关于企业负债经营

目前,随着市场经济的日益深入,企业要在激烈的市场竞争中寻求生存,或立于不败之地,必须不断增强其自身经济实力,如果将企业看作一个生命个体,那么维持其正常生命活动的血液,便是资金.当前,我国的绝大部分企业,尤其是国有大中型企业普遍面临资金短缺的局面,因而,如何获取资金对企业界也是一个至关重要的决策.     

浅论负债经营与负债会计

资金是最紧缺的资源之一,负债经营是企业生存的主要方式。深入地分析和认识负债的分类和特征、合理测算负债经营结构、科学把握负债经营的“度”,以及如何降低企业债务,是负债会计的主要问题。     

负债经营和流动负债的管理

负债经营是现代企业应有的经营策略，通过负债经营可以弥补自有资金的不足，还可以用借贷资金来实现盈利。虽有积极作用，但也需承担筹资风险，产生筹资风险的原因包括负债的期限结构、利率变动、现金流入量和资产流动性、经营风险等。负债经营中，流动负债的管理需要积极而稳健的管理，保证持续的现金流，是可以把流动负债的资金运用到长期资产上。     

浅谈企业负债经营

分析了企业负债经营的必要性和面临的障碍,提出了负债经营既是企业的一种财力策略,更是一项经营战略,全面准确地把握负债经营、科学动用所筹资金,对于企业经营的意义十分深远。     

浅谈企业的负债经营

负债经营是现代企业常见的方式。企业可以通过负债经营迅速扩大规模,增加盈利,本文主要从企业负债经营的利益,风险等方面对企业负债经营进行了探讨。     

浅谈负债经营及风险控制

负债经营在给企业带来经济效益的同时，也存在着巨大的风险，所以要实现企业的经营目标，还有赖于对负债经营的正确运用和管理及其风险的控制。     

浅谈负债经营与偿债保障机制

一直以来，企业的负债经营是企业经营中倍受关注的问题之一。究竟负债对企业的经营有何影响，在实践中又该如何降低偿债风险呢?本文从分析举债经营的利弊入手，初步探讨了经营企业的最佳负债率问题，并提出了较为行之有效的偿债保障机制，以期能对企业的负债经营有所借鉴意义。     

浅谈医院负债经营

随着社会主义市场经济的发展和卫生体制改革的不断深入,我国医疗市场逐渐成熟,政府计划调节逐步转向市场调节,医疗市场竞争更加激烈。负债经营作为医院的发展战略,已受到医院管理者和经营者的普遍关注。但是,盲目负债对医院是有害的,如果医院负债不得法,到期无力偿还债务,债台高筑,医院就会陷入困境,面临破产。那么,怎样进行合理地负债经营?负债经营应遵循什么原则?笔者就此谈点粗浅的看法。     

浅谈医院医疗成本核算的几点看法

论述了在市场经济条件下医院实行医疗成本核算的必要性，及目前医院成本核算的现状，提出了解决医院全成本核算难点的思路。     

企业负债经营存在的问题和对策

负债是企业在过去或现在的经营过程中所发生的、须以未来的资产或劳务偿还的货币量经济义务。负债经营泛指企业占用他人的资金,体现在会计帐目上,就包括应付票据、应付帐款、借款、应付债券、预收帐款等。我国企业在计划经济时期,特别是1985年利改税之前,普遍存在资本金少的问题。随着我国商品经济的发展和逐步走向市场经济,资金短缺更成为企     

浅谈营销在医院经营管理中的地位

医院不断调整医疗机构的技术项目和服务模式,以适应市场不断变化的需求,将市场营销策略应用到医院经营管理过程中,只有不断地注意新的需求和欲望,医院才会不断发现新的市场机会,才会不断获得成功,才能使医院核心竞争力得以持续提升。     

浅谈医院成本核算的重要性

医院实行成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势，医院结合多年医疗成本核算的实践，阐述了医院成本核算的概念及要点和医院成本核算的复杂性与特殊性，论述了成本核算在医院经济管理中的实用性及重要性。并提出医疗成本核算应当结合医院的具体情况在实践中不断改进和完善，以及如何降低医疗成本。     

浅谈财务管理在医院管理中地位和作用

财务管理在医院管理中是一个永恒的课题，但是，在市场经济条件日益成熟的今天，如何认识财务管理在医院管理中地位，充分发挥其在医院管理中的核心作用，提高医院自身的竞争能力，促进医院快速发展，显得尤为重要。     

谈医院筹资与负债管理

探讨医院筹资与负债管理的有效机制,提高医院资产的使用率和降低医院的资金风险,有必要对医院的筹资和负债管理进行系统化和制度化的规范和建设,文章从医院的筹资管理与负债管理两个方面分别对医院的管理进行阐述,认为建立和健全医院筹资与负债管理制度是医院实行高效运作和管理的一个重要方面。     

医院经营管理中的成本核算分析

加强医院成本核算管理，能准确及时地计算医院业务活动中成本消耗，客观反映不同成本对象、成本的变化情况。促进医院管理的科学化、现代化，改革医院经济管理，提高医院管理水平；增强医院员工的成本观念，节支降耗，增强医院竞争力，促进医院走优质、高效、低耗、可持续发展之路，使人民群众享受质优价廉的医疗卫生服务；同时也为科学制定医疗服务价格和完善医院补偿机制提供考核依据。     

论新时期医院经营管理

随着医药卫生体制改革和城镇职工和居民基本医疗保险制度的不断深化,医院如何积极投身改革把自身的发展放到社会经济发展的大局中去,苦练内功,谋划新时期医疗服务市场的发展战略是医院经营管理面临的挑战,本文将对此作一些探讨。     

深入医改经营管理 提升医院经济效益

随着社会的进步和人们生活的逐步提高,老百姓对就医的时间、环境以及医院的质量都有了自己的要求,这也引起了医院之间的相互竞争。如何在现有的条件下提升医院的经济效益,该怎样去合理地经营管理,本文就此问题,阐述一些观点与大家进行探讨。     

浅谈市场经济下医院的财务管理

随着我国加入世界贸易组织，中国卫生系统将向世界开放医疗服务市场，行业间竞争将呈现多元化格局。文章分析了市场经济下医院财务管理普遍存在风险意识、成本核算、决策、无形资产等几方面不足。     

浅议如何加强医院财务管理

医院财务管理是医院经济工作的核心,它既是医院经营管理工作一个独立的方面,又是一项综合性很强的管理工作.在市场经济体制下,随着医疗卫生体制改革的不断深化以及医疗保险制度的全面推行,医疗市场竞争日趋激烈,公立医院生存与发展面临着新的机遇与挑战,如何加强医院财务管理,降低运行成本,从而提高医院的经济效益,本文拟从以下几方面进行探讨:     

浅谈医院档案管理

准确把握新时期医院发展的特点,适时调整,加强医院档案管理,是医院档案实行现代化管理的根本任务。本文对医院档案管理中存在的问题和解决对策进行了总结。