企业名牌战略实施论理

章认为实施名牌战略是企业产品适应市场需求的客观要求,是企业提高竞争能力的需要,是迎接国外名牌挑战的需要,是保护名牌、增强国威的需要。实施名牌战略首先要实施质量战略,还要有一备正确的营销策略,还要运用各种手段保护名牌。     

名牌战略须防三个误区

在市场经济大潮中，名牌产品对一个企业的发展起着十分关键的作用。这一点已为多数企业充分认识。因此，许多企业都将创立名牌、发展名牌作为促进经济发展的一大战略。然而从当前普遍情况来看，在实施名牌战略的过程中，有三个“误区”值得企业领导者认真注意。     

国有企业的名牌战略与技术创新

国有企业的名牌战略与技术创新李建国随着社会主义市场经济体制建设的不断深入和市场竞争的日趋激烈，企业的名牌战略与技术创新工作越来越受到人们的广泛关注。然而我们发现，国有企业的经营者们对此问题却未引起足够重视，这在相当程度上将对建立现代企业制度和实现两个...     

名牌战略与多维性思维

名牌是衡量一个国家技术水平,产业基础和国际竞争力的主要因素,是一个国家在国际舞台上物化了的重要形象。改革的浪潮已将我国企业推进了“品牌竞争”的时代,但我国的名牌事业尚处在发育阶段,与先进国家相比,我们的名牌产品在国际上还明显缺乏竞争力。实施名牌战略,使我国在世纪之交顺利地进入经济发展更高阶段,必须站在产业国际竞争的角度,采用多维性思维方式,对品牌进行了多目标决策。     

浅议名牌优势战略

本文提出名牌的概念，创名牌的基本方法，争名牌的战略决策，地方和企业如何加强对名牌的管理方法。     

美国企业如何实施名牌战略

世界经济发达国家，均以名牌为支撑，其中尤以美国为最全球500公司中，美国占153家一创立名牌。保护名牌，发展名牌已成为美国企业称雄国内市场，参与国际竞争最重要的战略手段     

石河子棉花生产创名牌、增效益,持续稳定发展之途径

<正>棉花是石河子农业生产上的一大经济作物,它的综合利用价值很高,产生的综合经济效益也很高,同时又是石河子唯一稳定出口的大宗创汇商品,是石河子农业生产的经济支柱.纵观几十年来石河子棉花生产的情况,要使棉花生产走上一条创名牌、增效益,持续稳定的发展道路,需要解决好如下几方面问题.     

广州的名牌弱在哪?——广州市名牌发展战略研究(上)

名牌战略受到全国各地的重视,不少省、市先后都制定了名牌发展战略;纷纷出台了名牌兴省、名牌兴市的具体措施。作为经济总量和工业产值在全国城市名列前茅的广州市,为了进一步增强经济实力和国际竞争力,开展名牌产品发展战略研究,具有更加重要的现实意义。     

山西实施名牌战略的深层思考

简述和分析了山西实施名牌战略的主要做法和主要瓶颈，针对山西实施名牌战略的几个关键问题进行了深入剖析，并提出若干建议。     

浅议企业名牌战略

品牌是企业和产品的象征和代表 ,品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用。探讨名牌战略的构成具有重大的现实意义。核心战略、辅助战略、维护战略是名牌战略中不可或缺的三个组成部分。应正确理解名牌战略的意义和处理三者之间的关系 ,并依照三者的关系 ,有计划有步骤地循序推进。     

关于发展名牌事业的思考

名牌产品是民族工业的精华和骄傲,是一个地方经济实力的重要标志,是市场竞争的“重型武器”,是一个无形的资产,能创造出比同类非名牌产品更高的价值。无论是发达的经济强国,还是新崛起的工业化国家,无不把发展名牌事业作为一项至关重要的战略任务来抓,正因如此,大力发展中国的名牌事业已引起党和国家领导的高度重视与极大关注。李鹏总理指示:“创造名牌产品,提高国际竞争能力。”所以,我们应在已取得成绩的基础上,发展我市名牌事业,多创一些国优名牌甚至世界名牌产品,只有这样,才可在市场经济大潮中独占鳌头,推动我市     

振兴民族工业发展名牌国货

任何国家对外开放,其主要目的就是振兴本国经济。我国实行对外开放政策十几年来,取得了举世瞩目的成就,但也存在着一些不容忽视的问题。如今年年初,国内啤酒业几十家规模较大的企业几乎全部与外商合资或商讨合资。其实,就是其他无酒精饮料也大都是“靓女先嫁洋”,许多以前在国内很有名气的饮料像“正广和”等都被可口可乐、百事可乐等洋饮料挤得透不过气来。目前能够在国内市场苦苦支撑起一片天空的,也只有广东的“健力宝”了。而且,这种现象不仅限于饮     

论名牌战略和规模经营

<正>在经济增长方式由粗放型向集约型转变的过程中,在日益激烈的市场竞争条件下,越来越多的企业家已清楚地看到,企业优势的形成必须依靠实施名牌战略与规模经营的叠加.而如何将这两者有机地结合起来,以产生最佳的经济效益,是企业迫切希望     

商标保护的主旋律：实施名牌战略的思考

名牌产品不是企业自封自诩的,它表达的是社会上广大的公众对其价值的高度认可和信赖,是竞争的产物。而提高企业的竞争力,靠的又往往是名牌产品所具有的高竞争力。企业如何不断开发新产品,适度规模以形成名牌优势参与市场竞争是深化体制改革必须解决的战略问题。对于如何实施名牌战略,本人认为以下几个问题不可忽视。     

实施名牌战略必须抓好五大工程

名牌是消费者追逐的目标，是企业在市场竞争中取胜的法宝，实施名牌战略是现代企业的必然选择本文从质量是名牌的生命；广告是名牌的催化剂，规模是名牌的依托；法律是名牌的法宝；文化是名自牌的源泉五个方面，阐述了抓了这五大工程，对企业实施名牌战略的重大意义。