财务预算在企业管理中的应用

企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放，各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排，是一种有效的财务管理手段。预算管理利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配，考核、控制，有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。通过实施预算管理，可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任，明确各级责权、明确考核依据，为企业的成功提供保障。     

昔日山穷水尽 今朝柳暗花明

锡山市东方铜材厂是锡山市查桥镇有色金属冶金企业,94年被评为"全国500家最大规模乡镇企业"和"江苏省千家最佳经济效益乡镇企业"。近年来,由于国家宏观经济调控,资金紧缺和原材料供应不足,成了阻碍企业继续发展的"瓶颈"。于是,他们着眼于体外求发展,95年2月,与新疆昌吉市六工乡租赁一家铸钢厂500平方米的简陋厂房,建办了年设计生产加工7000吨铜锭的"昌吉市东方铜业有限公司"。该厂以910万元资金和设备投入,每年向当地上交房租40万元,并按消售收入5‰上交管理费。公司开业以来,已取得了明显的经济和社会效益,显示出强劲的发展势头,仅去年半年时间,就完成销售收入3700万元,跃居昌吉市乡镇企业首位,实现利税百万元,公司被新疆自治区评为95年度管理先进企业。     

主题发言二 精彩案例——海尔的集团化管控

海尔是现在世界上第四大白色家电制造商,集团下面管着240多家法人单位。2005年,海尔全球营业额实现1039亿元人民币。集团有效管控下属的三个前提集团要有效的管理下属的分公司、各个部门,有三个前提,也就是说必须有三个基础。(1)适用的管理流程。公司的管理流程要与企业实践     

鹤煤公司五矿内部市场化用电考核指标分解和效果

五矿下属的各生产单位,内部市场化用电考核指标的分解,降低了企业运行成本,提高电器效率,节约了电能。     

论集团化资金管理

面对外资企业纷纷进入,市场竞争日益加剧,国内企业规模化已成经济发展的主流,如何加强集团化企业的管控显得尤为重要。实践证明,集团资金集中化管理是有效监管下属企业的举措。就加强集团资金管理的原因、现状、目标、思路和配套措施进行分析。     

组建企业集团 发挥集团优势

地处吴江市的江苏金蜂集团公司,成立于1993年12月,下有六家企业,拥有固定资产4850多万元,职工1830名。集团公司从专业化、集团化生产的要求出发,实现了生产要素的优化组合,面向国内外两个市场取得了较好的经济效益。今年一季度完成工业总产值4676.22万元,实现效益639.51万元,分别比去年同期增长96.44%、48.81%。金蜂集团公司根据集团经济的管理要求,建立了集团运行的机构,下设四部三办。四部:一是财务部。主要负责集团公司的资金统一管理使用和合理调度,以确保生产经营的正常运转。二是生产技术部。主要负责生产技术管理,按照市场需求积极研制新产品,并做好各项经济指标的分解和调度,同时加强统计分析,当好领导参谋。三是能源、计量、设备部。主要负责物资供应、产品质量检验、设备调度和维修,以确保生产正常运转。四是后勤部。主要负责各企业的后勤保障工     

常德市:全面落实企业安全生产主体责任

正为进一步落实《湖南省生产经营单位安全生产主体责任规定》和《湖南省"落实企业安全生产主体责任年"2018年实施方案》的有关要求,督促企业强化落实安全生产主体责任,确保全市安全生产形势持续稳定向好,为开放强市、产业立市提供安全稳定的环境,近日,常德市印发了《常德市"落实企业安全生产主体责任年"2018年实施方案》,并将全市各区县的方案开展情况纳入2018年度安全生产目标管理考核的重要内容。     

企业资金管理过程中的风险与管控研究

受世界经济局势波动的影响,国内经济环境日新月异。在这样的经济氛围中,各个经营单位和生产企业内部的管理内容不断增加。只有控制好单位日常运营的财务资金,才能确保单位的生产、营销工作运作如常。管理好单位的财务问题、控制好一切活动资金,才可以帮助单位避免生产、经营过程中遭遇的风险和危机,减少危机给单位带来的损失。     

集团公司如何管好众多“钱袋”

由于对不同行业和不同地域成员企业的生产经营活动缺乏足够了解,集团企业要想全面插手成员企业的管理是不现实的。目前,以资金集中管理为主线的新一代企业管理思想正在一些大型集团企业中悄然兴起     

转制添活力 管理求提高

吴县黄埭镇为再造乡镇企业的机制优势,在进行产权制度改革的同时,做好对转制企业的管理工作。经一年多的真抓实干,全镇154个乡镇企业中的136个企业转换了机制,新的机制给企业增添了活力。1994年全镇实现工业产值16.2亿元、销售10.27亿元、利润5041万元,分别比上年增长34.9%、28.2%、30%,其中转制企业产、销、利的增长幅度分别高出了24.7%、17.3%和5.9%;各项上交增长80%;集体积累增20%;职工年平均工资增42%,黄埭镇对转制企业的管理,主要抓了以下工作:1、加强企业各项上交的管理。该镇把企业各项规费的上交作为村厂主要干部工作责任的重要内容,规定:年终完不成上交镇核定的利润、管理费、建农金、教育附加费任务的,企     

