经济活动分析在铁路运输企业中的应用

铁路运输企业经营活动具有一定的不确定因素,跨区域、多部门联动,给经营管理工作带来了诸多不变,为了及时了解过去、预测未来、控制现在,最大限度实现增收节支和提高运输效率,通过一系列经济活动分析,可有效提高经营管理水平,确保完成各项经营目标。     

油田企业保卫工作存在的问题及对策

油田企业治安保卫工作是油田企业经营管理的一项重要内容，如何适应变化的新形势，搞好新时期油田企业的治安保卫工作．需要我们进行深入地探讨、研究和解决。由于传统观念的束缚、社会大环境的影响以及治安保卫工作方面的立法滞后等方面的原因．给当前的油田企业治安保卫工作带来很多的困难，我们必须要破除旧观念，探索新路子，转变旧作风，落实新措施，打破旧框框，解决新问题。     

总部经济在厦门

什么叫“总部经济”，所谓“总部经济”，是指某区域通过创造各种有利条件，吸引跨匡公司和外埠(地、市)大型企业集团总部人驻，通过集聚效应和扩散效应，形成企业总部在本区域集群布局生产加工基地通过各种形式安排在成本较低的周边地区或外地，从而形成合理的价值链分工的经济活动的总称。     

优化设备配置,建立适合油藏特点的设备管理体系

随着石油石化企业改革的不断深入,中石化集团公司提出在油田开发单位普遍建立起油藏经营管理模式。油藏经营管理是通过财务资源、技术资源、人力资源的开发,以最小的资本投入和经营费用从油藏中获得最大的经济效益。即把油藏作为一种资本,正确地应用各种技术和方法来认识和经营,以获得最大的经济效益。强调石油产量利润化,即在一定的地质和技术经济条件下,石油企业每生产一吨石油都能实现企业的目标利润。油藏经营管理以追求最大经济效益为目的,在强调技术更新,计算机网络应用和油气藏数值模拟技术应用的同时,通过多学科团组的协同化最大程度地发挥油气田开发系统工程的功能和效益。     

应用软件行业新区域市场开发的重点因素分析

新市场的开发一直以来都是企业经营管理的重要策略.新区域的开拓意味着企业经营区域的扩大,意味着在行业市场份额的提升,更意味着企业知名度、影响力的扩大.但是,新区域的开拓也伴随着各种风险和企业管理成本的增加,诸如文化的适应、人员的稳定性、区域的经营模式、客户对价值的认可程度以及新区域服务的能力等.提前认识到这些问题,会让我们在市场开发的过程中,更加合理地评估开拓的进程以及有意识的规避风险.     

建立和完善内部控制制度 提高医院的财务管理水平

随着国家关于国有企业主辅分离、改制分流的工作的不断深入，胜利医院作为胜利油田的一家企业医院，改制分流似乎已是势在必行。医院从多年来一直依靠油田补贴经营，目前要使医院实现收支平衡或略有节余，为此加强医院生产经营管理，提高收入，努力降低成本，只有建立和完善医院内部控制制度，提高医院的财务管理水平是当前医院面临的一个迫切而重要的课题。     

注重真实性创新工作法不断探索油田效益评价的新途径

介绍了大港油田第一采油作业区细化成本核算,优化投资结构的“经营开发型”经营管理之路,通过摸索、实践和展开三个阶段的过程,探索和深化开展区块效益评价工作,有效指导了油田开发方向,提升了投资决策水平,实现了老油田开发由开发经营向经营开发的转移。     

论建筑施工企业的经营管理

施工企业的经营管理是个复杂的程序化综合管理，其管理素质决定企业的兴衰发展。在社会主义市场经济条件下，建筑施工企业只有不断地改进和提高经营管理的科学管理水平，才能实现经济效益最大化。本文从经营风险、投标策略与技巧、企业管理核心竞争力等三个方面深入分析和阐述了施工企业在经营管理上的一些经验，以保证企业项目经营目标的实现。     

会计电算化对会计实践的影响

财务会计电算化侧重于向企业外部提供财务数据、报表、经营状况和经营成果，而管理会计电算化侧重于向企业内部的经营管理人员提供经营规划、预测、决策等方面的信息。如果会计电算化仅满足于会计的核算，而没有参与到企业的经营管理中来，会计电算化的发展也将受到局限，因此企业电算化应是财务会计与管理舍计相结合的电算化，只有这样才能真正实现会计的核算职能和监督管理的职能。文章分析了会计电算化对会计实践的影响。     

