以作业成本管理为基础的企业内部成本会计

企业内部成本会计，是企业整条价值链上最为核心的部分，对于基于价值链管理的现代成本会计有着重要意义。本文以作业成本管理为基础．较为分析了基于价值链管理的作业成本管理在企业的应用。     

浅谈如何对基层班长进行全方位素质培训

近几年．特别是成立公司后，市场经济竞争迫切需要对班组长全方位素质的提升，培训活动转变到多元的体现。在我们作业公司开展培训的实践过程中，发现作业领域的重要性主要在内部、外部市场，所以作业迫切需求开展班组长培训，但实际活动中往往做起来没有头绪．缺乏重点，导致在培训上没少花费功夫，效果却微乎其微!     

标准成本、作业成本与内转价格的结合机理

以大中型企业的分权管理为背景，从标准成本与作业成本、内部转移价格与标准成本以及内部转移价格与作业成本等层面系统论述了标准成本、作业成本与企业内部转移价格的结合方法并提出了分别以财务会计、管理会计和增值会计为基础的对外报告型、内部决策型和社会贡献型3种结合模式。最后，从实际运用的角度，分别探讨了3种结合模式下标准成本、作业成本与企业内部转移价格结合的分层运用原理，提出了与之对应的企业内部转移价格分解、全面成本预算和将变动成本、物化成本调整为制造成本的相关计算公式。     

关于建立现代企业营销部门管理的思考

国有企业营销管理部门是企业内部的一个职能管理部门，在计划经济体制时期一部叫做“生产供销科（处）”或“生产经营科（处）”。随着企业经营机制的转变．传统的企业营销管理部门已经不适应币场经济发展的需要。现代企业管理认为、企业的营销部门是为厂实现企业目标．实施管销计划．面向币场和顾客的职能部门．是企业内部联结其它职能部门，使整个企业经营一体化的核心。可见，企业的外部市场和内部生产是企业营销部门的两极，企业营销部门是联结外部市场和内部生产的职能部门。因此，在加快企业组织结构调整步伐时，应首先对企业营销部门…     

企业内部市场对企业技术创新的影响分析

一般认为企业技术创新是由企业外部市场激励的．因而企业内部市场化刈企业技术创新影响研究则不充分．在分析了企业内部市场内涵的基础上，对企业内部市场巾的企业权威和市场机制进行了较为详细的探讨，进而分别分析了企业内部市场对企业内部技术创新主体的激励和对企业战略技术创新活动的影响．     

关于我国特种设备作业人员管理问题的思考

针对我国特种设备伤亡事故案例，从特种作业人员培训、管理的角度进行分析，找出我国特种设备作业人员管理上存在的问题．根据《安全生产法》的有关要求，减少特种设备作业的伤亡事故，需加强对特种设备作业人员的培训和管理，并提出相应的对策和措施．     

论企业内部转移价格的制定

本文提出企业内部市场观点，认为各责任中心应最大限度地利用和参与企业内部市场和外部市场之竞争，并以此为基础来研究企业内部转移价格的制定方法，促进责任会计制度的推行．     

新时期企业思想政治工作的思考

随着企业改革的逐步深化，企业将面临许多新情况．新问题，企业改革的重点是转机建制，企业改革面临的任务非常艰巨．矛盾的问题层出不穷，企业要面对改革，接受现实，在加强企业自身的管理，挖掘企业内部潜力，向管理和市场要效益的同时，必须首先解决的问题是转变观念。     

浅谈井下作业整合过度时期存在的质量危机及对策

年初,中国石化集团总公司对集团内部的部分单位实施了重组、整合与分离政策,并对分离后存续部分的井下作业队伍进行了精简,将整合后的井下作业队伍推向了市场。由于体制的改变职工队伍的思想也发生了转变,部分职工队伍的质量意识淡薄,致使我厂的作业质量明显下降。针对这种情况我们采取了相应的管理对策,见到了良好的效果。     

内部劳动力市场及其在民营企业中的运用

在现实市场经济条件下，劳动力市场并不是新古典经济学所描述的单一模式，它实际上分为外部劳动力市场和内部劳动力市场。内部劳动力市场在企业人力资源管理中扮演着极其重要的角色。我国民营企业可运用内部劳动力市场，降低员工流动率，增加人力资本积累，实现企业的可持续发展。     

