中国民营高科技企业如何登陆NASDAQ

中国民营科技企业海外融资的必然性 中国民营企业在未来10年的蓬勃发展大势所趋,资金是制约其发展的关键。 改革开放20多年来,中国民营企业经历了从无到有,从小到大,从家族式经营到企业化管理,从地区性企业到全国性企业,甚至有的民营企业已经开始从中国走向了世界这样一条值得骄傲的历程。我们可以有信心的预测,未来十年将是中国民营企业蓬勃发展的大好时机。     

民营高科技企业上创业板利弊谈

民营高科技企业是民营经济中的中坚力量和最为活跃的组分,大力发展民营经济成为各地政府经济工作的重要任务。但是,民营企业融资难的问题已成为影响民营高科技企业发展的瓶颈。国家自1998年以来采取了多种措施来解决民营企业的融资难的问题,但收效不大。据估算,全     

当前民营物流企业运作现状及发展探析

随着经济全球化进程的加快和世界经济的飞速发展，物流作为一种先进的组织方式和管理技术，在国民经济中的作用和地位越来越受到社会重视，其发展水平成为了衡量一个国家和地区经济核心竞争力和经济运行质量的重要标志之一。     

民营高科技企业人力资本激励研究

伴随着世界经济一体化的进程与知识经济时代的到来,我国民营科技企业面临着新的机遇和挑战,人力资本作为民营科技企业发展最为关键和稀缺的资源,其地位和作用日益突出。本文对民营高科技企业南人力资本激励存在的问题进行分析,并提出了相关的完善措施。     

民营高科技企业创新政策体系的构建

中国民营高科技企业创新政策的制定和实施是影响民营高科技企业发展进程中的一个重要环境要素。创新政策体系通过对民营高科技企业面临的创新环境因素的调节,影响民营高科技企业创新活动的发展进程。本文提出针对民营高科技企业创新政策制定和实施的“燕形”发展策略,即一头一尾两翼：一头指的是政府管理,一尾指的是平台搭建,两翼分别是创新的政策和适时适地的制度。     

企业高科技战略误区“与”新思路

近几年来,我国企业大力实施科技进步战略,积极推进高新技术进步与发展,为经济稳定、持续、高速增长发挥了巨大的推动作用。同时,涌现了一大批高新技术型企业,其中不少已立于世界知名企业之列。实践证明,实施高科技战略,是企业发展的关键所在。然而,在实施高科技战略中,还须防止步入认识与行为的误区,避免企业在高科技进步中出现盲目投资,重复建设,效益     

管理层收购民营高科技企业产权改革的理想模式

管理层收购(Management Buy-Out,简称为MBO)是近二、三十年来在西方国家兴起的一种新型的并购形式,指的是企业管理层在投资银行等金融机构的支持下通过收购企业的股票或资产来拥有企业的控制权管理层一般由企业各职能部门的高级职员组成。通常情况下,管理层只提供一小部分资金,其余大部分资金由各种金融机构如商业银行、风险投资公司、保险公司等以债权和股权的形式提供,还有一些资金通常采用“垃圾债券”的形式筹集,其中,向金融机构的借款通常是以目标企业的资产作抵押。收购完成后,管理层努力削减经营成本,改善经营管理,整顿和重组生产设备,增强库存控制和加强应收帐款管理,提高产品质量,以期按期支付各项债务并取得收益。我国企业在实践中经常将管理层收购与职工持股相结合,对其进行了一系列有益的探索。在我国民营高科技企业快速发展的今天,运用MBO对部分产权不清的民营企业进一步改革具有重要的现实意义。     

民营高科技企业发展与政府支持的相关性分析

回顾了民营高科技企业的发展沿革,指出国家对私营经济法律地位的逐步确立和国家对高科技产业的不断支持是与民营高科技企业的快速发展紧紧相联的.回顾民营高科技企业发展的历史,使我们对现阶段民营高科技企业的生存状态有一个历史的、辩证的认识,以期更清晰地探讨民营高科技企业面临的困境和制约其发展的深层次问题.民营高科技企业要想得到长足的发展,成为世界级的高科技企业,政策的出台应具有超前性,这样才能真正起到激励作用.     