油藏经营战略的油藏经营效益评价体系构建及应用

油藏经营战略有利于优化资源配置、降低成本和提高油田企业经济效益,实现油田企业全面、协调和可持续发展。本文以油藏经营战略对油田企业效益评价要求为起点,通过效益评价理论在油田企业应用现状的分析,阐述了基于油藏经营战略的油藏经营效益评价体系的构建思路,并就其应用提出了相应的观点,为采油厂完善经营效益评价提供了一种新的思路与方法。     

企业经营危机的财务预警

企业经营危机预警实质上是通过建立指标体系，对企业经营状况和财务成果的综合评价，以获得企业经营管理可能出现的波动乃至动荡的信息进行描述、评价与预测的过程。建立企业经营危机监测指标体系时，对于每一个具体指标，企业应根据实际情况确定相应的临界值，以判断企业的经营状况是否正常，经营危机是否存在。     

连锁企业经营管理中的几个统一

连锁企业近几年在我国已有了长足的发展，如何加强连锁企业的经营管理水平，真正发挥连锁企业的经营优势也就摆在我们面前。连锁企业的本质特征是统一经营管理，真正做到这一点，必须认真研究如何做好连锁企业的统一进货配送、统一内部管理和统一核算工作，寻求切实可行的方法。     

煤矿企业生产经营决策支持系统的研究

在系统分析煤矿企业存在的经营管理问题的基础上，利用管理信息系统和决策支持系统技术，建立煤矿生产经营决策支持系统构架，并具体分析了煤矿生产经营决策支持系统所应解决的问题和研究方法，以实现煤矿企业经营向现代化发展。     

加强企业内部合同管理 提升企业生产经营效益

合同管理是企业经营管理的重要组成部分，对企业经营效益的高低影响很大。本文对提高企业内部合同管理绩效的策略和提高企业内部合同管理绩效的措施探讨。说明了通过企业生产经营合同管理，提高生产经营效益的思路方法，对企业进行合同管理具有一定的参考价值。     

试论企业人力资本及人力资本的经营

企业间的竞争实际上是技术和创新能力的竞争，而这些都离不开企业专业技术人员和管理人员创造性的劳动。人是企业经营管理活动的主体，只有认真经营好人力资本，才能为企业创造一流的业绩。本文就是探讨企业生存发展的关键一人力资本，以及怎样来经营好人力资本。     

浅析影响建筑企业经营管理的因素

经营是建筑企业经济活动的中心,其管理的好坏直接关系到建筑企业的生存和发展。本文从建筑企业经营风险管理、品牌经营战略及文化创新几个因素对企业经营管理的影响作了分析,并对如何提高建筑企业的经营管理进行了较深入地探讨。     

连锁企业经营管理中的几个统一

连锁企业近几年在我国已有长足的发展，如何加强连锁企业的经营管理水平，真正发挥连锁企业的经营优势也就摆在我们面前。连锁企业的本质特征是统一经营管理，真正做到这一点，必须认真研究如何做好连锁企业的统一进货配送，统一内部管理和统一核算工作，寻求切实可行的方法。     

油田企业资本运营的实施与操作策略

石油是一项重要的战略物资，关系到国家的自立、存亡问题。因此，油田企业的发展经营就成了倍受国家关注的焦点。本文分析了油田企业进行资本远营的总体原则，重点对资本运营的实施与操作策略进行了探讨和研究。     

投标报价策略和技巧

根据从事多年的经营管理工作,使我深深地体会到,企业的整个经营和经营管理工作的目的就是要满足企业的正常经营,保证企业合理的收入,同时,在施工过程中使施工水平、施工技术、施工管理得到提高和发展。     

浅谈企业经营业绩的评价

<正> 对企业经济效益的分析和评价,是改善经营管理,提高经济效益的有效途径。而对企业的经营业绩评价不同于企业经济效益评价,业绩评价是当期经营业绩的评估与企业发展潜力预测两者并重。一个较完备的企业经营业绩评价体系甚至能说明企业效益状况和业绩状况的形成原因。经营业绩的评价工作,应贯穿于企业经营管理体系的各个方面。