从企业竞争优势到企业核心能力演化分析

企业竞争优势、竞争力与核心能力是目前战略管理研究的重要内容之一,也是企业战略决策的重要内容.文章在简要评述了企业竞争优势、竞争力与核心能力的基本概念、测度方法的基础上,讨论了企业竞争优势与竞争力,竞争力与核心能力的关系,并在上述分析的基础上提出了由竞争优势到竞争优势群及核心能力的演化途径.     

利用隐性知识保持图书馆竞争优势

图书馆内部具有各种类型的隐性知识,不同形式隐性知识之间的流动转化促进了业务交流与发展,提高了图书馆员工的工作能力,激发馆员的工作积极性,能促进图书馆保持持续的竞争优势,形成自己的核心竞争力。     

基于提升供应链竞争优势下的供应商评价和选择

在现阶段的市场中,传统的单个企业之间的竞争演变成供应链之间的竞争.核心厂商处于供应链末端,是最终产品的生产者和提供者,为了赢得市场,核心厂商一般选择差异化战略和降低供应链成本战略,来提升供应链的竞争优势.在此前提下,核心厂商必须考察供应商核心能力,质量,响应速度,成本,学习能力,沟通机制等方面,选择符合条件的供应伙伴.     

团购网竞争优势的模糊综合评价分析

随着网络和电子商务的普及,团购网在网络购物的过程中成为众多消费者越来越青睐的交易平台,各个团购网站之间的竞争日益激烈。在分析团购的含义、优势和风险的基础上,应用模糊综合评价方法对影响团购网竞争优势的主要因素进行了分析,得出了评价结果,即对各个影响因素的优先级进行了排序。     

从比较优势到竞争优势

<正>比较优势理论及其适应性大卫·李嘉图的比较成本论认为最有效和最有利的国际分工是各国集中生产比较成本最有利的产品。如果一个国家在两种产品的生产成本上都具有国际优势,或者在两种产品的生产成本上都处于绝对劣势,那么通过劳动力的相对比较,按照“两优取其重,两劣取其轻”的原则进行国际     

核心竞争力的内涵、构成及评价体系研究

基于以往的理论研究,对核心竞争力的内涵进行了归纳整理,提出了核心竞争力的资源观、能力观、知识观、系统观和文化观.在此基础上探讨了核心竞争力的构成,认为核心竞争力分为核心产品、核心能力、核心资源三个层面,进而构建了核心竞争力的评价体系,为企业识别、评价和构筑核心竞争力提供科学依据.     

生态工业园区的竞争优势及竞争力提升分析

生态工业园区是当代工业发展的重要趋势。本文通过分析生态工业园去的竞争优势,然后针对我国生态工业园区的存在的问题,提出对策和建议。     

企业资源可持续竞争优势

寻找企业可持续竞争优势的来源，是战略管理研究的主要课题。目前，最流行的观点是：核心竞争力是企业可持续竞争优势的来源。但是，对这一观点的理论依据的研究，却是比较少见。笔者认为，具有下列四个特征的企业资源才是可持续竞争优势，即有价值、稀缺性、不可模仿性、不可替代性。它有助于判断企业可持续竞争优势的来源。 企业资源包括企业内部所有的资源，可以分成３类：１．物质资源，是指企业的厂房、设备、机器、原材料等以物质形式出现的可以看得见的资源。２．人力资源，指员工、经验、培训、关系等与人有关的资源。３．组织资源…     

国外“智慧专业化竞争优势评价”研究述评

自OECD提出智慧专业化战略以来,国外学者开始关注欧盟各区域智慧专业化竞争优势的评价。运用文献分析法、比较分析法和案例分析法等研究方法,总结了欧盟智慧专业化竞争优势评价的基本情况概括了SWOT方法、PESTER方法和RCA方法三种智慧专业化竞争优势评价方法,构建了智慧专业化竞争优势评价的评价指标体系。在国外,智慧专业化评价效用较好的国家有德国、波兰、英国和马耳他。     

企业竞争优势管理研究

企业战略管理核心就是不断获取和保持竞争优势,而要始终保持竞争优势就一定要对企业竞争优势进行管理。本文通过对战略管理模式的分析。阐述了竞争优势管理的定义.重要性和方法。     

论企业竞争策略的转变--从比较优势到竞争优势

企业竞争策略要随着社会形势的变化而变化，在目前经济形势变化的情况下，要注重从比较优势走向竞争优势。     

新创企业持续竞争优势研究

能够适应动态环境的竞争战略是新创企业获得竞争优势的基础,动态能力是在动态环境下创造、维持和提升持续竞争优势的有效手段,对动态竞争战略的实施有显著的促进作用。新创企业应在动态竞争条件下注重战略与能力的互动,从而赢得持续竞争优势。     

从竞争优势理论角度看出口企业竞争战略的调整

对中国目前某些出口产品的低价竞争现象进行了分析,指出以比较成本为基础的企业应该采用产品差异化战略和低成本战略相结合的策略,转变竞争观念,积极应对市场竞争。     

论信息竞争优势

分析了信息竞争优势的基本内容,阐述了信息竞争优势的重要作用和主要特征,对如何提升我国的信息竞争优势提出了具体的建议。     

创新机制形成竞争优势：关于创业竞争力的思考

企业的竞争力,关系到该企业发展的趋势和前景。 对于企业,真正的竞争力是要形成竞争优势。这种竞争优势,是不断构筑和建设起来的并已在市场经济拼搏中形成比较成功的运作机制。这个机制,就是能连结各竞争要素并能充分发挥作用,促进企业从成功走向成功的主体规范;这个机制,就是企业的必胜理念、完善的规则和助推竞争的动力。它的主要作用,就是组合企业各重要要素的核心,具有强大的潜在力和协同力。     

将比较优势转化为竞争优势是我国花卉产业发展的必由之路

我国劳动和土地价格相对低廉，理论上，我国花卉产业具有明显的比较优势。然而，2002年我国花卉的种植面积居世界第1位，产值和出口额却只占世界的6．1％和0．67％，我国花卉在国际贸易中并不具有竞争优势。加强国内花卉新品种研发投资力度，形成国内自主的花卉研发能力，改善花卉产品质量；以规模经营为核心，重塑花卉生产经营组织；加强公共服务，提高花卉流通系统的整体效率等重要措施，是将我国花卉产业潜在的比较优势转化为现实的竞争优势，进而提高花卉业国际竞争力的必由之路。     

企业竞争情报系统的评价

阐述了企业竞争情报的基本概念,分析了中外企业竞争情报发展状况,最后就中国企业竞争情报系统提出了评价指标。     

连锁经营的竞争优势

连锁经营是一种现代的组织形式和经营方式,和单店、多店相比竞争优势明显,自2001年以来得到快速的发展,在流通领域中的地位不断增强。本文通过分析介绍连锁经营的模式和其主要特征,总结了连锁经营的几种竞争优势。     

基于比较一竞争优势的西安市制造业发展研究

应用比较优势理论和竞争优势理论对产业竞争力进行研究,以此为基础分别构建了比较优势和竞争优势评价模型.结合时间序列法,据实分析了"十五"期间西安市制造业29个行业的比较、竞争优势现状,并建立竞争力综合评价矩阵,将所有行业划分为4种类型,按照各行业竞争力的类型和强弱,提出了相对应的产业发展策略,同时探讨了推进西安制造业发展应采取的相关措施.