论河南省输变电装备制造业技术联盟构建

<正>成立输变电装备制造产业技术联盟的基础产业技术联盟是基于技术愿景的、以企业为主体的一种新型产业组织形式,它能够集成产学研各方优势,在短时间内实现重大技术突破,其主要特点在于能够有效整合产业资源、产生协同效应和促进集     

基于竞合视角的我国高技术船舶产业创新联盟稳定性研究

从联盟成员的竞争和合作关系角度出发，建立一个动态演化博弈模型，对风险系数、有效创新效率、研发投入、核心竞争力系数、整合优势资源能力、知识溢出吸收能力等因素对我国高技术船舶产业创新联盟稳定性的影响进行系统研究，利用Matlab模拟分析了上述因素的作用。结果表明：较高的有效创新效率、核心能力、整合优势资源能力、知识溢出吸收能力能够降低不确定性，维持联盟的稳定；较高的风险系数与合作创新研发投入可能会转变为竞争关系，降低联盟的稳定性。最后，针对高技术船舶产业创新联盟的发展状况，对提高高技术船舶产业创新联盟的稳定性提出了一些管理建议。     

基于CORBA-Web的动态企业联盟资源共享系统

在基于CORBA-Web技术的基础上,提出了"基于CORBA-Web的动态企业联盟资源共享系统",并给出了系统总体框架及实现的关键技术.通过该系统可以达到分布、异构企业之间的信息与资源共享,实现联盟企业间的网络协作,以进行异地设计与异地制造,快速响应市场,提高企业竞争力.     

提高企业竞争力构建和谐实现共赢

在经济、贸易、市场全球化的今天,市场竞争日趋激烈,企业面临巨大商机的同时,也面临巨大的生存压力.如何利用多种合作方式整合各种资源,提高企业竞争力?本文从提高企业竞争力;优化资源结构;优选联盟伙伴;依托核心能力,提升整合效益等四个方面进行阐述.探讨企业如何整合和运用资源,以实现企业能力的再造,提高企业的竞争力构建和谐实现共赢.     

西部资源型产业技术创新战略联盟稳定性管理策略研究

产业技术创新战略联盟是为了更为系统地提升产业化创新驱动能力而创建的联盟体系,能够将诸多资源进行整合,提升创新能力,为产业发展提供更为充足的动力支撑。对于西部地区而言,由于大部分企业为资源型企业,科技含量不高,市场竞争力也存在一些不足,因此有赖于产业技术创新战略联盟的支撑,不断注入新的动力,以此为资源型企业和行业提高市场竞争力提供帮助。但是受到多种因素的影响,西部资源型产业技术创新战略联盟稳定性也面临很大挑战。在当前形势下,探索一种稳定性管理策略,无疑具有十分重要的价值。     

企业集群信息化探悉——以广东专业镇的网络化制造系统为例

信息技术和网络技术对制造业产生了深刻影响，网络化制造是利用计算机互联网络对制造资源进行整合的一种制造模式，其主要目标是快速响应市场需求和提高企业或企业群体的竞争力。网络化制造系统是采用先进的网络技术构建的面向企业特定需求的制造系统。在网络化制造系统的支持下，制造企业可突破空间、地域的约束，开展覆盖产品设计、制造、销售、采购等整个生命周期的企业活动，实现企业间的协同和各种社会资源的共享与集成，高速度、高质量、低成本地为市场提供所需的产品和服务。     

支持产品创新的分散网络化制造

阐述了产品创新与对企业赢得竞争的重要性，分析了产品快速开发的支撑体系，并通过实例描述了分散网络化制造的全过程，这种网络联盟企业将对我国制造业提高产品创新能力，缩短新产品上市周期、提高产品开发质量、快速响应市场产生显著的效果。     

核心技术联盟及其对联盟企业技术创新能力的影响

技术创新是企业持久竞争优势的源泉,而技术联盟是企业获取技术创新的方式之一,很多企业置身于复杂的企业网络中,以此提升企业的技术创新能力。在企业实现技术联盟的过程中,有些企业就成为网络中的核心企业。因此,界定了核心技术联盟的概念,并从核心技术联盟形成的动因角度,分析核心技术联盟既能提高联盟内核心企业技术新构想的获取能力,也可提升非核心企业的研究开发能力、生产制造能力和市场营销能力,从而提高了联盟企业的技术创新能力。     

应急背景下制造企业成功转产的决定因素研究 ——基于企业能力理论的视角

基于动态能力理论和价值链理论,通过跨案例研究新冠疫情下格力、比亚迪、中石化、爹地宝贝、三枪集团和宇通集团等6家成功转产应急医疗防护品的企业,揭示疫情等应急背景下制造企业成功转产的决定因素,为更多的制造企业在应急背景下实现成功转产提供理论指导.根据企业在转产时原有产业与所转产产业的相关性,将其分为跨界转产和相关转产两类.研究表明:无论是跨界转产还是相关转产,企业的动态能力都起到了决定性作用;推动企业跨界转产的动态能力主要有洞察能力、学习能力、资源组合能力;推动企业相关转产的动态能力主要有洞察能力、学习能力、资源重构能力.     

第三方物流企业战略联盟的发展模式分析

我国物流企业普遍的规模不足与战略资源短缺阻碍了企业竞争力的形成,企业孤立经营的传统模式需要被打破.我国加入WTO后,企业之间需要从对立竞争向合作竞争转变,而这一转换过程最有效的组织方式就是建立企业之间的战略联盟.本文分析了我国物流企业战略联盟的几种发展模式,提出适合我国第三方物流企业发展的动态联盟模型,并对如何保持成功的联盟关系给出一些建议.     

