浅析企业文化

企业文化理论，是本世纪８０年代初美国管理学者在研究了东西方企业的主要特征之后提出来的。“企业文化”顾名思义就是企业与文化相融合的产物。一般认为，企业文化是企业在长期的生产经营活动中所形成的企业精神、企业形象、企业素质、企业风格的综合体。可以肯定地说，企业文化的核心是企业精神，即企业价值观的集中体现。企业是由企业全体职工的信仰追求、思想情操、道德规范和行为取向诸因素凝聚而成的一种整体精神风貌，是全社会了解企业的一个窗口。企业精神是企业的灵魂，是企业在激烈的市场竞争中求生存，求发展，求繁荣的动力源泉…     

企业人才管理与激励机制

“人尽其才、才尽其用”是企业人才开发，特别是人才使用过程中追求的重要目标。事实上，企业人才管理是企业管理的核心。长期以来，谈到企业管理，统称为人、才、物的管理。其中财务管理或成本核算是企业管理的核心，但是随着市场经济的发展，一些国有、集体企业的盛衰、特别是私营企业的朝盛夕衰的现象向人们提示了一个重要问题，就是人才管理是企业管理的核心。首先，任何管理都是由人操作的，即使用最先进的设备，也离不开人来操作或管理。管理是靠人来完成的，离开人，任何管理都是空的。其次，人才管理直接关系到企业的盛衰。随着市场经济的发展，企业的盛衰不是由政府决定，而是取决于企业的本身，取决于企业经营者和管理者。古人云：天时、地利不如人和。如果企业认真有效地把人才管理抓好，就能充分地调动人才的积极性，就会挖掘出更多的潜力，使企业起死回生，企业就会持续发展。再次，高科技的开发应用，更需要企业把人才管理放到企业管理的首位。没有人才谈不上高科技的应用。而新科技的开发、高科技的应用，这一切最终取决于企业的人才管理。在现代企业和经济发展中，人才不仅是再生性资源、可持续资源，而且已经成为能够给企业、给产业、给国民经济带来具大收益的资本性资源，而激励是人才...     

浅谈企业文化对企业管理的促进作用

现代比较管理学认为，企业不仅是一种经济活动，而且是一种文化组织；企业的生产经营活动不仅是一种经济活动，而且是一种文化活动；企业管理不仅是一门学科，还且是一种文化，即有它自己的价值观、信仰、工具和语言的一种文化。企业管理是企业赖以生存的根本，而企业文化是企业发展壮大、实现跨越发展的潜在动力。就笔者所在的建筑企业而言，笔者认为，企业文化是企业管理的延深，是一种致力于物质生产的精神气质，企业文化对企业管理具有一定促进作用。     

浅谈如何做好企业的档案工作

企业档案是企业各种活动的真实记录，和凭证。是企业生产、经营、科研等活动的必要参考条件，企业档案工作是企业管理的基础工作，是维护企业合法权益和历史起初面貌的重要工作。由于部门之间、行业之间、企业之间的差异，企业档案工作的发展是不平衡的。在改革开放的市场经济条件下，部分企业只注重抓经济效益，放松了企业内部管理，“致使档案工作被削弱，企业活动中形成的文件材料难以收集归档，甚致散失、丢失，不能发挥档案的应有价值。要发挥企业档案应有的作用应采取以下几种措施，做好企业的档案工作。一、贯彻、执行《档案法》及有…     

加强资金管理，提高企业财务管理水平

资金是企业生存与发展的基础，是企业进行经营活动的血脉，其流动性强，难管理，控制不好就会给企业造成损失。企业缺乏资金或资金流动不畅，企业发展就无从谈起。企业管理是涉及市场开发、产品质量、资源利用、财务管理等方面的管理。在市场经济中，企业要发展，财务管理是关键。在财务管理中，资金管理是核心。换句话讲，企业对资金管理的加强，保证了公司基本建设和生产经营活动正常有序进行，     

企业伦理：现代企业之魂

企业伦理不仅是企业的行为规范，更是企业的价值理念。企业伦理在企业发展过程中，可以降低企业的交易费用、提升企业的管理水平、铸造企业的核心竞争力，促进企业经济效益和社会价值的实现。企业伦理是影响企业能否从优秀到卓越的根本因素，是现代企业之魂。     

浅议企业管理与创新

创新是企业管理的基本职能，是企业生存和发展的基础和动力，技术创新是企业创新的主要内容。技术创新的主体是企业，企业的活动是人的活动，建立合理动态的人力资源体系和有效的用人机制，是提升企业管理水平、推动企业技术创新的根本途径。     

论企业文化在中铁企业建设中的作用

企业文化是企业的灵魂，企业应当建立企业特有的文化，同时企业文化是企业信念的力量，道德的规范，对企业员工具有十分强大的引导、感染以及熏陶的作用。企业文化可以促进中铁的企业精神发扬光大，引导人们树立正确的世界观、人生观和价值观。因此，中铁企业要以企业文化的建设为先导，全力实施企业建设。     

