近年来图书馆管理的研究进展

通过中国期刊网对近4年国内有关图书馆管理研究论文进行统计,分析了现代图书馆管理理论的研究成果和发展趋势,指出近年来图书馆管理研究的主要理论为人本管理、创新管理、知识管理和战略管理等。     

工程项目实施过程中的造价管理

实施阶段的工程造价管理是建设工程全过程管理的重点。工程实施阶段的工程造价管理可分为招标管理、施工管理和结算管理3个环节。详细分析了这3个环节的管理内容与管理方法。     

从现代到后现代——一脉相承的人本管理思想

一般认为,古典管理是刚性管理,凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理。后现代管理更注重柔性管理,注重组织中人的因素。实际上,三个阶段的管理思想中都包含着人本管理思想。在这一方面来说,它们是一脉相承的。     

高校教师的柔性管理策略分析

柔性管理是一种以人为中。的人性化管理。在当前教师的制度管理与文化管理实践中，有必要强化柔性化的管理理念，以此为手段提高我国教师管理的水平和学校管理可持续发展的高效度。     

人本管理五层次及在图书馆中的应用

本文从人本管理中的情感管理、民主管理、自主管理、人才管理、文化管理五个层次,论述了人本管理的本质和内涵,并提出了图书馆管理者在这五个方面所应持有的态度和理念,阐明了它们在图书馆管理中的重要作用。     

浅谈现代图书馆管理

介绍了图书馆管理的历史演变,论述了柔性管理的内涵、职能和运用方法,指出运用刚柔结合管理、营销管理、危机管理等多种管理模式,才能有效提高图书馆的管理水平,增强图书馆的应变能力。     

浅析施工项目现场的协调管理

通过对施工项目现场协调管理缺失的主要原因的分析,提出了从提高现场协调管理的认识、技术管理、施工管理、组织管理等方面来加强项目现场的协调管理。     

浅析文化管理在高校行政管理中的应用

文化管理是一种新型的管理模式,其核心是以人为本,是人性化的管理,将文化管理理论运用于高校行政管理可以弥补制度管理的不足,挖掘人的最大潜能,提高高校行政管理的效率和效益。本文结合高校行政管理具体实际探讨了文化管理的内涵和基本特征,阐述了高校行政管理中实施文化管理的必然趋势,并对文化管理在高校行政管理中的具体应用做了详尽的阐述。     

试论知识经济时代企业管理的八大创新

管理创新是企业创新的重要保障，在企业创新中，管理创新处于综合统筹、指导协调的地位，在知识经济时代，企业管理至少应从管理观念、管理战略、管理方法和管理技术、生产与作业管理、人才管理、技术管理、财务管理、营销管理八个方面开展创新。     

浅谈建筑施工管理

该文通过分析当今建筑施工管理的特点、现状以及实际施工管理中的常见问题,阐述了时建筑施工管理中的安全管理、施工技术管理以及质量管理等几方面的认识。     

浅析危机管理与知识管理的融合

概述了危机管理和知识管理的概念和内涵,分析了两者之间的关系,并通过具体案例探讨了危机管理和知识管理的融合问题。     

从管理心理学的角度谈图书馆管理

从管理心理学的角度出发,分析了将管理心理学引入图书馆管理的意义,论述了管理心理学在图书馆管理中的应用。     

浅谈工程施工中的油料管理

针对工程施工油料管理中存在的问题,介绍了油料的计划管理、采购管理、仓储管理等方法.     

以项目为载体细化财务管理过程

随着经济全球化和信息化发展步伐的加快，企业经济业务的分类日趋细化，管理难度也在逐渐加大，企业，尤其是集团化企业的财务管理呈现多元化的管理要求。联系项目和项目管理的特点，探索了财务管理方法的改进以适应财务管理环境的变化。     

试论图书馆项目管理的导入

介绍了项目管理的定义,阐述了图书馆导入项目管理的意义,对一些项目管理在图书馆中应用的案例进行了分析。     

运用科学的管理手段确保项目工程目标顺利实现

在项目管理中有效地运用工期管理、质量管理、成本目标管理、安全目标控制等科学的管理手段,是确保工程目标顺利实现的有效手段。     

基于供应链的会计管理模式探讨

提出了基于供应链价值信息会计管理模式的基础模型．分析了现行会计管理模式由于提供信息的简化、不一致、不准确，不能很好的为供应链战略服务．指出现代企业是处在供应链节点上的基于价值管理的组织，价值管理是企业管理的重要内容，企业应以价值管理和控制为核心，达到战略管理、财务管理控制、会计作业管理的良性自适应和调整，与供应链战略协调一致．     

财务管理在提高企业经济效益中的作用

市场经济越发展,企业的财务管理就越重要.从资金管理、成本管理、费用管理3个方面就加强企业财务管理对提高企业经济效益的重要作用进行了阐述.     

对管理会计创新与发展的探讨

从管理会计意识的更新、管理会计内容的调整、管理会计的改革3个方面探讨了管理会计的创新与发展,旨在充分发挥管理会计在企业管理中的作用。