“旗舰”启航 乘风破浪——张家港市乡镇企业集团的发展及启示

自1992年5月全省第一个乡镇企业集团江苏贝贝集团在张家港市正式成立以来,至1994年6月底,该市已组建省级企业集团40家,其中乡镇企业集团30家,列全省各县市之首。这30家省级乡镇企业集团拥有各类企业3640家(其中核心层企业40家,紧密层企业297家,半紧密层企业187家,松散层企业3203家)。今年1至6月,集团核心层和紧密层共完成工业产值41.60亿元,实现利税2.8亿元,完成外贸出口供货值11.82亿元(其中自营出口达3088.57万美元),分别占全市乡镇工业的27.9%、34.9%和29.2%。企业集团的组建和发展,标志着张家港市乡镇工业的发展又跨上了一个新的台阶。     

完善科技创新体系增强企业核心竞争力

铜陵化学工业集团有限公司（以下简称铜化集团）成立于1991年，现以硫磷化丁为主体，是集矿山采选、化肥制造、有机化工、精细化工、港口物流、进出口贸易、科研设计于一体的大型国有企业，拥有全资、控股子公司共34家，其中，高新技术企业5家，省级循环经济示范企业4家，上市公司两家（“六国化工”、“安纳达”）；是全国制造业500强、中国化工100强企业．居2013安徽企业100强第27位。2012年，铜化集团完成工业总产值99．44亿元，实现营业总收入100．33亿元，实现利税6．5亿元．利润1．7亿元。     

任尔东西南北风 深化管理不放松

常熟市的江苏灵丰(集团)公司组建于1993年初,是以生产毛条、毛纺、服装为主,集工贸于一体,以国际市场为主要竞争目标的省级集团企业。集团公司组建以来,获得突飞猛进的发展。1994年实现销售收入4.6亿元。利税总额2981万元,产品85%外销,外贸出口比集团组建前翻了三番,被评为江苏省千家最佳经济效益乡镇企业,并荣登千家全国最大经营规模、最高利税和最佳经济效益乡镇企业排行榜。今年以来,公司继续保持强劲的发展势头,实现销售、利税和外贸出口分别比去年同期增长27.8%、45%和86%。     

赶超国际一流 贵在拥有人才

双良集团公司原是一家名不经传的村办小厂。1983年靠8个农民、9000多元资金起家。1986年开发出第一台溴化锂吸收式制冷机。由此带来了我国空调制冷行业的一场革命。经过全体干部职工10多年的努力拼搏,我们在国内同行业中创下了生产规模、技术水平、市场占有率、售后服务、综合经济效益“五个全国之最”,成为全国制冷行业的“龙头”企业和“排头兵”企业。同时还被列为全国500家最大乡镇企业之一,全国1000家最佳经济效益乡镇企业第24位,全国百强高新技术企业第29位,最近又被评为中国机械十大杰出企业。去年公司完成产值4.1亿元,创利税9600万元,固定资产达到1.4亿元,分别比10年前增长300倍、250倍和900倍。今年1—4月份,公司已完成销售1.39亿元,实现利税     

“太利”的成功之道

江苏太利集团是以一个核心层企业,五个紧密层企业,十一个半紧密层企业以及两个松散层企业所组成的多层次大规模的集团公司。集团组建以来,以太仓港区的开发为依托,充分利用优越的地理位置和良好的投资环境,大力招商引资,在加快发展外向型经济的同时,大力发展与港区开发建设相配套的第三产业。现已形成一个跨地区、跨行业、跨所有制,集制造、贸易、三产于一体的综合性的全国乡镇企业集团。至1995年末,集团总资产已达3.24亿元,共完成产值6.7亿元,销售收入5.69亿元,创汇2835万美元,实现利税4130万元。     

苏锡常企业家谈实现“两个根本转变”

我们江苏阳光集团是一个以生产经营精纺呢绒产品为主,集工、科、贸为一体的综合性经济实体。目前公司已拥有17家紧密层企业,13家半紧密层企业,5家合资企业和1家三星级涉外旅游饭店。1995年公司实现销售收入21.2亿元,利税2.02亿元,出口创汇1000多万美元,被评定为国家大型一级企业和国家级乡镇企业集团。一、求大,坚持规模经济,增强市场抗衡能力我们阳光集团的发展历史,大体经历了四个阶段:第一阶段是初创时期的打基础阶段。1986年,我们从当地一家不很景气的乡办企业"分离出来"独闯市场时,不仅只有650万元固定资产,而且背负了高达700万元的债务"包袱"。我们经过广泛的市场调查,发现精纺呢绒具有十分广阔的市场前景,毅然决定上马5000锭精纺,迅速占领市场,为企业发展奠定了基础。第二阶段是激烈竞争中崛起     

