把握商机 寻求发展——可再生能源企业的市场机遇

能源短缺和环境污染已经成为全球性的两大危机,严重威胁着人类的生存与发展。在能源市场连续出现“油荒”、“煤荒”的情形下,各国政府开始从国家长治久安的战略高度积极寻求对策。对于即将腾飞的中国而言,可再生能源市场蕴藏着巨大的经济价值和社会价 值     

有限开放竞争中企业战略合作动因的短期分析

为显示企业进行战略合作的动因，在短期假设和有限开放竞争市场条件下，应用军备竞赛模型和与之对应的军事同盟模型对企业单纯竞争与战略合作两种战略行为的结果进行了对比分析。分析说明，当两企业进行战略合作时，其在稳态下的市场份额均高于其在单纯竞争时稳态下的市场份额，即战略合作不仅可以使原来作为竞争对手的两企业实现“共生”，而又还可以“共荣”，从而证明合作可以带来正面的效益。所以，企业进行战略合作的动因来源于合作的效益。     

实施专利战略 持续提高企业自主创新能力

<正>在现代经济社会发展中,科学技术的战略地位日趋重要,而无形资产的产权,尤其是知识产权的重要性越来越突出。拥有专利无疑成为企业占领市场、保持竞争力的重要保障。针对《沈阳市专利促进条例》的颁布实施,结合公司实际,谈两点体会。     

可再生能源的市场前景及企业发展战略——太阳能热水的利用

一、前言我国人口众多,人均能源占有量低于世界人均值,石油、天燃气资源不足,以煤碳为主的能源供应造成了严重的环境污染,我国的CO2排放量已居世界第二位,并且随着常规能源的枯竭,将会极大影响和制约国民经济发展与民生。     

在金融危机中把握科技创新的机遇

金融危机正以推倒"多米诺骨牌"的方式,向全球每个角落蔓延伸展.由于全球经济产业链遭到破坏,我国已有很多企业倒闭,一些企业也在裁员、降薪. "财源滚滚"变成了"裁员滚滚","心想事成"变成了"薪饷四成".     

试论企业技术创新中专利战略的应用

企业技术创新与专利战略存在着密切的联系。企业技术创新主要涉及到企业专利技术的研究开发。企业必须给专利技术研究开发予以战略定位 ,并在研究开发的各个阶段 ,包括专利技术研究开发制定计划阶段、实施专利技术研究开发计划阶段、研究开发成果完成阶段实施正确的专利战略。     

中国流通企业的规模战略研究

已有的经济理论揭示，企业应该征最优效率的点上寻求最优规模，正象现实中的国际流通巨头为诉求规模经济，于市场中千锤百炼，“自然”地造就现有规模，而无需刻意追求什么规馍战略。这是因为，已有的规模与效率关系的讨论是世界主义的，而非民族利益上的。2005年，中国零售市场将按照入世谈判的承诺完全开放，中国流通企业在极为残酷的生死竞争中将由于中外流通企业的规模差距而处于劣势。因此，民族利益上的规模战略研究凸现出重要的现实意义。文章先比较中外流通企业的规模差距，然后提出实现中国流通企业规模化的战略。     

企业并购战略的行业引力－企业实力矩阵分析与评价方法

讨论行业引力和企业实力所涉及的主要因素，及其对企业制定并购战略时的影响．提出用行业引力－企业实力矩阵（以下简称Ｉ－Ｐ矩阵），辅助企业制定并购战略和对企业制定的并购战略进行技术分析和评价的新思路，为企业合理、有效地制定并购战略提供科学的决策依据．     

基于供电企业绿色营销策略的研究

1 树立绿色能源观念,建立绿色营销策略 在煤炭、石油等能源日趋枯竭、环保压力加大,特别是二氧化碳的排放要减少的情况下,电力企业的经营者需要树立"绿色能源"的观念,或者是"可持续发展"的观念,做好环保工作.     

