小米手机战略定位分析

小米手机的成本领先战略和差异化战略发挥了小米科技的长处,使小米以一种独特的商业模式迅速将自己推向了科技企业前列,其互联网直销模式、口碑营销、相对低水平的价位、随意更换系统等差异化的用户体验等都是小米手机取得成功的关键。若想获得长期竞争优势,小米手机还需要对其成本领先和差异化战略进行微调,以达到可持续的认可和发展。     

网络经济时代竞争战略的选择

在网络经济时代,单纯的差异化或成本领先都很难获得竞争优势。顾客环境、技术环境以及竞争环境的改变、超竞争的出现都使竞争优势的获得依赖于差异化和成本领先战略的组合战略。同时网络经济时代下差异化战略和成本领先战略并不互相矛盾,企业可以选择组合战略。     

论中小企业经营战略选择

随着全球经济一体化的持续发展和市场竞争的日趋激烈,中小企业将面临更加严峻的挑战。中小企业要在激烈的竞争环境中生存和发展,必须重视经营战略的选择。本文认为专精战略、差异化战略、依附战略、"空隙"战略、名牌战略、绿色经营战略是中小企业经营发展的现实选择。     

浅析饭店营销中的差异化战略

竞争战略是饭店营销战略中必不可少的内容。美国哈佛大学著名的战略研究教授迈克尔.波特提出:成功的竞争战略至少要包含下列战略要素之一,成本领先战略、差异化战略、集中化或专业化战略。其中,差异化战略是饭店市场营销中常用的一种战略。从饭店建筑物的外观到内部装修风格、档次,从原材料采购到人员招聘等其他能够影响最终服务质量的一切因素,都会产生并影响差异化战略的形成。饭     

我国股份制商业银行差异化战略扎根理论分析与实证研究

差异化战略是股份制商业银行的一项基本竞争战略,可以规避同质化所带来的各种弊端。但在实际竞争中股份制商业银行对差异化战略的实施缺乏明确目标和方向,效率较低。通过扎根理论分析,构建了差异化战略对银行竞争优势的促进效应模型,基于股份制商业银行连续三年的样本数据,检验了差异化策略在竞争优势培育中的功能,指出差异化的优势和不足,进而提出差异化实施的具体路径。由于股份制商业银行差异化起步较晚,缺乏技能、经验和平台,因而需要在基础差异化和策略差异化两个方面同步进行。     

出口零售跨境电商竞争战略研究 ——多案例分析

以McCarthy营销4Ps理论为框架,运用Porter通用竞争战略理论,从产品、价格、渠道、推广四个维度推论出五大跨境卖家竞争力提升的运营战略:市场差异化和专一化战略;产品差异化战略;利用优势供应链打造低成本经营战略和高性价比定价战略;渠道专一化战略;推广专一化战略.     

企业战略管理理论和方法研究概述

企业战略管理理论按其发展阶段主要分为经典战略理论、竞争战略理论和核心竞争力理论.为企业制定战略规划提供依据的基本方法有SWOT分析法和环境威胁的五种力量模型.总成本领先战略、差异化战略、集中增长型战略的实施可以使企业在行业竞争中获得优势地位.     

会计师事务所差异化战略与审计溢价

基于2004-2007年我国沪深A股上市公司和会计师事务所的相关数据,本文运用多元回归分析方法分析了会计师事务所三种不同的差异化战略与审计收费溢价的关系。研究发现,"全国声誉"、"品牌化"和"国际化"均取得了一定程度的审计溢价。但是,同时采取两种以上差异化战略的会计师事务所审计收费低于只采用一种差异化战略的会计师事务所。可见,差异化程度未必越高越好。     

会计师事务所差异化战略与审计溢价

基于2004-2007年我国沪深A股上市公司和会计师事务所的相关数据,本文运用多元回归分析方法分析了会计师事务所三种不同的差异化战略与审计收费溢价的关系.研究发现,“全国声誉”、“品牌化”和“国际化”均取得了一定程度的审计溢价.但是,同时采取两种以上差异化战略的会计师事务所审计收费低于只采用一种差异化战略的会计师事务所.可见,差异化程度未必越高越好.     

