加大转岗培训力度 促进非煤产业发展——对煤炭行业职工培训工作的思考

<正> 近年来,煤炭企业的发展遇到了一些困难。最突出的问题是煤炭企业人多、效率低,下岗再就业的难度大。随着国家调整产业结构力度的加大,这个矛盾会越来越突出。笔者认为,要妥善解决这一问题,加大转岗培训力度,促进非煤产业的发展是煤炭企业持续健康发展的关键。一、煤炭企业转岗培训的必要性和迫切性从煤炭行业的特点看,煤炭属不可再生的一次性能源,矿井的开采必然存在建设期、发展期、稳定期、衰老期和矿井关闭的阶段,这是矿井发展的客观规律。矿井在发展过程中客观存在企业转产的要求,也决定了煤炭企业实施转岗培训的必要性。     

客车超员检测研究

客车超员运输给国家和人民带来了难以弥补的财产损失和心理伤害，为确保人民群众安全出行，必须遏制超员运输。在超员检测方面采用测力传感器和激光传感器配合使用，实现乘客人数的自动检测，它具有简单实用、实时性强、可靠性高等优点，具有良好的应用参考价值。     

关于煤炭企业物资供应管理模式研究的意义

一、煤炭企业物资供应管理体制改革势在必行 1、煤炭企业现代企业制度的建立,要求改革物资供应管理体制。加强企业管理,完善物资供应管理信息化,提高科学管理水平,是建立煤炭企业的现代企业制度的内在要求,也是国有煤炭企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作，从严管理企业，实现信息化管理，实现管理创新，尽快改变企业决策随意、制度不严、纪律松弛、管理水平低下的状况。作为企业物资供应管理部门也应走在改革的前列，解放思想，     

浅谈煤矿企业的安全文化建设

企业文化是指企业在一定的社会经济文化环境下,为谋求自身的生存和发展,为达到总体目标,在长期的生产经营活动中逐步形成的,并经过企业员工认同、信守的经营宗旨、价值观念、文化思想和道德行为准则的综合反映。煤炭企业在长期的生产经营活动中,形成了一套具有煤炭企业特色的企业文化,即煤炭企业安全文化。     

企业多元化经营管理问题探析

推动煤炭企业的可持续发展,企业多元化经营战略已成为煤炭企业不可缺少的经营手段。煤炭资源是有限的,企业只有正确认识多元化经营在煤炭企业发展中所发挥的作用,并以科学的理论来指导,做好企业总体规划和经营性战略管理,才能促进企业多元经营快速发展。     

煤炭企业战略风险评价研究

结合煤炭企业实际情况,对煤炭企业战略风险影响因素进行识别,建立了宏观环境、行业环境、企业资源和企业能力4个一级指标和37个二级指标的煤炭企业战略风险评价指标体系,运用层次分析的方法确定指标的权重,并建立了煤炭企业战略风险的多级模糊综合评价模型,确定了煤炭企业的战略风险等级。     

国有煤炭企业人才资源管理研究

随着我国社会主义市场经济的发展和现代企业制度的完善,人才资源成为企业竞争与发展最重要的战略资源。国有煤炭企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,必须建立适应市场需求和企业发展的人才资源管理运行机制。多年来,国有煤炭企业的人才资源管理受传统观念影响、计划经济束缚、行业特点限制,目前出现了前所未有的人才断档和断层,国有煤炭企业人才资源面临十分严峻的形势。因此,加强对人才资源的有效管理已成为煤炭企业共同关注和亟待研究解决的重要问题。     

浅析煤炭企业内部市场化管理模式

作为煤炭企业的一种新的经营管理模式,内部市场化管理不仅是企业组织创新和管理创新的需要,也是企业活力的源泉。本文立足当前煤炭企业的现状,分析了煤炭企业实行内部市场化管理模式的紧迫性和必要性。通过分析煤炭企业在内部市场化管理模式的实践中存在的问题,针对出现的问题提出了解决问题对策。     

煤炭企业加强成本管理的思路

煤炭企业成本关系到企业的经济效益,加强成本管理、转变企业经济增长方式是煤炭企业在竞争中寻求发展的关键。     

党务工作如何在煤炭企业安全生产中发挥作用的探讨

煤炭安全生产一直是煤矿企业的头等大事,不仅关系到矿工的生命安全,对企业发展、社会和谐都有着十分重要的作用。党务工作作为企业发展的重要组织部分,对于煤炭企业的发展和安全生产都有着至关重要的作用。本文通过介绍党务工作在煤炭企业安全发展中的＂七个方面＂,为煤炭企业的长远发展提供参考。     

基于数据挖掘的煤炭企业ERP理论及应用研究

阐述了探索适合煤炭企业的ERP管理模式与管理方法及应用ERP系统的技术途径.采用基于J2EE及OOP方法搭建基于数据挖掘的煤炭企业ERP系统的数据仓库体系结构,研究煤炭企业ERP决策支持系统建模技术、实现技术、系统实施等;通过对煤炭企业各种数据深入分析,探索数据仓库和数据挖掘技术在ERP系统中的应用模式,从而提高煤炭企业ERP系统的决策功能,真正做到用数据挖掘等信息技术改造传统的煤炭企业,优化企业资源,提高决策分析水平,增强综合竞争能力,为企业带来显著的经济效益和社会效益.     

