管理,强化施工管理,严格工程结算审查,才能真正降低工程造价,取得较好的投资效益和社会效益.     

完善煤炭工程造价管理体系 提高工程企业盈利水平

建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理的确定造价和有利的控制造价，以提高建筑安装施工企业的经营效果。     

浅谈施工企业的工程造价管理

施工企业的工程造价管理是一个施工企业在工程造价管理方面的全部内容,建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分。建设工程造价管理与建筑施工企业密切相关。工程造价管理是一项涉及面广、综合性强的工作,需要有关部门有关岗位各负其责密切协作配合来共同完成,为施工企业的经济利益做好基础工作。合理和有效的控制工程造价,可以提高施工企业的经营效果,从而增加建筑工程的利润。     

关于建设项目实施阶段工程造价动态控制的思考

工程造价管理是建筑市场管理的一个重要部分,它与整个市场的发育和发展相适应。在工程实施过程中需及时纠正投资偏差,始终保持在预定的工程项目总造价目标范围内,最终实现工程建设目标。对施工企业来说,合理确定工程造价和严格控制工程成本,把握好各种动态因素,通过工程实施过程造价的监控,确保投资价款的合理使用,最大限度的发挥建设工程投资效益。     

论基建工程实施过程的目标管理

根据建设工程造价管理理论,重点讲述建设工程全过程的造价管理.只有将造价管理工作与基本建设管理程序相结合,实行设计、招投标、施工和竣工阶段全过程的造价控制,才能使投资取得更好的经济效益和社会效益.在中烟公司的综合计划管理的指引下,对基建专项投资控制和年度房屋建筑修缮费用的控制取得较好的效果,同时,在工程造价目标管理方面得到一些体会和经验.     

浅议业主方全过程工程造价的控制管理

建筑工程造价是进行工程项目建设所需的全部费用，对于业主来说，工程造价是指一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。因此，工程造价管理包括建设工程投资费用的管理和工程价格的管理，贯穿于工程的整个阶段，是一项建设工程投资费用管理的全过程，也是一个动态过程。本文通过对全过程工程造价的管理的重要性的分析，提出业主方在全过程工程造价的控制管理中应采取的措施，供业主进行成本控制时借鉴。     

浅谈建设项目工程造价全过程管理

工程造价是工程建设的核心内容，也是建筑市场运行的核心内容，对工程造价的管理是一项综合的过程，牵涉到方方面面，所有从事工程建设的各方都不同程度地关注着造价，并想方设法地降低造价或工程成本。目前建筑市场上存在的许多不规范行为，大多与工程造价有关，许多工程在实施过程中出现概算超估算、预算超概算、结算超预算的现象。那么如何才能把工程造价控制在合理范围和批准的限额内，并取得良好的投资效益和社会效益？笔者认为，实施从项目设计、工程（材料）招投标、施工合同签订，到竣工结算的全过程造价控制管理，以达到合理控制造价，有效发挥投资效益的目的，是当前有些建设单位亟待解决的问题。具体应抓好以下几个环节。