一万元人民币可办科技类民办非企业单位

2000年5月,国家科技部和民政部联合颁布了《科技类民办非企业单位登记审查与管理暂行办法》,该办法规定,申请设立科技类民办非企业单位必须同时具备以下条件:业务范围和活动领域符合国家促进科技进步的相关法规和政策,有与业务范围和业务量相当的科技人员,关键业务岗位主要负责人由科技人员担任,具备必要的科研设施和条件。设立科技类民办非企业单位的最低开办资金,个体单位为1万元人民币,合伙单位为3万元人民币,法人单位为5万元人民币。     

民航局首次公布行业安全管理失信“黑名单”

正8月10日,民航局官网首次公布了《中国民航安全管理失信人员"黑名单"》和《民航安全管理失信单位"黑名单"》,丁邦昕、李强、朱南、张沛4人终身不得担任民航生产经营单位的主要负责人;中国民航大学朝阳飞院给予停飞整顿,行政处罚2.9万元等惩戒。此次被列入"黑名单"的人员和单位,均为近年来发生重大生产安全事故和严重失信行为的生产经营单位和企业主要负责人。今年5月,民航局制定出台了《中国民航安全失信行为管理办     

浅谈资金集中管控模式下基层单位货币资金的管理

随着大集团,大财团的崛起,许多集团公司意识到"资金"是企业进行生产经营的血脉,资金在生产经营中的地位不容忽视。于是,为了把稳资金,积极推进资金集中管控模式,各个集团内部开始运行资金     

浅谈连锁超市的财务管理

财务管理是对企业生产经营中所需资金的筹集、投放、运用和分配以及贯穿全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等所进行的全面管理。财务管理贯穿于超市管理的全过程,既是超市管理的突破口,又是超市运行的控制点,也是超市发展的落脚点。本文主要对连锁超市加强财务管理的必要性和主要措施进行了阐述。     

华鑫之路天地宽

太湖之宾的吴江市西南八都镇,横空出了个企业集团——江苏华鑫集团。前不久,该集团获得国家工商局的注册登记,标志着它将走向更广阔的天地。工厂搞副业反副为主华鑫集团的前身是吴江工艺纺织厂,始建于1984年,苦苦经营了四、五个年头,结果资不抵债。一纸调令来了个张剑明,他凭着先前在丝织厂工作的纺织行业关系,把当时国际市场行俏而国内始终未能攻克工艺关的阿拉伯浮纹头巾这块硬骨头捧回了厂里,产出了高品位产品,质量超过了日本和韩国的同类产品,填补了国内空白。1993年出口阿拉伯头巾250万条,产值2800万元,创汇250万美元。中东不少商人有句口头禅:要买头巾到中国,中国头巾在华鑫。     

加强企业会计管理的重要举措

吴县市角直镇为加强镇办企业财务管理为中心的全面管理,镇党委、农工商总公司通过综合考虑,制订并实施了财务会计委派和会计报酬考核办法,以正确核算企业的生产经营成果,确保三者利益的分配和维护镇有资产保值增值。他们的具体做法包括:一、会计委派和调动制度。该镇规定:凡是镇办企业的财会人员(包括四大员)不得自行招收,对已经招收的财会人员则须由会计管理站考核审定。对于主办会计人事变动,由会计管理站考核委     

DEA方法在企业经营绩效评价中的应用

一、引言经营绩效(即经济效益)是企业谋求生存和发展的核心问题。科学评价企业经营绩效不仅有利于给企业提供改进工作的管理信息和决策依据,而且有助于上级公司对下属企业进行客观、公正的考核。因此,有效而客观的评价方法就成为企业经营绩效评价的关键因素。DEA是Date Envelop     

《生产经营单位安全生产不良记录“黑名单”管理暂行规定》解读

<正>7月30日,国务院安委会办公室印发实施《生产经营单位安全生产不良记录"黑名单"管理暂行规定》(以下简称《规定》)。《规定》以督促落实企业安全生产主体责任为主线,以依法依规促进安全生产诚信体系建设为着眼点,从主要依据、实施原则、纳入情形、基本程序和责任划分、管理和惩戒措施等方     

施工企业资金管理再认识——基于项目建设周期视角

资金管理和控制已然成为了施工企业生产经营中的一个亟待解决的问题。因此,本文先阐述了施工企业项目建设周期中各阶段资金管理存在的关键问题,然后针对以上关键问题,分别就如何加强施工企业资金管理提出了相应的对策。     

开发信息

由山东省科学院和北京京海实业集团联合创建的山东省山海科技联合公司是大跨度的技工贸相结合经济实体。该公司在省、市领导及科学院领导的关心下,自去年十一月创建以来,已成立起技术贸易部、计算机技术部、科研环境工程部和技术开发部。四个多月以来,公司在资金少、条件差的情况下,经营贸易额度已近三百万元。上交国家利税五万余元。扩