浅谈机械设备安装过程中的质量控制措施

施工质量管理是工程项目全过程质量控制的关键环节，施工阶段质量管理的有效性，关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求，关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制，对于机械设备安装工程来说，质量控制的好坏直接决定着设备联机试运转的顺利进行和工程的顺利投产。     

工程项目质量控制浅析

项目质量控制是工程项目管理的重要内容之一。本文主要从控制的责任主体、控制的要求以及控制的基本内容等角度浅析对工程项目质量控制。     

浅谈施工过程中的质量管理

工程项目施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须认识施工过程质量控制的重要性,不断提高施工人员的素质,提高质量意识。严格控制建材、建筑构配件和设备质量,狠抓施工阶段的质量控制。进一步推行科技进步,全面质量管理,提高质量控制水平。     

应用计算机技术进行工程项目动态管理

0.引言作为建筑施工单位,工程项目施工是我们的主要任务。工程项目经理是实施工程项目施工管理的第一线,负责工程项目施工管理的组织、协调的指导工作,需要完成成本控制、进度控制和质量控制三大基本任务。因此,众所周知,工程项目经理部是施工企业与用户交往的窗     

浅谈施工过程中的质量管理

工程项目施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须认识施工过程质量控制的重要性,不断提高施工人员的素质,提高质量意识。严格控制建材、建筑构配件和设备质量,狠抓施工阶段的质量控制。进一步推行科技进步,全面质量管理,提高质量控制水平。     

浅谈工程质量的持续改进

质量控制是保证工程项目质量的有效方法之一,是工程项目管理的核心,是决定工程项目建设成败的关键,应贯彻在工程项目建设的全过程中。论述了工程质量持续改进的必要性,提出持续改进首先要改进观念,了解质量的持续改进与传统的质量管理的区别,抓住持续改进的关键点,按照持续改进的特点,进行全员的积极的动态管理。     

PDCA循环在工程项目质量管理中的成功运用——以兰州石化公司研究院实验楼改造为例

工程项目质量管理是一个综合的系统管理过程,完备的工程质量管理体系是实现工程目标的保证。PDCA循环是一种科学的质量管理方法,该方法应用于工程项目管理中,可有效实现工程项目的安全、质量、进度和投资控制,使工程项目实现预期目标。     

浅谈监理队伍素质对工程质量的影响

工程项目建设监理制度是计划经济向市场经济转变的必然产物,并日益走向规范化、法制化轨道,而做为工程项目质量管理,进度管理和投资控制的监理队伍素质对工程项目质量的影响具有不容忽视的作用。     

论建设工程施工阶段质量控制

施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。工程施工的质量控制工作主要以施工阶段为主,抓住事先预防、事中检查、事后验收三个环节。在管理过程中,抓＂重点部位＂的质量控制,对工程施工做到全过程、全方位的质量监控,从而有效地实现工程项目施工的全面质量控制。     

浅析建筑施工企业质量管理

施工企业质量的管理和控制是建工程项目质量管理和控制的重点。是一门综合性的系统科学,从事建筑施工企业质量管理工作,就此谈点浅见。     

建筑工程项目质量管理

概述了工程项目质量控制的特点以及质量管理的影响因素，从人员管理，技术管理，材料管理，现场管理等方面论述了工程项目质量控制措施。     

滴灌系统工程质量的控制要点

滴灌系统工程质量的控制是实现滴灌系统工程项目管理各大控制的重点。滴灌工程施工的重要隐蔽工程及工程关键部位主要包括田间管网、水压试验和滴灌系统试运行指标的测试工作。要控制滴灌工程项目的质量就应按照程序依次控制好各阶段的工程施工质量。首先必须明确滴灌工程项目质量控制标准。     

关于建筑工程管理中的控制因素探讨

进度控制、质量控制、成本控制,简称工程项目管理的控制因素,如何能够做到在工程管理过程中对此进行有效的控制,对工程项目的实施具有重要的意义。     

建设工程施工项目质量控制

工程项目质量控制是工程项目质量管理的重要部分,致力于达到质量要求所采取的作业技术和活动。其目的在于监视质量形成过程并排除质量环中所有偏离质量规范的现象,确保质量目标的实现。工程项目质量控制通过检测特定的工程项目成果,来确定其是否符合相应的标准和规范,同时消除引起不利后果的原因。其中工程项目成果包括活动或过程的结果以及活动或过程的本身（如工程投资和进度实施情况等）。     

建筑工程管理中的控制因素

进度控制、质量控制、成本控制,简称工程项目管理的“控制因素”,如何能够做到在工程管理过程中对此进行有效的控制,对工程项目的实施具有重要的意义.     

浅谈施工过程中的质量管理

一个优质的建设工程,是实施严格且先进的质量管理的结果。一般来说它是通过施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来实现的,现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。因此,切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键。施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。     

电力工程施工质量管理与控制

电力工程施工管理是工程项目管理的一个重要组成部分,高效的施工管理是实施工程项目管理的重要保障.本文主要针对电力工程施工的特点,从不同的影响因素对电力工程施工质量管理与控制进行了探讨.     

论工程质量的控制和项目经理的关系

"百年大计,质量第一".项目经理作为项目工程建设的总指挥,肩负着保证工程项目质量的重任.为此,必须要以质量立信誉,以管理求效益,强化施工现场管理.要保证工程项目的质量,关键在于项目经理在工程项目过程中的质量控制.由于工程项目施工涉及面广,其施工过程是一个极其复杂的综合过程,再加上项目位置固定,生产流动,结构类型不一,以及质量要求,施工方法不同,体形大,整体性强,建设周期长,受自然条件影响大等特点,故施工项目的质量比一般工业产品的质量更加难以控制.     

建筑施工的质量控制

建筑产品质量的关键环节是施工管理，本文对影响建筑施工质量控制的因素进行了分析，提出了工程项目质量控制的目标管理的具体措施。     

浅谈建筑施工的质量控制

建筑产品质量的关键环节是施工管理，本文对影响建筑施工质量控制的因素进行了分析，提出了工程项目质量控制的目标管理的具体措施。