如何激励知识型员工

第三次科技革命开创了知识经济时代。进入21世纪,知识成为企业最重要的战略资源,知识创新能力成为企业可持续发展的核心竞争力,知识管理成为企业管理的新方向。人既是知识存储的载体,也是知识创新的主体,因此,知识管理最终需要落实到对人的管理上,尤其是对知识型员工的管理上。智力资本不仅成为经济和社会发展最为重要的资源,也是企业价值增值和企业可持续发展的关键性、稀缺性资源。如何有效的激励掌握着智力资本的知识型员工,提高这种稀缺资源的配置效率和使用效率,是企业可持续发展的核心和关键。     

知识经济时代的房地产企业管理

<正>进入二十一世纪以来,由于信息技术的迅速发展,人类社会开始进入一个全新的社会经济形态一知识经济时代。在知识经济时代中,知识成为最重要的经济资源,知识管理成为当今企业管理的核心。知识经济时代的竞争是人才的竞争,是知识的载体——知识型员工的竞争。知识型员工是个特别的群体,是一类很难"管"的员工,他们不同于普通     

知识管理在企业管理中的应用

在知识经济时代,知识逐步取代传统的资源,成为企业竞争优势的核心资源,知识管理应运而生,在全世界掀起了一场新的"管理革命"。知识管理是适应知识经济的一种新的企业管理模式。如何应对知识经济的冲击,抓住机遇,迎接挑战,已成为不容回避的重大课题。本文主要从知识管理是企业的需要、内容及如何进行等方面阐述了知识经济时代知识管理在企业管理中的应用。     

现代企业知识管理与竞争情报分析

1 加强知识管理是现代企业管理的基本趋势 知识经济时代的到来,使管理发生了根本性变革。知识、信息和情报成为与人力、资金并列的战略资源,知识管理被正式纳入企业管理领域,成为现代企业管理的基本发展趋势。 知识管理在管理的范围、管理方式与管理对象方面,体现出自身的特点。 首先,在管理范围方面,知识管理涉及企业内部管理和外部管理。知识经济时代,企业面临着发达的外部知识     

论知识管理与企业人力资源管理的整合

在知识经济时代,知识是至关重要的资本,人力资源是最为宝贵的资源。企业必须教会员工将能力建立在发展、积累信息和知识以及在企业内部员工问交流信息与知识的基础上。正是在这种背景下,知识管理理念在企业人力资源管理中发挥着越来越重要的作用。在分析企业人力资源管理中实施知识管理必要性的基础上,提出了在企业人力资源管理中贯彻知识管理的策略。     

浅论知识经济时代企业的人力资源管理

知识经济的兴起标志着人类社会正在步入一个以知识资源为主要依托的经济时代。在这个时代,人是生产力中首要的、最活跃的因素,人力资源已成为企业的第一资源。因此,了解知识经济时代人力资源管理的发展趋势和应对策略,是更好地开发好、管理好人力资源,成功应对各种挑战的关键所在。     

知识经济时代企业管理研究

工业经济时代的管理重点是如何增加生产,加快流通和销售。而在知识经济时代,由于知识代替了劳动、资本和自然资源成为企业的最重要的资源,管理要对知识有效的识别、获取、开发、分解、使用、存储和共享,运用智慧提高竞争力,其重点是知识的有效开发、共享与培训。一言以蔽之,知识管理将成为推动知识经济时代前进的重要动力,提高知识的生产力和创新能力将成为管理的核心。     

人力资源管理在企业生产和发展中的重要地位

21世纪,全球已进入知识经济时代,人成为经济发展、社会前进的最关键的资源,企业也认识到全球化经济竞争最大的挑战是全球化人力资源的竞争。因此,把人力资源作为一种使企业在激烈市场竞争中生存、发展,始终布满生气和活力的非凡资源加以发掘和科学管理的主张,已成为现代企业管理的一个重要组成部分。文章对人力资源管理在企业生产和发展中的重要地位进行了探索。     

基于EIP平台的统一知识管理模型研究

进入知识经济时代,知识已经逐渐成为企业越来越重要的资源。作者研究和分析了在企业信息门户上实施新型的知识管理系统的理论基础和技术可行性,借助知识转化的SECI模型和PDCA循环机制,创新性地提出统一知识管理模型的技术解决方法和理论框架,并指出统一知识管理模型是对一般信息和数据的提升和智能化应用,建立起企业的“人与内容及沟通场所”的关联．提升企业用户的体验效能、增强企业内容管理的能力,促使企业员工间的协同工作效率得到提高,决策得以改善,发挥企业知识的最大效能。     

试论知识员工管理的动态协同模式

随着知识经济时代的来临,知识作为最基本的资本要素改变了组织中的人力资源配置结构———从事知识工作的知识员工正逐渐成为组织运营过程的主要参与者和劳动价值的基本创造者。知识员工和传统员工相比具有其自身的特点,本文系统考察了知识员工的基本特征,深入分析了传统管理在知识型组织中面临的困境;在此基础上提出了知识员工管理的动态协同模式,并进一步探讨了这种知识员工管理模式在现代组织中的应用,从而为在知识经济时代解决传统管理的困境、优化知识员工管理工作提出了相应的对策。     

