浅议施工项目成本管理

该文从项目成本控制的原则到项目实施过程中成本控制的方法再到变更索赔管理,并结合在项目上做成本管理以及经营管理心得对施工企业项目成本过程管理的几个要点做了简要介绍,对新开工项目而言实施过程基本包括施工准备、工程施工、竣工至保修期满3个阶段,对各阶段的成本控制可以用事前控制、事中控制、事后控制3个部分来进行了详细概述。     

浅谈施工阶段成本控制

本文介绍了项目成本管理的概念、要点,系统的阐述了施工阶段成本控制的全过程以及应注意的问题,对施工阶段的成本控制提出了自己的观点与看法.     

建筑工程项目成本管理与成本控制

本篇论文囊括了设计文件阶段、施工准备阶段、工程实施阶段和竣工验收阶段的成本控制内容,重点介绍了建筑工程项目成本控制的基本理论概念、控制原则、控制要点、控制途径、和方法等基本知识,也简单阐述了工程项目成本计划的作用、特点和编制步骤,同时对建筑工程项目的结算方式、价款结算做了概括性介绍。     

论房地产项目成本管理

本文重点从规划设计阶段、招投标及合同签订阶段、项目施工过程阶段、项目后评估阶段阐述成本控制的要点和方法。     

成本控制——房地产开发企业的内功

在日益强调可持续发展的企业发展理念背景下,项目全过程的动态成本控制理论和理念正日益受到企业的关注和重视。尝试对贯穿规划设计阶段、施工招标阶段、施工过程阶段、工程总结阶段全过程成本管理方法进行讨论,进一步分析房地产项目全过程动态成本控制的主要内容和各阶段的成本控制要点、方法、步骤等。国内外对成本控制的方法、方式众多,哪个能作为一种有效的全过程动态成本控制方法,从控制的四个阶段进行了研究,同时还分析了控制方法的应用。希望通过对房地产全过程动态成本控制的研究及理论的运用达到提高市场竞争力、降低、控制项目成本的目的,为企业的持续发展打下了基础。     

浅谈住宅地产开发招标及建设阶段工程成本控制要点和技巧

成本控制是贯穿住宅地产开发整个流程的重要工作[1],其成效好坏,将对开发项目的利润产生重大影响。招标及建设阶段是成本控制工作任务最繁重的阶段,本文根据作者自身实际项目开发经验,对住宅地产开发企业在招标及建设阶段工程成本控制工作的要点和技巧提出自己的认识和看法。     

C建材有限公司低辐射节能玻璃深加工项目成本控制研究

本文将项目成本管理的理论体系与c建材有限公司低辐射节能玻璃深加工项目实际密切结合，借鉴全过程成本管理的基本思想，对本项目各个阶段的成本控制进行深入研究，包括项目规划设计阶段的项目成本控制、招投标阶段的项目成本控制、施工阶段的项目成本控制及竣工结算阶段的成本控制等，以降低项目成本，提高其经济效益及整体的竞争力。     

浅议房地产开发项目施工阶段的成本控制

房地产开发项目的工程成本控制是开发商关心的重要内容,而工程成本的控制是房地产开发投资控制的重要组成部分之一。合理有效地控制项目开发成本,贯穿于项目投资决策阶段、设计阶段、项目发包阶段和实施阶段,在施工阶段进行重点控制,对项目工程成本管理实行全过程动态管理,通过加强项目建设阶段的成本控制,以实现项目成本控制的总目标。     

建设项目全寿命周期成本控制方法初探

建设工程项目全寿命周期分为项目决策阶段、项目建造阶段、项目使用和维护阶段、项目拆除阶段及拆除更新阶段等。各个阶段都存在着成本管理和控制的任务。建设项目全寿命周期成本控制的内容包括材料成本控制、设备成本控制、人力资源成本控制、管理成本控制、新技术控制、风险控制等。其目标是建设项目全寿命周期成本最优。     

