论建筑工程管理中的分包管理体系

分包管理是建筑工程管理中的重要组成部分,随着我国建筑工程事业的不断发展,对建筑工程中的分包要求也是越来越来。本文就建筑工程项目施工分包的概念和加强管理的重要性进行分析,对分包管理体系的完善提出自己的一些看法。     

建筑工程项目分包管理方式的探讨

介绍了建筑工程项目加强分承包管理的必要性,探讨了分承包管理模式和分包合同管理,对未来建筑工程项目分包管理进行了展望.     

阿联酋项目分包合同管理之工程付款与风险

以阿联酋建筑工程市场项目承包现状为背景,结合实例提出在分包合同管理过程中,在不同情形下,不同分包的不同付款对总包形成的隐患和风险,阐述并分析不同情况下总包的主动性和被动性,以及如何做好工程结算,做到分包成本风险可控。     

工程分包队伍的全过程动态评价管理机制的建立与应用

基建项目施工分包队伍长期存在的资质挂靠、以包代管、施工能力参差不齐、人员流动性大、重公司资质轻过程管理等问题，施工作业安全风险巨大。加强分包队伍的管理，是基建管理工作的当务之急。通过开展管理创新、体系建设、制度完善，严格开展分包队伍资信准入评价、过程能力评价和动态综合评价，形成了对分包管理的“三级全过程动态评价管理机制”，进一步实现了工程分包队伍的规范化管理，施工安全质量水平有所提高，取得了较好的应用效果，促进了广安电网科学发展、安全发展。     

探析水利水电工程施工分包管理

为了更有效率利用资源,国内工程建设市场上将更多采用工程项目分包的方案,它特别适合于大型工程建设项目,水电工程建设也不例外。目前,水电工程分包施工已是一种工程施工的方案,分包管理则是一个现代企业所必须具各的,其对分包的管理好坏,直接影响到企业的形象、利益。如何更好地做好分包工作的管理工作,最大限度地发挥分包施工的优势,最大能力地规避分包施工中的风险,是未来水电工程建设市场竞争的核心。     

浅谈建筑施工中的工程分包管理

本文主要通过对建筑工程分包概念的阐述以及分包现状的概述,分析目前工程分包存在的问题及工程分包的必然性,论述了企业在施工管理中如何有效实施工程分包。     

建筑工程项目分包管理浅析

本文全面论述建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出展望.     

建筑工程项目分包管理浅析

本文较全面的论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。     

浅论建筑施工过程中风险防范的措施

本文从防范建筑工程项目施工风险的角度出发,探讨了建筑工程项目存在的施工风险、建筑工程项目施工风险的识别和防范对策三个方面的问题。     

刍议建筑工程项目施工风险防范

本文从防范建筑工程项目施工风险的角度出发,探讨了、建筑工程项目存在的施工风险、建筑工程项目施工风险识别、风险的估计与评价、风险管理防范对策四个方面的问题.     

完善工程项目分包管理和建筑市场体系的思考

兵团八师石河子市在建筑工程项目分包管理中,要求建筑企业必须进入本地有形建筑市场招标。对达到招标规模标准的专业工程分包项目,进行招标发包;对达不到招标规模标准的专业工程分包项目,依据《房屋建筑和市政基础设施工程分包管理办法》(建设部令第124号令),实行直接发包备案,依法规范专业工程分包活动。     

如何做好工程项目分包管理

通过了解建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作,是未来建筑市场竞争的核心。     

浅析工业建筑工程项目的风险管理

工业建筑工程项目开发周期较长,成本投入较高,工程项目施工中出现不确定风险的几率较高,基于这种实际,为了确保工业建筑工程项目的有序开展,一定要控制施工建设周期,节约开发成本,控制施工风险。文章以工业建筑工程项目风险管理作为研究核心,从多个维度出发,对工业建筑工程项目面临的主要风险进行明确,在此基础上,以现有的管理手段为框架,对风险管理体系进行构建,逐步构建起现代高效的工业建筑工程项目风险管理机制,推动工业建筑工程项目的稳步有序开展。     

浅谈工程项目分包管理

本文论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望.如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作,是未来建筑市场竞争的核心.     

工程施工行业分包风险管理浅谈

在目前工程施工行业的项目管理体制下,分包工程存在着较大的风险.施工企业应采取多种措施,慎重选择分包队伍,积极防范和规避风险.     

施工班组化管理中合约管理实现盈利创收办法的总结研究

通过对工序分包管理模式的研究学习,对甘肃路桥建设集团有限公司近些年一直使用的以大清包为主、以专项分包为辅的管理方法进行了改革,安排实施试行了班组化管理方法。在试行期间,施工项目管理的执行力、灵活性、成本控制等均得到明显改善,合约管理方式方法在工序分包模式下的班组化施工管理中更能灵活发挥合约管理的优势,精细管控各工序分包作业,大力改善了对项目成本的精确管理,为项目的盈利创收提供了极其有力的基本保障。     

建筑工程项目的分包管理模式探讨

随着建筑业的飞速发展，我国已建立了以专业施工企业为骨干的分包管理模式。但是，这种模式往往由于管理混乱而无法达到预期效果，因此，应采取有效措施加强规范和完善。本文通过分析我国建筑工程项目的管理特点，着重对管理机制、队伍引进、管控过程的建立进行探讨，以期通过本文的阐述规范和完善建筑专业分包体系，促进建筑市场规范发展。     

工程分包规范化管理在实践中的应用

由于企业经营规模和施工领域的快速发展,合理占有和使用社会优质资源,创新和规范工程分包管理行为,提高主营业务盈利水平,已成为我们水电施工企业积极探讨的问题。结合项目管理实际情况,我们总结了劳务使用、工序分包规范化管理在实践中的应用,供项目管理人员参考。     

浅谈施工项目管理中的合同管理与各方权利关系

项目合同管理是指在建设工程项目实施过程中,以建设项目为对象,以实现项目合同目标为目的,对项目合同进行高效率的计划、组织、指导、控制的系统管理方法,项目合同管理的内容包括七个方面。本论述重点对施工企业内部施工承包合同、专业分包合同与劳务分包合同、设备采购合同等管理内容和各方权力关系进行了探讨。     

工程项目施工分包合同纠纷风险的规避和对策探讨

由于市场竞争的加剧,工程施工变得越来越专业化。业主对质量,进度和服务水平的要求越来越高,专业分包或劳务分包的趋势不可避免。在这种大趋势下,工程项目分包的增加,在一定程度上也增加了合同纠纷风险,施工总承包企业如何搞好分包的管理工作有效规避分包合同纠纷风险,将是未来建筑市场竞争的核心。分包工作是总包工程的一个重要组成部分,分包工作管理的好坏,会直接影响到总包工程质量．进度和单位的信誉。因此,企业如何对分包风险进行有效规避,在一定程度上决定施工企业能否持续．健康和科学发展。本文就针对工程项目分包合同可能出现的纠纷风险,进行了规避和对策方面的探讨。