应收帐款管理之我见

应收帐款是企业流动资产的一个重要项目。但目前,随着商品经济的发展,商业信用的推行,应收帐款对我国大多数企业来说成了老大难,企业之间相互拖欠行为严重。总额不但居高不下而且在逐年递增,这样不但降低了企业资产的质量和资金的利用效果,而且严重影响了资金周转,直接威胁到企业生产经营的持续开展。     

浅议应收帐款管理

伴随着世界经济一体化的快速发展,作为商业信誉价值体现的重要方式之一,赊销行为日益成为各商家经营活动的结算方法。在中国目前市场监督机制不完善,商家信誉等级普遍较低的情况下,如何很好地进行应收账款管理,规避应收风险,显得尤为重要。     

企业应收帐款管理

应收帐款是指企业因销售商品．提供服务等业务,应向购货或接受劳务单位收取的款项,是企业因销售商品、提供劳务等经营活动所形成的债权,主要包括企业出售产品、商品、材料、提供劳务等应向有关债务人收取的价款及代购货方垫付的运杂费等。但应收账款会减慢企业的资金周转速度和不可避免地产生一些收不回来的坏账。     

浅议企业应收帐款管理策略

随着社会主义市场经济的日趋成熟和完善，应收帐款管理作为企业营运资金管理的重要方面引起了企业管理者的高度重视，如何加强应收帐款管理，控制财务风险，巳成为企业管理的一个重大课题。文章分析了应收帐款现状及对企业财务的影响，并从建立应收帐款防范机制、制定合理信用政策和加强应收帐款收帐管理等方面论述了企业应收帐款管理策略。     

试论应收帐款风险防范

应收帐款是赊销的产物,赊销一方面可以提高企业的市场竞争能力,扩大销售,但另一方面延迟了企业的现金收回时间,增加帐款的催收费用,甚至遭受坏帐损失的风险。本文从信用政策的制定、内部控制、收帐管理,开展信用保险等方面对应收帐款风险防范进行了有益的探索。     

不良应收帐款的管理

应收帐款要做好,首先建立应收帐款管理制度,建立合理的信用标准,完善信用条件和收帐政策,提高销售人员积极性,减少企业应收帐款的机会成本。建立回收责任制,对帐售人员签订的合同逐一核对,加强对客户的监督,确保企业的贷款款及时收回。建立信用管理,改变传统模式,坏帐的增加,影响和制约企业的发展。因此,要改善企业信用环境,协调企业销售目标,明确信用风险和管理职责,做到整个销售过程中事前、事中,事后的控制。从签约到发货对客户信用风险评估;从发货到收款,实行贷款跟踪、赊销款定期催收;从欠款到追款进行销售分类,如帐龄、信誉资金控制企业的赊销总量,减少款帐损失,为企业扩大生产,实现利润最大化大好基础。     

论加强应收帐款管理

分析应收帐款存在的原因．阐述加强应收帐款管理的必要性．根据实际情况，从信用政策入手，提出加强应收帐款管理的具体措施．     

应收帐款融资方式初探

目前我国企业中的应收帐款呈不断上升的趋势，而应收帐款收不回是造成企业经营风险的主要原因。如何有效地加强应收帐款管理，对于减少企业的经营风险、减少应收帐款给企业带来的消极影响有着非常重要的作用。利用应收帐款融资既可以减少企业的经营风险又可以使企业资金紧...     

应收帐款机会成本的计算方法

简述计算应收帐款机会成本的各种计算方法以及国内与西方计算方法之间的比较，同时阐述应收帐款投资的现实意义．     

关于应收帐款管理方面的认识

应收帐款是企业由于销售商品，提供劳务等活动中所形成的债权性资产。赊销是企业扩大销售加强市场竞争能力的一个重要手段。我国目前的市场基本上都是产品供大于求的买方市场，市场竞争日益激烈，为了扩大产品销售规模，提高市场占有率，许多企业采取赊销措施进行促销活动；一方面赊销增加了产品销量，另一方面则产生了大量的应收帐款。应收帐款积累过多，会影响企业财务状况和正常经营。因此，如何有效地加强对应收帐款的控制和管理是我们企业的当务之急。     

浅谈企业的应收帐款管理

应收帐款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项，作为企业营运资金管理的一项重要内容，应收帐款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。如何监控应收帐款发生以及如何处理企业的不良债权等问题，已经成为我们企业管理中不容回避的一个重大问题。应收帐款以及由此产生的坏账是一种成本，也是一种费用，更是一种损失。     

应收帐款有效管理之探

在信用风险管理制度的基础上,加强应收账款管理至关重要。一、制定并完善企业应收账款的内部控制制度,做到责任明确,分工具体,各司其职,并据此监督、检查、考核应收账款的回笼及清欠情况首先,重大的销货合同在签约前应经公司的财务部门和法律部门审核并会签。赊销批准权应高度集中。根据赊销额的大小,赊销期限的长短及有无担保,抵押等情况分别授权部门经理或公司主管副总经理一定的赊销金额或赊销比例及赊销期限。业务部门在填制赊销申请单     

谈大力加强应收帐款的管理

<正> 应收帐款是企业流动资产的重要组成部分,也是制约企业资产周转率和整体营运效率的重要因素。随着市场经济的发展,商业信用的推行,企业应收账款数额普遍明显增多,应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题,它关系到企业资金能否顺畅流通。因此,切不可放任管理,一定要对应收账款的运行状况进行经常性分析、控制,及时发现问题,提前采取对策。一、加强应收帐款的事前控制事前控制突出的是预防,集中体现在健全机制和制度约束两个方面。主要内容应有:     

建筑施工企业应收帐款的管理

我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制,在此指导思想下,集体企业与国有企业一样,积极转换经营机制,自担风险、自负盈亏,大大增加了企业的经营责任;同时,由于市场剧烈的竞争,又给企业带来了新的压力。为了增强竞争能力,企业除了采用价格优惠的政策外,还运用商业信用促销等手段,以扩大产品在市场上的占有率,但其结果却使企业往来帐户中的应收帐款在资产中所占比重日益膨胀,从而直接影响企业的资金周转并隐含着较大的坏帐风险。为此,企业决策部门应统一思想,寻找对策,加强对应收帐款的管理,遏制其日益膨胀的势头,盘活企业资金存量,提高资金使用效率,加强风险防范意识,增加企业经营能力,在市场竞争中立于不败之地。     

企业应收帐款的有效管理

如何对于赊销形成的债权管理,成为企业必须面对的情况。从加强企业信用政策的管理、谨慎选择结算方式等六个方面描述了企业如何对应收账款进行有效管理。     

浅析企业应收帐款的管理

本文论述了企业应收帐款的管理.