企业集团货币资金内部控制研究

本文根据企业集团发展过程中资金管理方面存在的薄弱环节以及企业集团发展对资金管理的要求，就公司内部治理控制、组织管理控制、作业流程控制三个方面对企业集团货币资金内部控制进行了研究探讨。企业集团货币资金内部控制，既能使企业集团货币资金的管理使用安全、规范，又能满足企业集团发展的需要。不妥之处，供大家商榷。     

引入市场机制理顺企业内部价格体系

引入市场机制,把内部价格体系理顺是加强企业管理的一项重要,也是适应建立社会主义市场经济体制,企业转机建制的需要。金川公司于1994年1月1日起推出模拟市场运转,这是“加强管理,练内功,增加效益”的一项重要举措.所谓模拟市场运转,亦称模拟市场核算,就是在连续作业的非独立核算的二级厂矿单位,以市场为导向,以国内先进水平和本企业历史最好水平为依据,将各种原、燃、材料、最终产品、中间半产品、备品备件和费用等均以市场价格或接近市场价格为核算,核算出成本费用和内部利润,并严格考核,实行重奖重罚的企业内部运行机制。其特点是:以市场为导向,建立     

政府营销及其对企业营销活动的管理

21世纪的今天，我国已经进入一个营销的时代，营销已经不再被认为是企业的专利，许多政府也开始将市场营销的相关理念和方法引入其组织内部的自身运作。而且．政府作为社会公众利益的代表．也积极参与到一些涉及社会长远利益的企业营销活动中。与此同时．政府的职能也在发生着转变，即政府主要利用宏观调控对市场进行管理，以提供一个良好的市场环境。     

浅谈井下作业整合过度时期存在的质量危机及对策

年初,中国石化集团总公司对集团内部的部分单位实施了重组、整合与分离政策,并对分离后存续部分的井下作业队伍进行了精简,将整合后的井下作业队伍推向了市场.由于体制的改变职工队伍的思想也发生了转变,部分职工队伍的质量意识淡薄,致使我厂的作业质量明显下降.针对这种情况我们采取了相应的管理对策,见到了良好的效果.     

确保调车作业安全

通过对车务段调车工作现状的分析，指出了自身存在的不足，并有针对性地提出：只有结合季节变化、作业特点和现场实际，认真开展调车安全攻关．狠抓调车管理以及作业人员的安全意识和业务素质的提高，才能确保调车作业安全。     

浅析电子化供应链中的协同管理

利用互联网，企业将内部供应链管理延伸发展为面向全行业的产业供应链管理和基于互联网的开放式的全球网络供应链。本文重点阐述了“协同”电子供应链中的表现，由此将管理资源从企业内部扩展到企业外部的行业竞争者或全球市场资源上。     

加强成本会计发展

面对现代成本会计的发展趋势，即作业成本法与作业基础管理的兴起，战略成本管理方兴未艾，以及目标成本的推广应用等等，我国的成本会计工作如何顺应国际国内市场环境以及企业生产环境的变化，结合国情，引进、吸收、消化各种新的管理理论与方法，井总结我国自己的成功经验，值得我们深思。本文对此进行了分析。     

基于内部审计的企业市场创新评价

在市场经济的环境和条件下，企业内部审主的内容不断地丰富并延伸到企业经营的各个方面，从内部审计的角度出发，研究企业营销管理及创新管理中的重要方面－－市场创新的审计与评价方式。提出现代企业在对企业进行的市场创新的评价与审计过程中，可以从对市场创新度、市场创新域、市场创新向、市场创新源、市场创新阻及市场创新险等几个创新要素的审计与评价入手进行，在此基础上，提出了要素项目的审计评价分析指标及评价方法。     

煤炭企业内部市场精细化管理应用策略研究

精细化管理是打破和改变煤矿企业长时期形成的粗放式管理的“瓶颈”，是煤矿企业提高管理水平、提高效率效益的必由之路。本文运用博弈论的相关理论知识，结合精细化管理要求，针对如何深入开展内部市场化管理工作，提高内部市场交易精细化行为这一问题，从理念培植、角色定位、实施重点、运行保障、运行体系、创新模式六个方面。就推进煤炭企业内部市场化精细化管理的应用策略进行了研究。     

内蒙古小城镇可持续发展的动力机制

从小城镇可持续发展的动力机制出发，分析了内蒙古小城镇可持续发展的资源优势、区位优势、交通优势、经济与市场、产业结构的升级转换和历史文化优势等内部动力，以及中心城市产业、人口的扩散、行政管理与政府决策的促进、工业化的推动等外部优势，从而为促进内蒙古小城镇的健康、高效发展．制定可持续发展战略提供理论依据．