准时生产与库存对轮胎生产成本的影响研究——以卡莱轮胎公司为例

库存管理是企业管理的重要组成部分,现代物流管理技术可以从根本上降低仓储成本,方法之一就是零库存技术。但卡莱公司实行零库存管理以来,其生产成本却呈现大幅度上升趋势。如何控制好生产成本,并有效获得较大利润,对轮胎制造业发展是个重要的问题。从轮胎生产成本构成要素的角度出发,分析计算出频繁转化规格对轮胎生产成本构成的影响程度及影响结果,并计算出适当的库存对成本的影响,指出成本分析可以帮助企业找到降低成本的途径和改进管理的措施。     

准时生产与零库存对轮胎生产成本的影响研究——以卡莱轮胎公司为例

库存管理是企业管理的重要组成部分,现代物流管理技术可以从根本上降低仓储成本,方法之一就是零库存技术。但卡莱公司实行零库存管理以来,其生产成本却呈现大幅度上升趋势。因此,从轮胎生产成本构成要素角度出发,分析计算出频繁转化规格对轮胎的生产成本构成的影响程度及影响结果,并计算出适当的库存对成本的影响。通过成本分析,可以帮助企业找到降低成本的途径和改进管理的措施。     

供应链中的零库存管理

库存可以降低缺货频率,改善客户服务,作为供需缓冲器,但是库存又会给企业带来一定的成本,所以,怎样使库存最低又不影响生产,实现零库存,是所有企业一直追求的目标,本文首先阐明了零库存的概念,然后论述了实现零库存管理的途径和方法,主要讨论零库存管理的利弊得失,最后提出对于我国企业的借鉴意见。     

基于供应链管理的零库存策略研究

零库存的含义是仓库储存某种或某些物品的数量很低的一个概念,甚至可以为＂零＂,即最大限度地减少库存,甚至无库存,不以库存形式存在,对降低施工企业的成本有着十分重要的意义。同时也为项目零误点的实现提供及时有效的支持,保证项目的顺利实施。为此,本章将就零误点库存策略进行讨论,以期在保证项目进度的同时,实现零库存这一目标。     

浅谈在药品零售终端实现零库存

一直以来药品价格都是我国上下关注的问题,文章通过对药品供应终端的库存管理方面入手,提出在零售终端中实现零库存可以有助于降低零售终端的运营成本,提高资金周转速度,规避库存风险,以达到平抑药品价格的目的,简单介绍了药品零售企业实现零库存的方式以及注意问题.     

BP神经网络在电子商务供应链中的应用

在电子商务供应链管理过程中,库存管理是企业管理的重要组成部分,库存的正确预测,对于企业在市场上的竞争具有重大的意义.目前,对创新性产品的库存预测的方法各有其局限性,预测的精度不够,预测的平均误差大.针对创新性产品,以零库存为期望值,设计和构建了一个BP神经元网络系统,并将其应用于供应链的库存管理,为企业提供库存预测方案.     

独立学院“零库存”教材管理的探索与研究

本文围绕企业库存"零库存"管理,阐述了在独立学院实行教材管理"零库存"的可行性及实现目标,并提出了构建这一目标的主要途径:招标采购,按需征订,强化管理;按实结算,改变教材的库存方式。     

企业零库存现状及发展策略研究

从历史的角度看,库存一直被认为是企业发展的有力支柱,各个企业都试图实现库存水平的最大化;在20世纪,人们开始认识到库存的费用过于昂贵,于是开始寻找实现最佳库存水平的方法;本文对零库存、及我国零库存存在问题等方面进行分析,并提出一些可行的发展策略。     

煤炭企业库存物资科学管理浅探

库存管理是煤炭企业管理的重要组成部分,对企业成本和供应链整体性能都有较大影响。随着自动化综采技术引入,煤炭企业物资库存管理需要向科学高效管理方式转变。本文通过对煤炭企业库存管理现状分析,引入库存管理新模式,将煤炭物资进行分类,选择相应的库存方式,实现库存物资优化管理,降低库存费用,实现增收节支。     

基于跨期间排污权交易的厂商生产/库存模型

在假设厂商的成本由线性库存成本、凸生产成本和购买(或出售)支出线性排污权构成的条件下,基于动态Arrow-Karlin生产/库存模型,分析了跨期间排污权交易对厂商生产/库存行为的影响.结果表明:在跨期间排污权交易条件下,由于厂商的生产/库存成本增加,使得厂商出售排污权而使其总成本最小化;厂商的生产率受到库存水平的影子价格、排污权价格以及生产成本和单位产品污染排放率的影响.     