浅谈煤炭企业的成本管理与控制

介绍了煤炭企业目前的现状及煤炭企业成本的特点、在成本管理中存在的问题。根据煤炭企业的生产特点,从目标成本管理、成本要素控制等方面进行分析,并从技术经济相结合和加强企业内部管理角度对如何加强煤炭企业的成本管理与控制进行论述。     

浅谈营销策略在煤炭企业中的应用

煤炭企业运营的成败，营销组织起着至关重要的作用。国有煤炭企业虽走向市场多年，但受计划经济观念的影响，有一些企业仍然存在着这样和那样的问题，很难适应现代化企业营销的发展：煤炭企业必须在科学发展观的指导下，继续解放思想，推动企业营销工作科学发展。那么，煤炭企业应采取哪些营销战略和策略呢？     

煤炭企业机电设备信息管理系统的构建和实践

机电设备作为煤炭企业的重要生产设备,对于企业生产发展具有非常重要的作用和影响.进行煤炭企业机电设备信息管理系统的建设,有利于提升对于煤炭企业机电设备的管理,推动在企业生产发展中的应用,是企业生产发展与管理提升中研究与关注的重要内容之一.本文将结合煤炭企业机电设备信息管理系统的建设背景,在对于系统设计实现分析基础上,对其功能结构以及实践应用进行分析,以促进煤炭企业机电设备信息管理系统在实际中的设计应用.     

煤炭企业固定姿产投姿管理系统分析与设计

伴随煤炭企业不断发展壮大,企业管理关注点的不断变化及管理理念的更新,使煤炭企业固定资产投资管理越来越繁杂困难,为了进一步提高煤炭企业固定资产投资管理水平和企业信息化水平,本文针对当前煤炭企业固定资产投资管理业务特点,以业务需求为基础,以工作流概念为指导思想,使用B／S模式建立一套煤炭企业固定资产投资管理系统模型、该模型对建立一套灵活高效的煤炭企业固定资产投资管理信息系统起到一定的借鉴作用。     

煤炭企业如何做好员工教育培训

煤炭企业培训是提高煤炭企业职工业务素质和操作技能的有效手段。煤炭企业培训是企业持续发展的动力源泉。从加强煤炭企业培训的意义出发,提出了观念转变、受训学员选择、教学资源投入、办学方式灵活、是做好煤炭企业培训工作应该关注的因素。     

论煤炭企业如何实施精细化管理

在市场竞争日趋激烈的今天,煤炭企业推行精细化管理既符合国情,也符合煤炭企业提升自身竞争力的需要,精细化管理作为企业管理发展的必然趋势,成为我国煤炭企业管理实践的必由之路。但就我国当前的国情而言在企业推行精细化管理的过程中还存在着许许多多的共性和个性的问题。本文从煤炭企业的管理现状出发,通过讨论     

山西煤炭企业信息化建设的现状及对策研究

煤炭企业生产环境复杂多变,对安全性和可靠性的要求极高。资源整合之后,山西省煤炭企业形成了多分支机构、基层单位分布广泛的特征,这些特性对企业信息化的建设提出了新的挑战。从企业层面和技术层面分析了当前山西省煤炭企业在开展信息化建设中存在的问题,并提出了解决现存问题的对策。     

现代煤炭企业成本管理的探讨

现代煤炭企业成本管理的实施,有利于改善和加强企业经营管理。作为一个完善的企业管理系统,现代成本管理是不可或缺的部分,如何正确引进和运用现代成本管理是煤炭企业管理中值得深思的问题。正确处理煤炭企业发展与加强成本管理的关系,提高煤炭企业整体的经济效益。     

对加强煤炭安全管理的探讨

对于煤炭企业来说,安全生产永远是企业管理的主旋律,安全是煤炭企业立足、发展的基础.该文对煤炭企业安全管理的意义为切入点,深入探讨了加强煤炭企业安全管理的对策,以期为煤炭企业的健康发展提供一些参考和借鉴.