总监理工程师对项目目标控制的探讨

总监理工程师作为监理公司在工程项目上的代表，行使工程建设监理合同赋予的权力，并履行合同所规定的义务，全面负责受委托的监理工作，是整个项目监理机构的策划者、组织者、协调者和监督者。因此，项目总监理工程师所具备的基本素质不仅仅会影响到项目监理机构工作的有效性，甚至会影响到整个工程项目建设目标的实现。本文就总监理工程师对项目目标控制作些探讨。     

总监理工程师如何做好组织协调工作

总监理工程师是监理单位派往项目监理机构的全权负责人,全面负责和领导项目监理工作,总监理工程师要全面履行监理合同规定的监理单位的义务和职责,促使监理合同的顺利实施。总监理工程师对建设工程项目的组织协调工作,其目的就是要在文明施工、安全生产的前提下,力求在预定的投资控制、进度控制和质量控制的目标内完成建设项目。要达到这个目标,总监理工程师必须讲究     

关于总监理工程师岗位职责和工作方法的思考

根据《建设工程监理规范》把总监理工程师的岗位职责分成内部管理和外部管理,论述了总监理工程师在项目监理部、以及总监理工程师在内外部管理中的重要性和岗位职责,并结合实际经验提出了总监理工程师应该树立创新意识、以身作则、以员工为中心的参与式领导等方面的工作方法。     

浅谈总监理工程师应具备的个人素质

《建设工程监理规范》总则第1.0.4条写明＂建设工程监理应实行总监理工程师负责制＂,而总监理工程师则是由监理单位法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。那么,作为一名总监理工程师,在工程项目监督管理活动中肩负如此重任,他（她）应该具备怎样的个人素质呢？本文将对此问题加以论述。     

对水利工程建设监理机构内部管理的探讨

强调建设监理要体现"以人为本"的思想,注重人才尤其是总监理工程师的培养.说明组建一个形式适当、人员精干,尤其是选任好的总监理工程师的监理机构是履行好项目监理合同的关键.建议监理单位对监理机构试行监理费核算包干的经济责任制,同时避免以包代管.着重指出监理机构要以总监为核心,通过内部立规建制实现监理人员责权利的统一,以便能守职尽责地按规范要求开展工作,从而以高效的内部管理实现项目监理的卓有成效.     

论做一个合格的项目总监理工程师

监理单位是工程建设行业的五大责任主体之一,承担项目建设的管理、技术、协调等多方面的工作,项目总监理工程师做为监理单位派驻项目的总代表,其素质的高低、工作质量的好坏直接决定着监理工作的成效。本文论述了做合格的总是工程师应具备的素质和从哪些方面开展工作。     

浅谈如何当好总监理工程师

介绍了项目监理部的组建及总监理工程师的职权,阐述了项目总监理工程师应具备的整体素质,指出只有认真履行总监理工程师的职责,熟悉设计文件和有关的规范、标准,才能发挥全体监理人员的作用,提高监理服务水平.     

项目监理机构形象建设探讨

本文从监理人员的素质要求、总监理工程师的重要性、如何编制《监理规划》、监理人员需要熟悉和掌握的工作内容、现场监理办公室的布置、工作的沟通和协调、监理工作的原则和如何注重细节等方面对如何建设好项目监理机构,如何整体提升项目监理机构的形象,树立起监理威信进行了详细论述,使其更好的为工程项目建设服务。     

浅谈总监的基本素质及工作技巧

根据自身体会就项目总监理工程师应具备的基本素质以及在实际工作中的工作方法和技术的感受。在某种意义上，项目监理组织运用的好坏，工作效果的优劣，取决于总监理工程师的素质与工作水平，总监理工程师在一班人中依据自己的思想和业务的积淀，发挥预见的作用，教育的作用和指挥的作用。     

浅谈总监理工程师应具备的素质

在工程建设中，业主对监理单位“基于能力的选择”，很大程度上是对项目总监能力的选择，一位水平高、能力强、作风正的总监，是项目监理机构的灵魂，是项目的核心与统帅，也是业主的心腹与顾问。本文就项目总监理工程师作为一名复合型的工程管理人员．到底应具备哪些基本素质浅谈一下看法。