公关企业的经营战略与战略人力资源管理

所谓企业的经营战略，是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求得生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策，具有全局性、纲领性、长远性、竞争性、应变性等特性。企业的人力资源管理战略的制定，是以企业总体的经营发展战略为指导，以远景规划昕规定的目标为方向。它作为企业发展总战略的重要组成部分，对实现企业发展的总体战略起着巨大的支持和推动作用。     

高校图书馆的人力资源管理战略

本文从人力资源管理的战略准备入手，对目前高校图书馆人力资源的状况以及专业人才需求与开发进行了深入分析，并重点阐述了高校图书馆实施人力资源管理的战略策略。     

浅析企业人力资源战略管理

21世纪的中国和中国企业已经面临经济转型的关键时刻,转变经济发展方式和走新型工业化道路不仅是来自于外部环境和经济、国际社会的压力,也是来自内部改善产业结构,扩大内需、提高社会福利的强烈呼声。面临着这种经济环境,本文以企业人力资源管理和人力资源战略管理理论为基础,讨论如何用现代的人力资源战略管理方式培养企业人才。     

天地人集团新经营战略透析

座落于淮北市南湖经济技术开发区的安徽天地人集团,是1995年7月经省人民政府批准设立的一家股份制高新技术企业。其经营范围涉及化工、轻工、冶金、建材、煤炭等行业,主要产品为集团核心企业——淮北市橡胶管带厂(全国管带行业唯一的国家级高新技术企业)生产的橡胶组合筛板、高耐磨输送带、煤矿用阻燃带,广泛应用于煤炭、冶金、矿山、建材、水电等行业。4年来,在宏观经济调整情况下,集团一直保持产销两旺,经济效益持续增长。集团资产由原来的6000多万元猛增到1.1亿元,产销能力由原来的1.2亿元上升到2.5亿元,分     

企业战略与人力资源的管理

煤炭企业的人力资源管理需要与企业的长远发展战略相适应,实施战略人力资源管理。本文在分析我国煤炭企业人力资源管理方面存在问题的基础上,提出了建立内外结合的战略人力资源管理策略。     

基于战略层面的人力资源规划

21世纪，人力资源规划逐步从战术性向战略性转变。本文从新观点、新思想的角度分析战略层面的人力资源规划，认为它将成为企业进行人力资源管理实践的指导原则。     

浅谈我国商旅集团跨国经营战略

当今世界正在发生极其广泛而深刻的变化，以信息技术为代表的科技革命迅速发展，国际结构调整加速，经济全球化明显加快，区域经济与各行业发展迎来了新的机遇，同时也面临着严峻的挑战，旅游业也不例外。特别是中国加入WTO，为企业跨国经营提供了操作平台。那么，中国旅游业在全球化的竞争中，如何才能抓住机遇迎接挑战，确保我国商旅集团健康和持续的发展呢？     

企业人力资源战略管理中的激励理论

文章从激励的意义和人的需求为出发点,阐述了如何在企业开发员工的潜能,对员工进行有效的激励,充分调动企业员工的积极性,为企业人力资源决策提供一些参考。     

企业人力资源管理现状分析与战略研究

企业的竞争归根到底是人才的竞争,人力资源管理在现代企业管理中处于核心地位。面对我国企业人力资源管理中存在的问题,企业应从管理理念、管理制度、管理机制、管理手段等各方面加强和改善人力资源管理,使企业在日益激烈的市场竞争中占据主动。     

加强供电企业人力资源管理的探讨

随着坚强智能电网的供电新技术时代的到来,不仅给供电企业带来无限生命力,同时也将其引进了激烈竞争的行列中。处于浪潮中的供电企业,如何提高自身的竞争优势关键在于优化人力资源管理,充分发挥出“人”的作用。通过对供电企业人力资源的现状进行分析,再针对人力资源管理工作中存在的问题,并结合实际工作经验,提出相应的解决对策。     

传统人力资源与战略人力资源比较研究

通过简单考察古今中外人性与人本理论,分析了人性与人本理论同人力资源的联系,比较了战略人力资源与传统人力资源的主要不同,试图阐明人性与人本理论同人力资源的本源关系,指出战略人力资源的重要性,强调战略人力资源是组织获得竞争优势和可持续发展的源泉。     

电力企业人力资源管理的战略转变

随着国有企业改革的深入推进,一系列改革举措先后出台,电力工业也迎来了巨变.整个电力行业从垄断经营直面于市场竞争,适者生存,优胜劣汰,这对于电力企业而言,是一次全新的机遇和挑战.本文将从人力资源管理战略和管理制度两方面探讨电力企业在新时期的人力资源管理的战略转变,然后提出新时期电力企业人力资源开发的思路.     

电力企业人力资源管理的战略转变

随着国有企业改革的深入推进,一系列改革举措先后出台,电力工业也迎来了巨变。整个电力行业从垄断经营直面于市场竞争,适者生存,优胜劣汰,这对于电力企业而言,是一次全新的机遇和挑战。本文将从人力资源管理战略和管理制度两方面探讨电力企业在新时期的人力资源管理的战略转变,然后提出新时期电力企业人力资源开发的思路。     

基于竞争战略的企业人力资源外包策略

人力资源外包是指企业基于自身的发展战略,将原先由企业内部完成的人力资源工作,部分或全部交给外部的专业化人力资源服务机构或组织完成,主要包括人事事务外包、人力资源和人的外包、人力资源管理职能外包三个方面。为了促进企业开展人力资源外包工作,根据竞争战略有关理论,提出三种分别与成本领先战略、差异化战略和集中化战略相适应的企业人力资源外包策略。     

人力资源战略管理与企业绩效的分析

组织绩效和人力资源战略管理都是组织管理中的重要问题，战略人力资源管理对提高组织绩效的积极作用已经成为人们的共识，人力资源管理对企业组织的绩效具有积极而深远的影响。人力资源战略与动态的人力资源规划、系统的培训、学习型组织的建设等是推动企业可持续发展的根本途径。     

新人力资源战略

本文和您一起来探讨人力资源如何向专家转化、组织如何向专家团队转化、管理如何以专家为中心、经营如何以专家为主体。     

浅论用科学发展观指导和推进医院战略人力资源管理

战略人力资源是医院发展总战略的核心,而战略人力资源客观主体是“人”,科学发展观的核心是“以人为本”,只有用科学发展观的精神实质和深刻内涵去指导、推进医院战略人力资源管理,医院发展总战略才能得到实现。     

基于中部崛起的科技人力资源开发战略研究

中部崛起业已成为牵动全局的战略部署．而事实却显示中部科技人力资源流失严重、结构矛盾突出，这将成为中部崛起的挚肘点。如何实现科技人力资源开发对中部崛起的基础作用．成为各方关注的焦点。     

企业战略需要正确的人力资源配置作基石

从人力资源的角度看，陈老板的直销企业遇到问题是非常正常的。仔细分析案例可以发现，尽管做了十几年的企业，但陈老板具有早期中国老板的通病一一不重视人力资源，在制定战略时不考虑人力资源战略，没有配套的人力资源规划。这种对人力资源的不了解、不重视直接导致他在做直销企业时的人力资源配置错误，使企业在初创时走了很多弯路，并为以后的发展埋下隐患。