企业“现代企业制度”自我诊断

所谓企业诊断,是指针对企业存在的问题找出“病根”,并对症下药予以治理,以改善经营管理、提高经济效益、保障企业生存与发展的一种新兴的企业管理方式。通过专业的诊治,为企业解除经营中的困扰、商战中的头痛、市场中的迷茫,使企业实现更大的经济效益和社会效益。企业要发展,要和现代化接轨,现代企业制度建设刻不容缓,那么“现代企业制度...     

论现代企业制度下企业文化建设问题

要建立现代企业制度，就必须有相应的企业文化，因此，现代企业文化建设是建立我国社会主义市场经济微观体制的一个重要内容。要建设优良的现代企业文化就必须关注以下主要问题：一是我国现代企业文化的特征，二是企业价值观念的转变，三是企业精神的树立，四是企业家素质的培育。     

现代企业经营管理与思维方式的现代化

自十一届三中全会以来,我国开始了改革开放政策,经济飞速发展,国民生产总值翻了几番,成为全球最有发展潜力和最佳投资的地方。在洪洪改革大潮中涌现了一批批优秀的企业和企业家,像“海尔”、“科龙”、“TCL”、“长虹”、“美的”等。这些企业在我国的经济舞台上扮演了重要的角色,其品牌价值很高,有的达到几个亿,甚至达到几十个亿。     

儒家思想与现代企业文化建设

企业文化建设是当代世界上先进的管理思想，对我国的企业管理起到了很大的推动作用。但是，面对激烈的市场竞争和入世后的迫切形势，如何建立有中国特色的企业文化，是摆在我们面前的一个重要课题。笔者认为：建设中国特色的企业文化不能忽略我国传统文化，特别是儒家思想，而应该从其中汲取营养，把儒家的“内圣外王之道”、“诚信”思想”、“义以为上”的义利观、“天地之中，人为贵”的人本思想应用到企业文化建设之中，形成自己的特色，以适应市场竞争的要求。     

现代企业与电子商务

选择切实可行的经营战略,以提高企业的市场竞争能力,对电子商务环境下的企业经营是至关重要的。在企业经营战略机理的基础上,当前电子商务在现实环境中,本文提出专业化应当成为目前电子商务环境下企业的基本经营策略,并对企业在选择和执行其经营战略中应注意的若干问题进行了探讨。     

现代企业制度与企业家市场的建设

按照党的十四届三中全会《决定》的整体设计,我国国有企业的改革目标是建立现代企业制度,旨在改变传统体制下政企不分,政府对企业经营承担无限责任的问题。让企业法人财产权完全独立,成为真正的市场主体,自主经营、自负盈亏、自我发展。因此,企业的“法人治理结构”受到普遍关注。企业家的独特地位,愈益显现出来,企业家市场也已经“破题”。如何从生产力发展规律认识管理劳动的独特性,明确在现代企     

现代企业经营管理战略浅析

企业是自主经营、自负盈亏的组织。本文主要论述：现代企业的经营要素、过程、经营思想、战略等内容。     

对铁路多元经营企业经理实行年薪制的理性思考

论述了年薪制的内涵及作用,客观地分析了年薪制实现的条件.从理性的角度,分析和阐述了铁路多元经营企业在经理实行年薪制时,将会遇到考核标准、铁路多元经营企业市场经营主体地位确定、铁路多元经营企业经理(经营者)身份确认等难点.明确指出盲目推行铁路多元经营企业经理年薪制,将可能会出现企业激励和约束机制失效、企业经理恶性攀比、企业产生新的职务腐败、影响企业职工积极性、造成企业职工队伍不稳定等问题.最终得出结论:目前,铁路多元经营企业经理实行年薪制,条件尚未成熟,需要继续进行深入的探讨和研究,待条件成熟时方可谨慎实行.     

现代企业发展的股权融资分析

进入21世纪，资本经营逐渐成为企业发展的“时代特征”，而作为资本经营的基础和重要组成部分的企业融资也越来越受到重视。重点分析了现代企业股权融资运作的优势及我国企业偏好股权融资的原因。在分析股权融资存在问题的基础上，提出了企业融资方式的创新，如货币资本融资、无形资本融资，等等。     

现代企业家能力与企业绩效关系研究

通过企业绩效函数对影响企业绩效的因素进行研究,在契约关系既定条件下,从供需两方面对起决定性作用的企业家能力与企业绩效关系进行微观层面的探讨,得出企业绩效受到企业家能力、企业家生产性努力、企业拥有资源、行业状况以及外界环境因素的重要影响。企业家生产性努力、企业拥有资源、行业状况以及外界环境因素与企业绩效成正相关关系,并通过作用于企业家能力带给企业绩效,同时也制约着企业家才能的发挥。     

企业文化十为法

“企业文化”是企业建设的重要部分,是企业“基业常青”的重要保障,其对企业家及企业发展来说至关重要。优秀的企业总会有自身出色的“企业文化”,企业文化显化为“规划、制度、行为”等,隐性则表现为企业的“经营理念、经营规划、思想意识”等。企业文化建设有迹可循,有规律可察,故有“十为法”之说。     

论现代企业制度下的企业家精神

市场被证明是配置资源的有效手段,通过市场主体-企业的自由竞争来实现的。企业的形式是多种多样的,包括合伙型企业、有限责任公司和股份有限公司。在三种类型中股份有限公司是现代企业制度的代表,股份有限公司的特点能够适应现代化大生产下对资本的要求。为跨国公司等商业帝国的产生创造了条件,而商业帝国的产生,其企业家的作用往往被人们所忽视。本文从知识经济、企业发展、现代企业制度和科技进步四个方面呼唤具有企业家精神的企业家;并利用企业家的概念和企业家精神的内容,指出企业家精神的重要性;接着提出如何培养具有企业家精神的企业家;最终揭示了企业家精神是企业不可或缺的精神之一。     

现代企业成本管理中的问题与对策

成本管理在经济管理中具有极其重要的作用,它是一项涉及到企业各部门的综合性管理工作.如何发挥成本管理的作用,提供准确的成本信息,实现现代化成本管理,使技术与经济在管理上融为一体,已成为各企业追求的经营目标之一.     

谈现代企业经营与管理会计

我国管理会计的应用层次和永平不高。应当创造良好的管理会计应用环境,确立管理会计的目标,将管理会计体系纳入中国特色的会计理论和方法体系之中,努力提高会计人员素质,造就一支专业的管理会计队伍,积极培养企业主要领导人的管理会计意识。建立科学的管理会计制度,提高企业经营决策水平和管理控制能力。     

管理：从企业原理上“突破”

企业家不应该是浮躁的,要彻底了解企业的原理,要特别关注“企业”这个定义到今年,北京突破电气有限公司已经经历了它发展的第十个年头。十年对一个企业而言,应该是一个总结和反思的时间。突破是一家典型的从中关村发展起来的企业,董事长林海青先生挂在嘴边的总是自己是家”小”企业。但一家能够从零起步发展到销售规模超过亿元、员工人数超过五百名的企业,是值得我们研讨和学习的。我们杂志正在提出研究中国式管理的题目,像这样的企业是能够体现出在中国的土壤中生存并成长的企业的一个方面,其中顽强的生命力、发展观以及对生存之道透彻的领悟值得我们思考与借鉴!