浅谈房地产开发成本控制

房地产开发成本控制涉及到前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节,因此房地产企业的成本控制,就是要在项目开发的全过程中,对上述主要成本中的变动费用进行的控制。针对不同时期具体成本费用提出了控制措施。     

项目开发的全过程质量控制要点浅析

一个房地产项目的成败取决于全过程的质量控制,他们包括前期策划设计、工程营造、部品控制3个主要阶段。前期策划设计是房地产项目成功的前提,工程营造是项目质量控制的核心,部品控制是项目的质量控制的保证。本文以房地产实际案例总结为依据,对以上3个阶段的控制要点进行了分析。     

房地产开发项目的全过程控制要点分析

一个房地产项目的成败取决于全过程的质量控制,他们包括前期策划设计、工程营造、部品控制3个主要阶段。前期策划设计是房地产项目成功的前提,工程营造是项目质量控制的核心,部品控制是项目的质量控制的保证。本文以房地产实际案例总结为依据,对以上3个阶段的控制要点进行了分析。     

房地产项目全寿命期市场研究

房地产开发项目从前期策划、设计规划，建设实施到销售和物业管理各个阶段，都应该及时掌握市场信息，市场研究的成果既是开发商投资决策的重要依据，也是制定各种营销推广策略的基础，经营期对市场信息的评估则有助于开发商不断提高管理水平，创造核心竞争力。     

浅议房地产开发项目施工阶段的成本控制

房地产开发项目的工程成本控制是开发商关心的重要内容,而工程成本的控制是房地产开发投资控制的重要组成部分之一。合理有效地控制项目开发成本,贯穿于项目投资决策阶段、设计阶段、项目发包阶段和实施阶段,在施工阶段进行重点控制,对项目工程成本管理实行全过程动态管理,通过加强项目建设阶段的成本控制,以实现项目成本控制的总目标。     

浅谈房地产项目开发成本的控制

对于房地产开发企业来说,如何高效的实现房地产项目开发全过程的成本控制,一直是一个难题。本文重点针对房地产项目开发中的两个重要阶段——规划和设计阶段、施工建造阶段进行了研究,研究在不同阶段时成本控制的方法和问题对策。     

浅议房地产开发中后期的造价管理

房地产企业造价管理关键是投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段四个阶段对房地产开发过程中的造价管理。但前期的阶段主要反应在决策层面,施工阶段对工程造价的实用技能要求较高。本文主要探讨房地产企业建设中后期的造价管理。     

浅谈房地产开发及相关费用组成

一、房地产项目开发流程 典型的房地产项目开发流程是研究立项，设计规划，取得土地，开发土地。建造房屋．然后销售或者租赁。包括以下三个环节： 前期环节：包括投资决策分析、土地获取、规划许可、拆迁补偿、报批报建、施工图设计和招投标管理等生产环节，随着房地产行业的发展，前期环节的重要性逐步突出，集中了房地产开发企业内部最为优秀的管理、市场、开发和工程技术人员，成为决定一个项目成败的关键环节。     

房地产开发过程中成本控制要点探讨

房地产项目的开发成本项目有很多,本文认为项目的立项阶段、前期策划阶段、规划设计阶段、项目施工阶段的成本和资金成本、营销成本六个方面是成本控制的要点,并对每个控制要点的内容作了阐述并提出了一些具体的办法。     

项目监理机构对各阶段工作自我评价的具体做法

本文对项目监理机构前期筹备工作、工程建设项目施工准备阶段、工程施工阶段和工程竣工验收阶段的自我评价的具体做法进行了总结。     

房地产开发项目施工阶段成本控制策略

本文将对房地产开发项目施工阶段的成本控制策略进行分析。     

论房地产开发企业的工程造价管理

在国家宏观调控下,激烈的市场竞争使得房地产开发企业必须对项目投资实施全过程有效的成本控制和降低房地产开发过程中的工程造价,提高其经济效益和市场竞争力。本文以房地产项目开发建设程序为主线,对房地产开发企业如何加强在投资决策、项目设计、招标、施工建设以及竣工验收等阶段的工程造价管理进行了有益探讨。     

房地产开发项目几个环节的成本控制

本文在分析房地产开发项目立项环节、规划环节、施工环节成本控制的基础上,对如何有效控制房地产开发项目成本提出建议.     

房地产项目工程造价的重点控制对策

本文从房地产开发项目工程造价控制存在的问题出发,对房地产开发项目在各阶段的工程造价管理和控制提供一点见解,主要包括项目开发的前期工作阶段,建设实施阶段,竣工结算阶段等的工程造价控制措施.通过本文对房地产开发阶段工程造价控制的探讨．希望能为房地产开发企业在工程造价控制工作方面提供借鉴和参考。     

房地产开发项目设计及施工阶段的造价控制

分别从设计阶段、施工阶段和竣工决算阶段就房地产开发项目造价控制的具体措施进行了深入的探讨。     

房地产开发项目的可行性研究

本文根据房地产和房地产开发的特点,分析研究房地产开发项目的可行性研究,分析研究项目应该怎样进行全面的技术经济分析、论证,特别是对房地产开发项目可行性研究的内容和方法进行了详细研究,以探讨全面、科学、规范的房地产开发项目可行性研究模式,让可行性研究为房地产开发项目投资决策提供科学客观的依据.     

房地产开发项目在建设阶段的风险分析及应对策略

我国房地产开发项目在建设阶段存在自然、工程施工招标和设备采购、合同、工期、质量、组织与管理、索赔等风险,对此,应建立相应的监控体系和风险应对策略。     

房地产造价管理的可视化探析

房地产造价管理贯穿于整个项目的开发建设之中,整个造价管理过程从项目的投资决策阶段开始,经过了项目设计阶段、项目招标阶段、项目施工阶段、项目竣工验收结算阶段,到最后的房地产销售阶段,贯穿始终。那么在房地产造价管理中,为了实现项目成本的合理准确预测,达到可视化管理的目的,对于整个项目的造价管理就就显得尤为重要了。     

浅谈房地产开发项目的成本控制

合理有效地控制房地产项目开发成本，贯穿于项目建设的各个阶段，各阶段成本控制各有其特点，所起的作用和重要程度也有所不同。成本控制最关键的二个阶段是设计阶段和施工阶段。本文从工程设计，项目实施等方面简单阐述了如何对开发项目进行成本控制和管理。     

物业管理公司应全程参与房地产的开发建设

阐述了物业管理前期介入房地产开发的意义，并从规划设计、施工监理、物业销售和接管验收几个方面，介绍了物业管理公司全程参与房地产开发和建设的实施办法。