浅谈施工企业成本控制

成本管理贯穿于整个项目管理的全过程,从项目中标签约到施工准备、再到现场施工、最后到竣工验收及保修阶段,每个环节都离不开成本管理工作。项目工程成本全过程控制主要有工程投标阶段的成本控制、施工准备阶段的成本控制、施工阶段的成本控制、竣工阶段的成本控制和保修阶段的成本控制等。     

浅谈工程量清单项目审计中的工程造价控制

在建设工程项目实行工程量清单计价过程中,如何有效地进行工程造价控制,是建设工程项目实施过程中各方关注且十分关键的问题。本文分析了工程量清单的组成内容与特点,将审计工程造价控制分为招标前阶段、招标阶段、项目施工阶段和项目竣工结算等四个阶段,并对各个阶段的要点进行分析,并给出了具体的控制办法。     

建筑企业项目管理中项目成本的控制分析

建筑企业项目成本的控制是其项目管理的重大环节。在目前建筑市场竞争越来越激烈的状况下,很有必要对建筑企业的项目管理工作进行较深入的研究,从而达到项目的成本控制以满足企业较快的发展。本文主要结合工作实践,并针对近阶段项目成本控制的现状,对建筑企业项目管理中项目成本的控制所出现的问题、原则以及成本控制措施进行分析和讨论。成本的控制要先搞清楚项目成本控制中所产生的问题,抓住问题实质,并详细综合建筑工程成本控制原则,对项目成本进行合理的控制。既要控制好投标、签约阶段的成本控制,还要对施工成本进行严格的管控,从而实现效益最大化。     

浅谈建筑工程项目成本管理控制

项目实施过程应分解到不同阶段应有不同的成本控制重点,项目成本控制贯穿项目始终,实施过程中各阶段的成本控制相互统一且侧重点不同。一个项目的成功运作,怎样能在确保工程安全、质量、进度的前提下,更好的进行项目成本控制项目实施过程应分解到不同阶段应有不同的成本控制重点。现结合自身工作经验,浅谈一下项目实施各阶段成本控制的侧重点及应注意事项。     

论房地产开发中的成本控制要点

结合多年工作经验,主要阐述了房地产企业对项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段等方面进行成本控制,并有效的对开发项目进行成本管理,供同行参考。     

浅谈建设方工程成本控制方法

成本控制是建设工程项目管理的重要内容，是建设工程项目是否赢利最关键的环节。着重分析了项目前期、项目实施、项目使用3个阶段成本控制的内容与方法，并通过工程实例提出了节约成本的措施。     

建设项目投资与成本控制措施分析

本文主要介绍了建设项目投资失控的因素,并对项目投资决策、设计、招投标及施工等阶段提出了如何控制成本的相关措施。为更好的加强成本管理,我们必须要贯穿项目建设的全过程并实行有效的成本控制。     

房地产工程施工阶段的成本控制策略分析

房地产工程施工阶段的成本控制是房地产项目成本控制的核心的阶段,加强房地产工程施工阶段的成本控制有利于降低项目成本,提高企业的经济效益,本文从合同的管理、施工方案、施工阶段的费用、以及施工阶段的管理机制几个方面对房地产工程施工阶段的成本控制策略进行分析。     

加强施工企业项目成本管理建设

分析施工企业内部实行项目成本管理的重要性和作用,介绍项目成本管理的实施过程和要点、项目成本控制的具体方法.     

浅谈水利工程施工项目中的成本控制及管理方法

在水利工程项目施工中,如何进行成本的优化控制和管理,是水利项目施工中的要点。本文从水利工程项目施工成本控制与管理存在的主要问题分析入手,提出了加强水利工程项目施工成本的优化控制与管理的相应措施。     

浅析施工项目的目标成本管理

介绍了施工项目目标成本管理的三个阶段:目标成本计划阶段、目标成本控制阶段和目标成本的分析与考核阶段;然后对目前实施目标成本管理中存在的问题进行了分析并提出了相应的措施。