供应链管理中下游企业的激励机制研究

在供应链环境下建立合理的激励机制是增强企业之间合作性的一个有效途径。指出了下游企业在整个供应链中所处的地位，并介绍了几种核心企业对其下游企业进行激励的具体方式。     

企业向《道德经》学自主创新的策略

没有创新就没有发展,随着全球经济一体化的演变,国际竞争愈发激烈,自全国科学技术大会召开以来,"自主创新"的提法作为国家战略而引起举国关注。如何有效塑造企业自身"创新"精神,培育其核心竞争力,已成为中国企业在发展进程中刻不容缓的现实问题。     

企业的稚嫩与成熟

有形差距与无形差距中国企业与世界企业的差距最直接地反映在经济指标的对比上,其中尤以《财富》与《商业周刊》的排名影响最广泛。有形层面,以营业收入为主要衡量尺度,2006年度《财富》评出了世界前十名公司和入选世界500强排在最靠前的十名中国公司(见表1、表2)。中国排在最前面的公司是中国石化,然而同样以炼油为主要业务,排在世     

循环经济发展中企业的机遇、挑战与战略

<正>循环经济的内涵及发展背景循环经济的思想萌芽诞生于20世纪60年代的美国。"循环经济"这一术语在中国出现于上世纪90年代中期,学术界在研究过程中已从资源综合利用的角度、环境保护的角度、技术范式的角度、经济形态和增长方式的角度、广义和狭义的角度等不同角度对其作了多种界定。当前,社会上     

企业战略联盟的共生经济效应

利用企业博弈模型得益矩阵分析了企业合作战略联盟的策略选择问题。探讨我国企业多元化经营的意义及面临的问题及风险。强调战略联盟是我国企业实现共生经济的必然选择。     

面向市场竞争的企业专利申请战略选择与布局设计

在经济全球化环境中．企业面对的竞争越来越激烈．很多跨国公司都高度重视运用专利战略来赢得市场竞争的优势。专利战略是企业利用专利保护作为武器,提高企业竞争能力的总体谋划和策略,是企业经营战略的重要组成部分。专利战略的起点是专利申请战略,只有将符合企业总体竞争战略需要的研究成果申请了专利、获得了专利权,才能为企业运用专利战略赢得市场竞争提供基础。并不是任何技术成果申请了专利后都能身价百倍而独占市场。     

基于企业价值的战略集团划分方法

根据我国经济转型时期的特点,提出了一种基于企业价值的战略集团划分方法,给出了基于企业价值的战略变量和战略集团划分过程·分析后指出此方法中战略集团划分的基础是移动壁垒理论,并认为移动壁垒应从过去、未来两个方向进行测度·对过去方向来说,可选择企业财务比率作为战略变量;对未来方向来说,可选择股票价格进行衡量,并运用资本市场模型处理而得到测度股票价格的战略变量     

入世后如何去找钱——中国企业在国际上的融资战略

疑问入世步伐越来越快,发达国家的大公司们都将进入中国市场,中国企业面临着前所未有的竞争压力。中国的中小企业入世后能否获得融资,生存和发展下去呢? 建议随着入世步伐的加快,很多对加入WTO有疑虑的人开始高喊“狼来了”,“中国要引狼入室了”,要“与狼共舞了”,但却很少有人讲中国企业也有很多机会在竞争中求发展。就是说,入世是双向的,利弊也是双向的。从长期来看,WTO带来的是新的市场游戏规则、新的理念、知识、技术、资金、人才和全球的庞大市场。虽然中国13亿人口的消费全体对全球     

浅析企业管理中战略管理与质量管理的关系

文章从企业管理中战略管理与质量管理之间的关系着手,探讨如何处理两者之间的关系,以促进和加强企业管理工作。     

知识产权战略是企业发展的根本

在当今经济全球化与知识产权国际化环境下,知识产权既是一种基于创新成果的法定权利。也是一种非常重要的市场竞争资源。知识产权是知识创新的结果,是知识物化后进入市场的专有权利。知识产权的地位与其所处的市场环境和技术竞争结构有重要关系。当代社会企业竞争形式上体现为技术和市场竞争,实质上则体现为知识产权的竞争。