浅谈企业的零库存管理

零库存管理是企业管理中的一个重要思想,本文主要对零库存管理的相关理论进行论述,并分析了零库存管理在国外的发展情况。然后提出了一些具体的实现方法。     

石油生产企业物资零库存管理

石油生产企业,物资管理是其工作中的一项重要组成部分,物资库存管理又是物资管理的重要环节,是物资管理中的一个难点。零库存管理,是物资不以仓库存储的形式存在,而是均处于周转的状态,实现库存量的最优化。     

企业实现“零库存“生产的条件和措施分析

本文介绍了零库存管理的概念及内涵,实现零库存的途径,以及提及影响企业实现零库存的因素。这些因素对我国企业降低库存,增强竞争优势具有重要的借鉴意义     

基于支持向量机回归算法的钢铁企业备件预测研究

针对企业内部备件管理的少库存甚至零库存需求,利用支持向量机回归算法,建立备件需求的关键影响因素为输入,备件需求为输出,建立备件SVR预测模型,并通过Matlab软件仿真验证.     

服装库存管理中的定量订货模型研究

通过定量订货模型在服装企业库存管理中的应用研究，结合企业实例，对经济定购批量、安全库存、定购点、库存周转率、库存维持成本等进行了定量分析，并提出服装企业数字化库存管理的技术途径和策略。     

例析宝钢备件无库存管理模式与实践

备件库存管理中,如何在确保生产正常运行的前提下,减少备件库存资金的占用是取得巨大经济效益的重要前提.深化无库存管理,就是不断发现并有效解决既强调备件供应对生产的保证,又强调对备件零库存要求的这一对矛盾,不断降低库存,以消灭库存产生的浪费.以宝钢下属单位为例,阐述备件无库存管理的具体运用与推进,以及如何带动整个备件管理水平的提高.     

对企业“零库存”生产经营管理的思考

企业为了日益激烈的市场竞争的挑战，对生产企业来说，实现“零库存”节约了大量的资金、空间、时间、人力和物力，这对企业来说取得的效益是不可忽视的。实现“零库存”的控制的方法。库存的话题，是一个最新的话题。物流科学逐渐形成的过程中，库存曾是主要的研究对象，许多经营者，对库存的危害性认识上升到惊人的高度，认为“库存是癌症”。实现“零库存”这样就从根本上消除了呆滞物品，消除了库存。从社会物流角度出发，采用物流配送方式。准时化战略（JIT）供应方式。第三方物流方式，都是无库存观念的具体运作方式。     

一种丢单程度与库存水平线性相关的EPQ模型

确定最优生产周期和缺货时间,降低库存系统总成本,提高服务水平,是企业库存管理的核心内容之一．在经典EPQ模型基础上,考虑变质物品在仓库出空期间丢单与库存水平线性相关的情况,建立了相应的生产库存模型．数学分析和仿真计算表明该模型存在唯一最优解．主要参数的灵敏度分析显示,丢单系数和变质系数对库存系统各项成本有不同程度的影响,在实际生产库存决策时必须考虑这些因素．     

智能综合原料库存优化系统及应用

库存控制是生产企业特别是连续生产企业物流管理的核心.作者根据某有色冶炼企业原料库存的实际情况,分析了具有连续生产特点的有色冶炼企业原料库存的特点,并提出了智能综合原料库存优化系统,阐述了智能综合原料库存优化系统的核心--管理决策中心的构成及功能,建立了一个以节省资金为直接性能指标的原料库存优化模型.在进行优化计算的过程中,采用了一种改进的遗传算法,该算法可以有效地克服传统的遗传算法容易陷入局部最优解的缺点.将该模型应用于该企业的原料库存工作中,与该厂原有的库存方法进行比较,结果表明采用该方法,可以提高企业经济效益.     

基于供应链管理选择供应商的成本计算法

目前实施SCM的企业在选择供应商时,多采用综合评估的方法,在不同程度上受到评选人员主观因素的影响.供应商的成本计算法基于成本是企业选择供应商需要考虑的最重要因素,根据供应链上的企业对其供应商的要求,分析供应链上产品的实际成本构成包括价格成本、质量成本、库存成本、缺货损失成本和运输成本,并通过定量计算产品的各种成本进而得到其综合成本,据此选择综合成本最低的供应商为合作伙伴.成本计算法为企业选择供应商提供了科学客观、切实可行的方法.通过案例分析表明,运用计算产品成本的方法能够指导供应链企业对供应商进行正确选择.