浅谈中国企业的竞争战略——成本领先战略

企业竞争战略中成本领先战略、差异化战略、集中化战略是三种最基本的战略。成本领先战略是三种基本战略中最明确的一种,其核心是使企业的全部成本低于竞争对手的成本,也就是在追求产量规模效益的基础上来降低成本。     

国家高新区"二次创业"发展战略

国家高新区在“二次创业”过程中,再也不能走盲目外延式扩张的老路,必须树立全面、协调、科学的发展观,大力推进发展思路的转变,实施集群化、差异化、国际化、专利和技术标准、人才“五大”发展战略,切实提高国家高新区的发展质量和水平。     

减法营销：贵在理性化突匝

去繁就简，已经成为现代营销中一个必不可少的基本要素。这是因为时间的重要性与日俱增，消费者也越来越没耐心。那么，一个企业如何站在这个基础上，寻找最有效的减法营销策略，来打造自身更具价值的品牌效应呢？一般来说，企业发展战略主要由三大战略组成：低成本战略、差异化战略和集中化战略。对于集中化战略，则又包括行业、品牌、产品三方面的“集中”，那么应怎样理解这三个“集中”呢？     

中小企业战略管理执行难点及对策

随着企业竞争态势由传统静态竞争向动态超竞争的转变,中小企业已经进入战略制胜时代。然而我国中小企业在发展过程中由于缺乏明确的战略而面临日益加大的成长风险。中小企业成长的关键是根据自己拥有的资源和市场环境,正确地细分市场,实施差异化战略和创新战略,确立独特的发展战略。本文从分析中小企业战略管理执行难点入手,提出加强中小企业战略管理的对策。     

基于竞争战略的企业人力资源外包策略

人力资源外包是指企业基于自身的发展战略,将原先由企业内部完成的人力资源工作,部分或全部交给外部的专业化人力资源服务机构或组织完成,主要包括人事事务外包、人力资源和人的外包、人力资源管理职能外包三个方面。为了促进企业开展人力资源外包工作,根据竞争战略有关理论,提出三种分别与成本领先战略、差异化战略和集中化战略相适应的企业人力资源外包策略。     

湖南省城市化现状及其推进战略研究

城市化是区域发展的一个重要方面,推进城市化进程,是湖南省三化进程的重要内容之一.本文在分析湖南省城市化现状的基础上,运用聚类分析法,得出湖南城市化水平四个层次,提出湖南城市化的整体战略和差异化战略,为湖南城市化的发展提供了理论指导.     

建筑施工企业实施蓝海战略的思考

什么是蓝海战略,为什么要实施蓝海战略,建筑施工企业如何实施蓝海战略,作者从蓝海战略要为客户创造价值这一核心问题出发,通过同时实施低成本和差异化,为建筑施工企业开辟"蓝海"提出了若干策略.     

我国经济型酒店的发展战略思考

经济型酒店的出现与发展是中国饭店业逐步走向完善与成熟的标志。随着顾客群体经历从中小商务人士到大众休闲旅游的转变,经济型酒店将迎来新一轮的机遇与挑战并存的发展,而战略管理是酒店成功的前提。文章在对经济型酒店行业竞争分析的基础上,提出集团化、品牌化、差异化、精品化的四种发展战略。     

成本领先还是差异化——低成本航空公司的发展之路

本文从理论上分析成本领先战略与差异化战略结合的可能性,提出价值链的不同环节实施不同的战略.通过分析对比传统低成本航空公司与新兴低成本航空公司特点,指出不同环境不同时期下,低成本航空公司呈现出的不同特点.最后结合对国内环境的分析,提出国外低成本航空公司发展对国内民航战略发展的启示.     

确立非学历教育培训机构的竞争优势

差异化是培训机构获得竞争优势的有效途径。文章对培训机构实施差异化战略的途径、关键、有效性和风险防范进行了初步探讨 ,对培训机构确立竞争优势 ,赢得市场竞争有着重要的指导意义。     

用博弈论分析摩托罗拉网络服务的策略

基于豪泰林的地点差异化模型的分析研究,以摩托罗拉网络服务为例,分析了摩托罗拉作为跨国大公司在面对市场中采用低价策略的国内小电信网络服务公司的竞争时,采取差异化策略推出一系列的新型移动网络服务产品,从而获得竞争优势的内在因素和实施方法.从而进一步表明:为避免价格竞争,获取市场份额和利润,差异化是竞争战略的重要手段;作为国际性大企业,类似摩托罗拉公司,有能力、有条件实施差异化,提供差异化服务,并最终在绩效上有了良好的表现;差异化和消费者的赶路成本、偏好紧密相关,产品差异化要满足不同用户不同地点的不同需求.