浅谈我国中小企业信息化存在问题与对策

1 中小企业信息化相关的概念、意义与实施条件 1．1企业信息化概念。企业信息．化就是企业利用现代信息技术，通过信息资源的开发和利用，不断提高生产，经营、管理，决策的效率和水平，进而提高企业经营效益和企业竞争力的过程，其核心就是降低成本和改善管理水平。企业信息化建设是一项系统工程，它的产生和发展是个循序渐进的过程，是与企业原有的产权结构，组织形式、运作方式，利益格局等诸多方面的根本性变革互为基础和条件的，应用信息技术改进企业管理，实质上是一个观念创新、体制创新、机制创新的过程。即通过企业的信息化建设促使企业管理水平的提升，给企业管理国际化提供相应对策，从而进一步促进企业管理水平和运行效率的提高，使企业管理走向科学化、规范化、系统化和最优化。     

日本企业文化与经济崛起的启示

在当今世界，商战就是文化战，企业文化是企业的核心竞争力。企业之间最大的差异，不再是资金、技术、人才、设备和规模，而是企业文化的差异。以人为中心、以文化为核心的管理是现代管理发展的新趋势，是企业竞争取胜的法宝。     

吴江企业信息化发展情况的调研及思考

企业信息化，是加快吴江工业化的必由之路，也是推动吴江数字化、城市化、现代化的重要环节。新世纪以来，该市在信息产业迅猛发展中，不断促进企业信息化，使企业研发、生产、营销和管理流程初获提升。但有喜有忧，喜的是不少规模型企业“化”出了甜果，忧的是很多中小型企业浅尝而“化”止。为此，吴江市亟待全面提速企业信息化步伐。     

信息化建设在企业管理中的实现及意义

科学有效的管理是现代企业赖以生存和发展的重要基础。企业管理就是对企业的人、财、物等方面进行有效的管理，使企业的各种资源达到合理有效的配置。企业管理的核心是决策，而决策的过程实际上是对信息掌握的过程。因此，企业管理的本质就是对信息的掌握、控制和有效利用。企业管理信息化是指企业广泛利用现代信息技术，充分开发信息资源，把先进技术、管理理念和方法引入到管理流程中，实现管理自动化，提高企业管理效率和水平。     

1996年东莞企业状况问卷调查分析报告

本文是在东莞一千多家企业进行问卷调查的基础上写成的。所有资料都是调查所得的第一手资料。全文从八个方面反映了东莞企业的现状，即企业结构、企业状况、企业环境、企业职工状况，企业决策、企业管理思想，企业下一步发展，企业对人才的要求。     

浙江组织动员广大科技人员开展帮扶促调活动

自去年11月中旬浙江省科技帮扶促调动员大会，特别是科技部、教育部等7部委动员广大科技人员服务企业工作视频会议以后，浙江省高校、院所积极行动，想企业之所想，急企业之所急，解企业之所难，组织广大科技人员深入基层，服务企业。帮助企业开展技术培训、技术咨询和技术诊断，帮助企业开发具有自主知识产权的新技术、新产品、新工艺，帮助企业开发、申请和购买国内外专利尤其是发明专利，帮助企业建立和发展研发机构，构建公共科技创新平台，帮助市县大力发展高新技术企业和科技型企业。     

从企业安全文化到班组安全生产

安全是企业永恒的主题，是企业最大的效益。班组是企业的重要基层组织，班组安全工作对企业、单位的整体安全工作有着极为重要的作用，是控制事故的前沿阵地，是企业安全生产的基础。     

试论纪检监察工作在构建和谐企业中的地位和作用

构建和谐企业，是构建社会主义和谐社会的重要组成部分，是不断消除影响企业改革、建设、发展的不和谐因素。加快企业发展的迫切要求，是为企业的干部职工各尽所能，充分发挥活力，提供良好环境，实现企业干部职工自身价值的内在需要.     

培养企业科技创新型人才

企业是创新的主体，创新型人才是创新的载体，培养和造就创新型人才，是企业可持续发展的必然选择。围绕企业技术创新活动综合特点、强化技术创新活动基础条件、构建技术创新协作团队、调动技术人员创新积极性、营造企业科技创新学习氛围等实际问题，重点阐述了企业如何从上述五方面着手，培养科技创新型人才，提升企业可持续发展能力。     

企业战略管理

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划，控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。在中国，由于长时间的计划经济体制的影响，企业战略管理还仅仅是一个开头。但是随着我国经济市场化的日益加深和WTO的临近，市场竞争日趋激烈，作为市场经济运行的主要参与者的我国企业，是我国实现经济繁荣和充分就业的决定因素。加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平，提高竞争能力的有力工具。     

当前建筑施工企业档案管理工作的现状分析

强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径、企业档案管理工作是企业管理重要的基础性工作，企业改革需要档案管理工作的创新。本文主要对当前建筑施工企业档案管理工作的现状进行分析与作出对策。     

生产管理是企业管理的核心工作

伴随着我国加入WTO的步伐，企业间的竞争日益激烈。为使企业在激烈的市场经济竞争中，不断发展壮大，作为生产型的企业首要的任务就是要抓好生产管理。它是企业管理的核心，是企业能够在市场经济的浪潮中立于不败之地的根本保证。本文从抓好生产管理即计划管理、组织过程、指挥与协调、监控与考核等方面的工作入手，阐述了抓好企业的生产管理是企业管理的核心工作，是提升企业竞争力的基础，也是提高企业经济效益的最基本保证。