面向中小型企业的制造服务平台研究

提出和研究了一种面向中小型企业制造服务ASP平台的体系结构,在该平台上集成了一系列包括制造资源服务能力描述、制造资源服务过程配置、制造资源服务能力评价和基于合同的项目管理模式等在内的应用服务,用户可通过租用应用服务的方式在平台中处理自己的事务.针对客户的制造需求,按不同层次选择出能满足其需求的最优供应商/制造商,并在基于电子合同的项目管理模式下对该项目进行跟踪管理,直至项目完成.最后,通过在平台中进行轴加工的各项业务(如制造任务提交、电子合同谈判与签订、制造物流状态报告等)对原型系统进行实例分析,表明该系统可为中小型企业充分利用自身资源、增强快速响应市场能力提供新的途径.     

面向产品族模块化设计和制造的工艺聚类分析方法

为了实现产品族模块化制造,必须综合考虑设计和制造两方面的因素.利用零部件与工艺路线之间的关联,形成了基于聚类分析的产品族模块化设计和制造的方法.通过分析产品族内各成员构成比例及零部件的变形组合,建立了产品族结构模型;在各零部件工艺路线串比较的基础上,构建零部件关联矩阵;采用聚类分析法对零部件进行聚类划分,得到了具有相似工艺路线的零部件聚集;通过分析模块内各零部件对应的各工艺环节任务量的分配比例,实现了与设计模块对应的制造单元的规划.由于考虑了各成员的构成比例,具有对变化的用户订单响应能力.     

技术创新主体和产业技术联盟形式分析

本文在分析国内外对技术创新及其主体研究的基础上,依据技术创新的产权或主体属性,提出了确定技术创新主体的基础是产权和基本经济制度,并分析了产业技术创新联盟的形式,以及产业技术联盟的市场风险机制,分析得出影响产业技术创新联盟创新成效的因素。在我国目前创新能力不强的情况下,技术创新联盟的创建应该采取政府主导,企业、科研机构以及大学共同参与的形式,为整合社会技术创新资源和增强企业技术创新能力提供有力支持。     

石油企业技术创新联盟的博弈分析

随着知识和能力在竞争中的作用越来越重要,以往基于资源的竞争逐渐转向基于能力和知识的竞争,技术创新更为企业获取竞争优势提供了重要保证。而以联盟方式开展技术创新可以汇集联盟各方的核心资源优势,提升企业的技术创新能力。本文基于博弈论的思想分析了石油企业技术创新联盟的相关问题,指出技术创新联盟与非技术创新联盟石油企业之间相互作用的策略选择和利益变化,以丰富石油企业技术创新联盟理论,并对石油企业技术创新联盟的实践提供理论指导。     

基于企业核心能力的动态联盟评价体系研究

在研究基于企业核心能力的制造资源综合评价模型、综合评价指标体系和模糊综合评价算法的基础上,构建动态联盟评价指标体系;提出了应用模糊综合评价算法对动态联盟评价体系,形成基于模糊算法的动态联盟制造资源综合评价模型和算法。它减小了编程量,并可根据实际需要,不断提高评价精度。     

电子商务与ERP的整合应用研究

ERP系统的核心是实现企业内部资源的优化配置,有助于提高企业生产效率和市场响应能力,而电子商务的核心是如何加速企业和企业之间的沟通.两者对于企业而言,其作用非常重要,缺一不可,它们之间的融合是实现企业管理信息化的必经之路和趋势.文章着重论述了ERP与电子商务的关系及其整合的必要性,并且对ERP与电子商务整合的方向和策略进行了探讨.     

WSN中传感器节点的弹性神经网络任务分配方法

为解决WSN多目标跟踪节点任务分配的竞争冲突问题,提出一种融合了模糊聚类的多弹性子模自组织神经网络节点任务分配方法.通过模糊聚类估计目标数量,建立节点任务分配跟踪精度和能量消耗的综合性能指标,采用非全连接的环形弹性结构自组织神经网络优化监测联盟,用最近邻法对神经元弹性子模进行初始化,根据胜者为王原则动态调整子模的感受域,以快速锁定最优监测联盟,实现多目标的精确跟踪.实验结果表明:文中方法能有效解决多目标跟踪节点任务分配的竞争冲突问题,以及竞争冲突时的系统能耗增加与实时性问题;在随机均匀部署节点拓扑和目标直线运动模式下,文中方法的能耗较最近邻法降低了48.2%~55.9%,较未改进弹性神经网络法降低了37.4%~42.5%,且运算速度提高了19.0%~27.4%.     

基于SOM的汽车制造上市企业盈利能力分析

运用SOM聚类方法对我国部分汽车制造上市企业的盈利能力进行了分析,将17家企业的盈利能力划分为弱、中、强三个类别,对促进我国汽车制造企业提高运营效益具有积极的意义.     

R&D联盟优势资源识别与管理重点确定

不同的联盟创新资源种类不同、对联盟发展的贡献作用不同,对R&D联盟优势、核心资源进行重点管理,利于发挥联盟的核心资源优势,通过有效带动与整合其它创新资源,实现联盟可持续发展。因此,识别联盟优势资源,并据此设计相应的管理方法,对提升联盟创新资源利用效率、促进联盟与企业创新具有重要现实意义。     

知识整合视角下高端装备制造企业技术创新能力提升路径研究

在揭示企业技术创新与知识整合耦合关系的基础上,构建二者耦合模型,进而从知识整合视角重点设计基于供应链、基于产业联盟、基于创新平台的三条技术创新能力提升路径。为培育和提升高端装备制造企业技术创新能力提供了有效决策借鉴,对推动我国创新驱动发展战略实施和高端装备制造业可持续发展具有重要的理论价值和现实意义。