改革促发展 管理增效益：盐城磊达建材集团深化内部配套改革情况调查

盐城磊达建材集团自1988年3月企业改制成为股份制企业后,有职工1680人,总资产4871万元,净资产1109万元。1997年集团年产水泥26万吨,超出设计能力30％,实现销售7949万元,利税1062.4万元,利润371万元,分别比上年增长49.6％,113.7％和103％。1998年1～4月份,生产水泥8.6万吨,销售3319万元,利税558万元,利润180万元,出现了产量、销售、利税、利润“四增”和成本费用“一降”的好势头。在建材行业市场竞争激烈,企业普遍亏损的情况下,磊达集团为什么取得如此好的效益?主要是集团坚持内改先予外改,改革与管理结合,在规范管理和建章立制上下功夫。     

锡山市乡镇企业产权制度改革的调查与建议

(一)基本情况"八五"期间,锡山市乡镇企业以产权制度改革为突破口,取得了明显成效。截止1995年底,全市乡镇企业改革数达1655家(集团和合资企业除外),其中有限责任公司88家,资产数7.9亿元;股份合作制企业245家,资产数7.41亿元;租赁企业619家,出租集体资产0.8亿元;转让拍卖企业219家,收回集体资产7.53亿元。通过改制,增强了企业活力。全市乡镇企业完成工业总产值从1990年的119.96亿元增加到去年的836.86亿元,年递增47.48%;利税总须从4.94亿元增加到29.53亿元,年递增42.99%;资产总额从81.03亿元增加到372.50亿元,年递增35.67%;净资产从29.17亿元增加到126.20亿元,年递增34.04%;对农村社会贡献总额     

务实拼搏 脚踏实地创高效

江苏金杨集团公司,位于吴江市金家坝镇,是一家集贸、工、商于一体的大型集体企业,下属有九家企业,以吴江油脂公司为核心,下设二个分公司,拥有固定资产1.1亿元,拥有铁路专用和油灌车40节,员工共1500多人,1995年集团总产值5亿,创利3200万元,均比上年增50%。集团被评为江苏省明星企业,获全国最高利税总额500家第88位;全国乡镇企业最大经营规模500家第45位;获千家全国最佳经济效益第105位。这个集团的发展思路,主要抓了三个方面:一、高起点,稳投入,增强骨干企业的实力。坚持以企业实际出发,按照经济规律办事,稳中取胜、好中取优,注重现有企业的挖潜改造,上规模,上水平,突出发展骨干企业。星岛金属制品有限公司,依靠产品质量在激烈的市场竞争中取胜,全国有600多个销售网点,产     

大力发展高新技术企业

上海市高新技术企业在1997年又有新的发展,新申请认定为高新技术企业有127家,同比增长25.6％,是1994年以来增长最快的一年。全市高新技术企业达587家,总产值达526亿元,销售收入达550亿元,高新技术及其产品的销售收入达389亿元,占总收入的71.1％,利税总额达91亿元,人均利税达4.4万元,科技新产品开发投入达28亿元,占总收入5.3％,出口创汇达10.64亿美元,人均产值达25.8万元。高新技术企业政策效应及高新技术企     

企业管理中的“交通规则”——管放结合 既给规则 又给自由

在美丽的太湖之宾,镶嵌着一颗明珠,经过两代人的辛勤雕琢,向世人展现了她的天生丽质,散发着熠熠的光彩。这就是中外合资无锡方圆电工有限公司无锡县铜材五厂。无锡县铜材五厂是东镇属的骨干企业,机电部和江苏省定点生产专业厂,年生产铜材4万吨,1994年产值达5亿元,利税2千万元,被评为全国100家最大的有色金属制品企业,全国利税总额行业百强企业,在全国500家最大乡镇企业中,排名第72位。1990年以前,五厂是个亏损500万元的铜结构厂,新上任的总经理鲍茂新在拯救这样一个濒危的企业时,进行了慎重的决择。他抓住机遇,改革企业产权制度,实行股份制,吸收社会法人股1000万元,职工个人股200万元,为上大项目、攻高科技提供了物质条件。他们深知:所有这些,只是为一出好戏找好了演员,搭好了舞台。精彩的戏,更关健的在于如何去导演好。于是,他们在改革企业管理方面下功夫,把"交通规则"运用于企业管理之中。     

短波

10年来,火炬计划极大地推进了我国高新技术产业化的发展。到1997年底全国各种高新技术开发区内企业已达13700家,从业人员达147万,年技工贸总收入达3388亿元,工业总产值达3109亿元,利税总额达350亿元,出口创汇达65万美元。年产值过亿元的高新企业从1991年的7家增加到530家,超过10亿元的大企业从无到有,发展到47家。目前。     

宝鸡市政协开展乡镇企业专题调查 给“二次仓创业”五个建议

为了认真贯彻党的十五大和江总书记“4·21”讲话精神,进一步深化宝鸡市乡镇企业改革,加快二次创业步伐,促进其健康、快速发展。最近,陕西省宝鸡市政协会同市乡企局先后深入宝鸡、岐山等县和20多家企业,对该市乡镇企业发展情况进行了专题调查。 从调查情况看,宝鸡市抓住机遇,深化改革,近几年积极发展乡镇企业,收到了一定的效果,到1997年底,全市乡镇企业已达11.8万户,固定资产原值4.7亿元,实现利税16亿元,发放职工工资17.7亿元,企业总产值占全市农村社会总产值的86％,工业总产值128.3亿元,占全市工业总产值的56％,从业人员60.4万人,农民人均纯收入的40％来源于乡镇企业。     

