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六西格玛原理及其应用 总被引:3,自引:0,他引:3
六西格玛原理是统计学原理在全面质量管理中的应用,它是在过去的三西格玛原理基础上作出的重大改进,对企业的质量管理起着重要作用.本文主要论述了正态分布与六西格玛原理之间的关系,以及六西格玛原理在企业管理等方面的应用. 相似文献
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目前来看,国内一些企业质量管理意识仍比较薄弱,对六西格玛的认识也只停留在质量的工具上,而对其是管理技术和工业技术的集成并未有一定认识,这就在一定程度上限制了六西格玛技术作用的发挥,尤其使限制了六西格玛对管理过程的控制。本文主要对六西格玛控制技术进行分析,要想使六西格玛管理过程控制技术更好的发挥其作用,有必要对其内容进行分析。本文主要从六西格玛管理概况、流程和流程控制技术等方面出发,对六西格玛管理过程控制技术进行相应分析。 相似文献
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娄林川 《大众科学.科学研究与实践》2007,(18)
企业六西格玛战略的成功实施,需要六西格玛文化与之相匹配。六西格玛文化是企业文化的重要构成,具有独特的内涵。从六西格玛文化对六西格玛管理的影响、国内企业推行六西格玛管理所遭遇到的阻力以及构建六西格玛文化的重点进行探讨。 相似文献
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文章介绍了六西格玛管理的理念及实施步骤,以及试验设计(DOE)方法在六西格玛管理中的作用.展示出试验设计(DOE)方法以及六西格玛在管理改进中的价值. 相似文献
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改革开放之后,我国各地开始广泛开展QC小组活动,但是在当前市场经济环境下,随着我国国内市场竞争的日趋白热化,传统QC小组活动程式显然已经不能满足企业日常经营和发展的实际需求。六西格玛管理作为当前现代质量管理方法中的经典,得到了社会各界的广泛关注和重视,并在不断的实践过程中形成了科学的质量管理方法。而六西格玛管理本身所具有的一客户满意度为导向、以数据为依托的方式,对于企业核心竞争力管理体系中的引入,对于进一步完善QC质量管理小组活动、加强质量管理水平和工作创新有着重要的现实意义,是当前我国企业进一步提升质量管理水平的可行途径之一,理应得到重视和肯定。 相似文献
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DEFINE作为DMAIC过程的起始阶段,对于一个基于六西格玛的改善项目是否能够按照期望的目标进行有着重要的意义。本文在六西格玛管理方法的理论基础上,通过对实际产品质量改善项目的实践,分析和探讨了DMAIC中定义过程的具体应用,旨在说明其如何帮助企业启动并规划一个典型的六西格玛质量改善项目。 相似文献
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张晓燕 《中国新技术新产品精选》2013,(7):233-233
六西格玛管理方法是旅客列车迅速提升服务质量、增强竞争力的有效方法。文章在概念界定的基础上,通过探讨了旅客列车实施六西格玛管理的可行性,重点阐述了六西格玛在旅客列车服务行业的具体实施策略,即构建六西格玛管理过程的改进模式。 相似文献
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六西格玛在传感器生产过程质量控制中的运用 总被引:1,自引:0,他引:1
《科技信息》2008,(27)
六西格玛管理是目前较为先进的管理理念,本文介绍了六西格玛管理的特点和基本流程,并通过在称重传感器生产过程改进的案例验证了六西格玛管理的运用实效,总结了经验得失。 相似文献
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本文介绍了六西格玛管理的定义、目标、主要特征、管理方法和途径。通过改进产品/服务过程的DMAIC流程以及六西格玛设计的DFSS流程,实现提高顾客满意度,缩短工作周期,减少缺陷的机会,使企业的经济效益得以大幅度提高,从而提高社会效益,以实现长足发展之目的。 相似文献
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主要探讨了非公企业在加强内部管理中推行六西格玛管理战略的问题。六西格玛管理的核心是通过关注客户,聚焦流程的改进管理、设计再设计来达到和保持企业成功的管理系统,是通过减少缺陷、降低成本、使顾客满意、增加利润,达到一百万个产品里只允许有3.4个缺陷目标的管理方法。非公企业在内部管理运营中如果能推行六西格玛管理战略,可以逐步解决在发展中存在的问题,尤其是最突出的产品不合格率高的问题,使非公企业保持活力并实现可持续的发展。 相似文献
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本文结合项目管理知识与六西格玛改进流程方法。使用基于六西格玛管理的项目评估表格对企业项目进行可行性评估,并利用该工具对某汽车企业案例进行了分析。结果表明,可行性评估有利于企业的项目实施决策。 相似文献
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张闯 《中国新技术新产品精选》2013,(7):140-140
汽车制造业在近现代的工业中发展迅速,而汽车的制造基础则是汽车零部件,零件的质量决定着汽车的生产质量。在目前的零件管理中,六西格玛式的管理方式是较为有效的控制方法。本文就六西格玛的管理内涵以及管理特点介绍了其管理模式,并就六西格玛式的管理在零部件生产中的应用进行了论述。 相似文献
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将六西格玛及其方法工具与软件过程结合起来,建立了软件过程度量过程模型,将相关的方法工具引入到具体的度量方法中,使得企业在实际中,既可以设计出具有持续改进能力的软件过程度量流程,又有可以具体操作的度量方法工具.以软件需求为例将六西格玛设计引入软件过程中,从新设计软件需求过程,有效地提高了软件需求质量.研究不但给软件企业软件过程管理的具体实施提供了理论支持,并提供了一套很好的工具方法,具有实用价值. 相似文献
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精益生产注重速度的提高,而六西格玛管理注重质量,两者各有利弊。随着市场竞争的不断加剧,企业为了提高自己的竞争力,就必须在保证数量的前提下,提高产品的质量。因此,只使用一种管理方法很难满足企业的需求。本文通过将精益生产与六西格玛管理的比较分析,找出两种管理方法的异同,有助于企业管理方式的改进与完善。 相似文献
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加强内涵建设、提高教学质量是当前各高校的中心工作,为实现这一目标,需要借鉴六西格玛等有效的管理方法,切实提高高校的教学质量管理水平。本文介绍了六西格玛管理的基本方法与核心理念,并以北京地区C校为例,列举了这一方法在加强C校课堂教学质量管理中的实际应用,为高校应用六西格玛管理方法,提高教学质量管理提供了思路和借鉴。 相似文献
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六西格玛管理理念与数理统计方法 总被引:1,自引:0,他引:1
从数理统计学的角度,论述了六西格玛质量管理方法的形成和发展;指出目前在国际和国内企业界中火热的这种管理方法首先是一种理念,而统计方法是实现这种理念必不可少的工具.结合六西格玛管理的具体内容,对统计方法在其中的应用前景进行了分析. 相似文献