路桥区：486万元助推70项区级科技项目

日前，路桥区科技局和财政局联合发文下拨区级科技项目经费486万元，对该区2009年第一批区级科技计划项目和科技专项项目进行补助。据了解，该批科技项目共包括工业项目、农业项目、社会发展项目及科技专项项目四大类。近年来，路桥区积极发挥科技项目经费的杠杆效用，把更多经费集中到拥有自主知识产权、市场潜力大、注重环保、与该区主导产业密切相关的科技项目上，     

电子政务项目绩效评估：实现项目精细化闭环管理之道

当前，我国电子政务项目建设管理流程基本上包括五个阶段，即立项阶段（包括项目建议书、项目可行性分析和项目立项评审），招投标阶段，设计阶段（包括概要设计和详细设计），项目实施阶段（包括项目实施方案设计、项目实施），验收交付使用阶段，如表1所示。     

加强项目投资财务管理，促进企业效益最大化

在金融危机的大环境下，为了降低企业的投资风险，要求企业加强项目投资的财务管理，从项目可研、立项到工程建设、竣工全过程进行监管，才能将项目投资风险降到最低，实现企业效益最大。该文结合项目投资的特点，分析目前企业项目财务管理现状及存在的问题，提出了进一步加强和完善项目投资财务管理的措施。     

论建筑工程项目成本目标管理

工程项目是施工企业赖以生存和发展的基础。没有项目，企业就是无米之炊、无源之水、无本之木。面对建筑市场竞争激烈、低价中标的严峻形势，提高企业项目管理的水平，加强企业项目成本管理是适应建筑市场严峻形势的需要，是按照项目需求合理优化配置人财物诸多生产要素的需要，是不断扩大经营规模、提高积极效益、提升核心竞争力的需要。实践证明，加强项目成本管理，保证项目成本目标的实现，是施工企业做实做优项目，进而做大做强的有效途径。那么，如何通过目标管理的实施来保证项目成本目标的实现呢？     

工程项目信息管理系统平战结合模式探讨

项目管理过程总是伴随着信息处理过程，对于大型工程建设项目，随着项目的启动，规划，实施等项目生命期的展开，项目的文件、报告，合同，照片，图纸、录像等各种各类介质信息会不断产生，项目信息管理的效率和成本直接影响其他项目管理工作的效率，质量和成本。因此，如何有效，有序，有组织的对项目全过程的信息资源进行管理，是现代项目管理的重要环节，也是项目管理知识体系的重要组成部分。     

C建材有限公司低辐射节能玻璃深加工项目成本控制研究

本文将项目成本管理的理论体系与c建材有限公司低辐射节能玻璃深加工项目实际密切结合，借鉴全过程成本管理的基本思想，对本项目各个阶段的成本控制进行深入研究，包括项目规划设计阶段的项目成本控制、招投标阶段的项目成本控制、施工阶段的项目成本控制及竣工结算阶段的成本控制等，以降低项目成本，提高其经济效益及整体的竞争力。     

项目管理中的信息管理

在项目管理中实施有效的信息管理，业主方开发和充分利用工程管理信息资源，可吸取类似项目的正反两方面的经验和教训，许多有价值的组织信息、管理信息、经济信息、技术信息和法规信息将有助于项目决策期多种可能性方案的选择，有利于项目实施期的项目目标控制，也有利于项目建成后的运行，有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。     

民用飞机飞行试验项目评估方法研究

该文针对民用飞机飞行试验项目，参考国外先进经验和方法，结合国内民机项目自身实际情况特点，研究一种评估飞行试验项目进展的方法，用以提高飞行试验计划在制定、评估及管控中的工作效率。该文所述方法将飞行小时作为成本因素，综合考虑项目里程碑节点、科目间的逻辑顺序、各专业对试验点的测试需求以及所需的测试设备资源等因素，对飞行试验项目进行系统的规划；对飞行试验项目的进展进行测量评估，为项目管理工作提供参考。该文在最后以假设的飞行试验项目，按照文中所述方法，模拟了一次飞行试验项目进展评估工作。通过具体的飞行试验项目进展的分析和评估过程，更加直观的说明了文中所述方法的应用情况。     

论电力检修项目成本管理

电力检修实行项目负责制，项目成本管理成为重要一环。会计人员可以从事前、事中和事后三个阶段参与项目成本管理全过程，以实现企业目标利润。检修项目成本管理过程控制分为三个阶段，即事前控制、事中控制和事后控制。会计人员要参与项目成本管理的全过程，确保项目成本的可控、在控，为企业目标利润的实现做出贡献。     

浅论建筑施工项目管理

现行的项目施工是一个独立的项目班子，为了使施工项目有一个好的工程质量，履行舍约，产生效益。无疑项目经理就必然要对施工项目进行全权负责，所谓全权负责就是对施工工地的工程质量、材料、安全、资金及劳动力的调配，进行全面控制和管理，相应地公司管理的重点也就应该围绕着施工项目进行管理。     

浅谈如何有效控制施工阶段的工程造价

从优化施工组织设计、控制工程变更、加强现场签证和工程材料价格的管理等方面提出了有效控制施工阶段工程造价的措施。     

浅谈施工企业工程造价管理

从招投标管理、施工过程的全方位管理和加强工程结算工作3个阶段探讨了施工企业工程造价管理。     

施工项目成本管理初探

阐述了施工项目成本管理在施工项目管理中的重要性，分析了施工企业当前的管理状况，认为材料管理是项目成本控制的关键环节，重点介绍了推行项目法施工，实行项目经济核算制的具体做法。     

甲方在建筑装修工程中的施工管理

建筑装修工程中科学的施工管理是装修质量、品质、工期的保证.着重介绍了甲方从工程开工到竣工在装修施工中的施工管理,归纳出施工管理的重要环节,并详细阐述了各重要环节的具体措施.     

浅论建设项目审计的一体化管理

从分析当前建设项目审计的弊端入手,提出了对建设项目审计实施一体化管理的具体对策.     

基于事例处理的工程项目工作流管理

由于建设工程的复杂性,传统工作流管理技术无法满足建设工程的需要.因此在事例处理系统的基础上,提出了基于事例处理的工程项目工作流管理的思想、对象模型和过程模型.并通过一个工作流程界面对基于事例处理的工程项目工作流管理进行实例说明.     

建筑项目管理在高校基建中的应用

通过工程实例介绍了建筑项目管理在基建中的应用，阐述了基建管理的一般过程及管理经验，为高校的基建项目的管理提供了思路，对高校基建处的管理人员具有一定的参考意义．     

利用五维建筑模型构建创新工程项目管理模式

针对在设计、工程和建造（Architecture,engineering and construction,AEC）领域,计算机技术应用越来越广泛的现状,以计算机虚拟技术的发展为背景,结合建筑工程管理实践,提出了集成“三维模型＋时间＋成本”的五维模型的项目管理模式,阐述了该管理模式的技术背景和发展趋势,其在项目建设中的应用,以及对范围、进度、成本、资源和信息管理等方面的作用．并以国内具体工程实践为例,介绍了建模和管理的过程,证明这是一种能够提高效率、减少浪费的管理模式．     

浅谈施工项目管理

对于施工企业而言,施工项目管理是至关重要的。从施工项目合同的管理、施工项目预算管理等多个方面探讨了施工项目管理的重要性。     

浅析建设工程项目信息管理

对建设工程项目实施中产生的大量工程建设信息依据不同的标准进行分类.阐述了建设工程项目信息管理的理论方法,指导建设工程项目信息管理工作的实施.