浅析企业知识型员工的有效管理

信息时代是一个崇尚知识的时代,其致富的资源是知识和信息的生产、储存、使用和消费。知识和信息已成为全球经济发展的直接资源和内驱动力,知识型员工将成为企业的主要资源。本文从知识型员工所具有的特点出发,就从确切的企业长期规划、忠诚度的培养、全方位的薪酬理念、良好的群体环境和员工发展规划等几方面分析了企业在管理知识型员工过程中应该注意的问题。     

知识型员工激励初探

在知识经济时代,企业的战略资源是知识资源,企业的竞争优势来源于对知识资源的有效开发和管理,随着经济全球化的到来和市场经济的深入发展,对知识型员工的培养、激励与发展已经成为企业人力资源管理的重心。然而我国企业在知识员工管理,特别是知识型员工激励方面,还存在着许多不规范与不科学的地方,这些问题的存在很大程度上阻碍了企业的未来发展。本文首先分析了我国企业知识型员工激励的现状及存在的若干问题,并在此基础上提出企业完善知识型员工激励制度的对策建议。     

重视知识经济时代下的知识管理

随着知识成为经济增长和社会发展以及企业成长的关键性资源，知识管理越来越受到人们的关注并正在崛起。本从澄清知识管理的概念出发，具体分析了知识管理的内容，提出知识管理的核心是人力资源管理，知识管理的基础是良好的信息管理，并简析了知识管理的实例，最后强调知识经济时代要重视知识管理。     

现代企业人力资源管理中的激励问题探讨

近几年来,企业人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而作为一种重要资源越来越被重视。在知识经济时代下,企业的人力资源战略核心是以人为本。如何采取各种有效的方法和措施来激励员工,激发潜能,已成为企业人力资源管理的终极目标。文章通过分析马斯洛的需要层次理论,并通过各种激励方式去满足各层次的需求,为现代企业人力资源管理提供一定的借鉴作用。     

知识经济时代企业管理会计发展浅析

进入知识经济时代后,高新技术迅猛发展,知识资源已逐步成为企业生存和发展的第一要素。知识经济时代的企业管理在各个方面都必将经历新的发展与变革。管理会计作为会计的一个分支在我国应用和发展的滞后,一直困扰着理论界和实务界。因此有必要对我国管理会计的发展及现在面临的问题加以梳理和分析,并结合当代知识经济的特征研究我国企业会计管理的发展方向。     

我国高新技术企业知识型员工管理的现状与策略研究

在知识经济时代,高新技术企业的知识资本所有者——知识型员工成为企业管理的关键。如何有效地激励知识型员工,成为高新技术企业管理者首要考虑的问题。从我国高新技术企业对知识型员工的管理现状和问题出发,结合知识型员工的含性特征,从全方位薪酬制度、企业软文化、双重职业途径及建立学习型组织等多个方面提出了有效管理高新技术企业知识型员工的管理措施。     

基于EMSR模型的饭店客房分配研究

知识经济时代,人力资本和知识资本成为经济发展的优势资源和内在动力。知识型员工作为知识存储的载体,在企业中的作用发挥和有效激励成为现代企业和学术界探讨的重要问题。通过对知识型员工的个人特质和需求特征的分析,提出构建企业知识型员工激励机制的相应措施:建立合理的薪酬体系,给予工作激励和成就激励,加强员工职业生涯管理,提供良好的环境支持。     

试论加强企业知识员工流失风险管理

随着知识经济和信息时代的到来,知识成为企业资源要素中最重要的要素之一,人才成为各大企业追逐的目标,而知识要想转化为生产力离不开知识的载体—知识型员工。本文主要论述了知识型员工的特点、知识型员工的流失的风险、对知识型员工流失的管理,旨在提高企业核心竞争力。     

高校的知识管理系统模型

文章分析了高校实施知识管理的必要性和可行性,指出知识资源是知识经济时代最重要的资源,如何管理和利用好组织的知识资源已成为管理的重要任务,因此,知识管理也日益为人们所重视.知识管理适用于国家、政府、企业、高校等各种组织以及个人,在此基础上提出了适用于高校的知识管理系统模型.     

知识管理KM从信息平台开始——蓝帆科技推出企业门户

不管我们是否自愿,不管是属于新经济领域,还是传统行业,我们已经进入全球一体化的知识经济时代。互联网成为企业生死存亡的决定因素,以企业的知识资本为主要管理对象的知识管理已经在全球兴起,微软、IBM、通用电气等跨国巨头已经成为我们树立了知识管理成功的典范。在垒球化的知识管理浪潮中,中国企业处于的困境是:一方面电子化水平较低,员工计算机使用能力差;一方面,我们的企业普遍管理水平不高,却不得不应对网络化技术和知识管理武装起来的跨国公司的竞争;另一方面,成功的知识管理必须采用先