出口企业生产运作模式创新探讨

几年前,在提及出口企业的生产运作模式时,几乎所有的出口企业,无论是进出口贸易公司,还是拥有自营进出口权的生产企业都认为,他们的生产类型应该是订货生产型(Make-to-order,简称MTO)。也就是严格按照国外客户的订单,以协议和合同的形式确认对产品性能、质量、数量和交货期的要求,然后组织设计和制造。与备货生产型(Make-to-stock,简称MTS)相比,订货生产型模式在出口企业中固然有其明显的优点,如生产企业可以以销定产,生产的产品符合市场需求,增加客户的满意度,避免因盲目扩大生产而带来的库存增加、成本上涨等问题。但是在实际业务中,…     

高技术企业战略联盟的运作管理

战略联盟是现代化企业组织的一种创新 ,其运作管理兼具市场机制与行政管理的双重性。因此 ,如何通过协商方式解决联盟内部的各种利益冲突 ,防范种种可能的技术与经营风险 ,自然构成了高技术企业战略联盟运作管理的核心课题     

高新技术企业人才资源内化开发与管理

内化管理是“人性”和“人力”有机统一的人才资源管理理念 ,是对以往管理理论的一种扬弃与发展。软环境是人才资源内化开发与管理的机制。高新技术企业只有构建软硬环境兼容、互动的二元管理结构 ,软硬环境有机统一 ,管理才是完善的 ,才能在经济全球化和激烈人才竞争中焕发出无限的生机和活力     

民营科技企业国际化经营的政治风险及其管理

国际化经营是民营科技企业发展的必由之路 ,企业国际化经营必然面临着政治风险的威胁。民营科技企业防范政治风险的策略是建立一套包括投资前、投资中和风险发生后三位一体的风险管理体系 ,具体包括投资前的预防性策略、投资中的分散策略和风险发生后的补救策略     

高科技项目集成风险管理及其流程体系研究

在论述了高科技项目集成风险管理重要性的基础上,概括出了高科技项目集成风险管理(HPIRM)的概念,并将项目四要素归结为效用和效率的问题,概括了HPIRM的特点。以风险管理数据库为核心,建立了HPIRM的流程体系。运用IDEF0建模方法分析了流程体系各个阶段的运作机理,讨论了各个阶段所应采用的主要方法。     

民营高新技术企业发展的融资体系分析

民营高新技术企业的发展离不开资金的支持。现阶段我国资金融通的渠道多样化 ,来源不同的资金作用也各不相同。必须看到我国现有融资体系中存在的问题 ,并针对问题提出相应解决办法     

我国高科技企业如何实现风险管理

高科技企业要实现自身的集约发展 ,必须有与之相适应的针对高科技企业特点的管理技术相配合 ,以控制其发展预期中的不确定性 ,降低损失发生的可能和严重程度。本文对此从三个方面进行了探讨 :( 1 )建立完善的风险识别与分析体系 ;( 2 )分阶段实施有效的风险控制 ;( 3)建立健全的管理制度从根本上规避风险。     

我国高新技术产业开发区管理模式比较研究

我国第一个高新技术产业开发区始建于 1988年。与欧美发达国家相比 ,无论是在开发区本身的科技及经济实力上 ,还是在对开发区的管理上 ,都存在着很大的差距。本文将我国高新区的管理模式分为政府主导、政企合一和企业主导三种类型 ,逐一进行分析 ,并揭示出目前高新区中普遍存在的一些问题 ,力图通过管理模式的创新 ,实现我国高新区健康顺利的发展。     

新经济下高科技企业的创新理念

源于美国的新经济 ,是在经济全球化和信息技术革命的带动下 ,以数码知识、网络技术为基础 ,以创新为核心 ,由高科技所驱动的可持续发展经济 ,具有高增长、低通货膨胀、低失业、低财政赤字等特点。以技术创新为核心的新经济正在取代传统经济的地位 ,许多IT企业在新经济的市场背景下 ,企业制胜的因素中 ,更重要的是来自观念的创新。     

高新技术风险投资项目评估定量模型研究

本文阐述了风险投资的决策程序 ,从风险和效益两个方面构建风险投资评估的多目标评估指标体系 ,运用层次分析法和模糊数学的集值统计原理分别进行指标权数确定和专家打分的数学处理 ,进而建立定量评估模型。旨在为风险投资机构的投资决策提供参考依据     

煤矿企业科技创新管理的实践与基本走向

文章对煤矿企业科技创新管理体系和运行机制进行了总结和评价，并提出了今后的发展趋向。     

美国企业运作与管理探析

通过研究美国企业的运作与管理，从中得到一些有益的启示，作为我国企业提高管理水平和运作效率的借鉴