在调整改造中发展骨干企业——昆山AB等三家企业集团改革发展的成功探索

昆山市正仪镇AB集团、昆宝集团和阳澄集团在近几年的调整改造中得到不断发展。1997年实现销售3.47亿元、利税3239万元,分别占全镇总额的58.8％、69％。他们通过自身滚动发展,目前企业净资产达1.33亿元,比组建集团前增长5倍多,而且做到对内不集资,对外不举债,运行健康,良性循环。     

敢为天下先抢占制高点丛林集团努力实现装备制造业重大突破

山东丛林集团是由乡镇企业转制而成的股份制民营企业,是山东省136户重点企业集团之一。2003年实现销售收入25亿元,利税3.7亿元,利润2.6亿元。由该公司投资2.5亿元自主研制的世界首台卧式油压双动大型铝挤压机,使我国在超大型技术装备和特种材料生产制造领域实现了重大创新和突破。     

立足国际市场 发挥规模优势

江苏香塘集团有限公司1984年以来充分发挥自身优势,立足国际市场,依靠科技进步,走劳动密集型企业外向发展之路,使企业的规模不断扩大,家底愈加厚实。集团公司共有职工2065名,拥有总资产1.47亿元,主导产品工艺拖鞋远销日本、香港、澳门、韩国、美国、新加坡、马来西亚等国家和地区。1995年集团公司生产工艺鞋1500万双,实现工业总产值2.5亿元,销售收入2.2亿元,利税2880万元,直接出口创汇1800万美元,荣获"国家农业部全国最佳经济效益乡镇企业"、"对外经济协作部全国创汇合资企业"、"中国第三届乡镇企业出口商品优秀产品奖"等先进荣誉称号。     

“庄稼把式”与“能上能下”

近闻:某乡镇企业的一个厂长带领本乡本土的"泥腿子"们,把一个年产值达300万元、利税达40万元的企业办得红红火火。后来,企业进行了大规模技术改造,形成了年产值超1亿元、利税超千万元的能力。企业由小变大了,而这位厂长却要求把职务由大变小,他向乡里推举一位招聘的工程师当厂长,而自己执意担任一个分厂厂长。这位农民厂长说:"我管一个小企业可以挥洒自如,而经营一个亿元企业则力不从心,另请高明利于事业"。笔者认为,与那些能上不能下者相比,这位"庄稼把式"可谓气度非凡。随着乡镇企业的异军突起,一大     

让企业集团成为规模经济的主力军——关于镇江市组建和发展企业集团的问题与对策

镇江市现有企业集团80家,其中省级企业集团32家,市级企业集团41家,县级企业集团7家。从目前运行情况看,多数企业集团在镇江经济发展中起到了骨干作用,在产业结构调整中起到了带头作用,在企业的改造改制改革中起到了示范作用。1994年,32家省级集团的核心企业累计完成产值3.9亿元,30个盈利集团实现利税12.6亿元;销售收入过亿的有23家,过2亿的4家。其中市直企业集团20家,全年实现产值23.1亿元,销售收入27.1亿元,实现利税1.89     

搏击市场展新姿

沧海横流,方显英雄本色。红豆集团在严峻的形势下,1998年仍然销利齐增,1-6月份实现销售7.94亿元、利税7000万元,出口创汇218万美元。其中涌现出来的T恤衫厂、橡胶厂、纱线厂等几个新增长点,建厂都不到三四年,年利税却可分别达1000万元。 一是土洋结合捕信息。建厂不到四年的红豆T恤衫厂依靠研究市场趋势,掌握了市场主动权,上半年仅T恤衫一项产品就实现销售收入3000万元、利润550万元。追本溯源,红豆人一言以敝之:“有效信息是引导企业的明灯,把握了市场信息,自然就把握了整个市场。”     

四轮齐驱 万家奔富

由一家村办企业为龙头,十几家乡镇办企业、联户企业和个体私营企业为紧密层、半紧密层的山东凤翔集团,引导附近12个乡镇的农民走上了致富之路。1993年,该集团出口创汇4000多万美元,实现利税1800万元。山东凤翔集团是由一家村办企业——海阳县第二羊毛衫厂为龙头组建成的省级乡镇企业集团。该集团所在地海阳县有手工钩花的民间传统工艺,近几年,钩花工艺与机制工艺结合制作的毛衫成为国际热销产品。凤翔集团抓住时机,与中国纺织大学合作,将民间传统工艺与现代技术相结合,研制出160多个花色品种,产品远销香港、南韩、日本、美国、加拿大等20多个国家和地区。1993年,毛衫加工能力达1000万件,从业人员从工厂中的几百人扩展到附近12乡镇的30000