高校人事分配制度改革若干问题的思考

人事分配制度改革是高校内部管理体制的核心,是高校实现良性运转的关键,但目前高校的计划经济模式还很严重,还存在着"大锅饭"和平均主义等现象.本文针对这些问题,着重从科学定编定岗是实施人事管理体制的前提,如何真正建立"业绩管理"新模式,以及取消职称评定,建立专业技术岗位聘任制等方面加以探讨.     

深化我校人事分配制度改革的思考

文章阐述了人事分配制度改革的重要意义；肯定了我校改革取得的成绩；分析当前人事分配制度改革面临的问题；提出了今后改革的努力方向。     

深化高校人事分配制度改革的若干思考

深化高校人事分配制度改革,要以科学发展观为理论指导,树立“以人为本”的理念,促进和谐社会的构建。要准确把握好有关的政策依据,从实际出发,建立起以教师聘任制为核心的全员聘任制,建立以业绩和能力为导向、科学合理的考核评价机制,建立重实绩、重贡献,向优秀人才和重点岗位倾斜的分配激励机制,注意处理好改革、发展与稳定的有机统一关系。     

求实创新、积极探索高校人事分配制度改革的途径

在新一轮的高校内部管理体制改革中,如何深化高校人事分配制度改革、建立全新的人事管理模式?关键是要加强高校师资队伍建设,强化竞争激励机制,真正实行按劳分配原则,充分调动广大教职工积极性,增强学校的办学活力,提高办学效益。本文从师资队伍建设任重道远、强化高校竞争激励机制、深化高校分配制度改革、进一步完善考核制度等几个方面进行初步探讨。     

推进人事分配制度改革促进高校持续快速发展

人事分配制度改革是高校内部管理体制改革的核心.根据目前高校人事分配制度改革趋势及一些高校的现状,阐述了高校人事分配制度改革的重要性和迫切性,提出了实施全员聘用制、引入准职员制、建立用人新机制、改革分配制度、推出引进人才新举措等相应的改革和创新措施,旨在促进高校的可持续发展.     

高校人事分配制度改革问题及对策研究

总结了我国高校人事分配制度改革现状及呈现出的特点,从考核体系、分配机制和分配形式等方面剖析了其中存在的问题,提出了改善人事分配改革效果的对策建议.     

当前高校人事分配制度改革面临的难点与对策研究

人事分配制度改革是关系到学校发展大局的关键性工作,由于所涉及的利益关系比较复杂,难点较多,在推动改革的过程中各高校都会在诸如定编定岗、身份管理与岗位管理、合理拉开收入差距和缩小贫富差别,以及分类设岗和统一量化考核等方面面临着一些共同的难点和问题。解决这些问题的关键要从学校大局出发,统筹考虑各方利益关系和影响因素。     

关于高校工资分配制度改革的若干思考

高校工资分配制度的现状在一定程度上制约了高校的发展 ,改革势在必行。要转变观念 ,把握新机遇 ,加大分配改革力度 ,进一步搞活高校内部分配 ,使工资分配制度改革与高校其它内部管理体制改革配套实施 ,促进高校事业的发展。     

关于国有企业分配制度改革的思考

以党的“十五”大报告中提出的分配理论为依据，结合国有企业分配机制的实际状况，提出国有企业分配制度改革的目标模式。特别是在效率与公平、按劳分配与按生产要素分配、市场与政府的作用、分配结构和分配机制等方面进行了深入探索。     

关于高校内部分配制度改革的思考

高校内部收入分配存在着平均主义，分配方式单一，分配观念错位等不足；高校内部分配模式应是把按劳分配和按其它生产要素分配结合、效率优先，兼顾公平；要把加强学校宏观管理同切实落实二级单位自主权相结合。     

高校推行人事代理制度的探讨

在以全员聘任制为核心的高校人事制度改革遭遇改革瓶颈之际,高校人事代理制度应运而生。人事代理制度虽然只是一种过渡性的改革办法,在实施过程中还存在着方方面面的问题,但是就目前大的社会政策环境和高校内部的实际情况来看,人事代理制度仍然是高校人事制度改革的最优选择。     

公立大学人事制度系统化改革的实践价值

公立大学人事制度改革是一项系统工程，用系统思维解读其改革目标、内容、方法，探索建立适应公立大学发展需要的人力资源管理机制，有助于推动事业单位人事管理体制改革、推动现代大学制度的建立、推动高等教育质量工程实践价值的实现。     

与图书馆发展相适应的人事管理与人事制度改革探析

网络的发展催生了新型的图书馆,人力资源的开发与管理是图书馆适应社会环境持续发展的动力,而人事管理和人事制度改革直接关系到人力资源的合理配置与使用。针对目前两种人事制度管理的状况,提出了图书馆人事制度改革的对策。     

关于事业单位人事制度改革的几点体会

以秦皇岛图书馆的事业单位人事制度改革为例,从制定改革方案、科学设岗、竞争上岗、签订聘用合同、妥善安置未聘人员、加强领导、严格组织实施、做好思想工作等方面阐述了此次改革的体会。     

论高校人才资源合理开发的重要性

高校人事制度改革最重要的前提条件是真正关注高校人才资源的合理开发与科学利用，该文通过对高校人才资源开发的现状的分析，提出高校人才资源开发的核心是改革体制机制的观点。     

事业单位人事制度改革探讨

介绍了变身份管理为岗位管理的内涵,论述了规范性岗位管理的主要内容,探讨了岗位说明书和岗位描述的作用及其构成要点。     

高校人事管理信息系统研究与设计

高校人事管理是高校管理系统的重要组成部分,过去传统的人力手工操作的人事管理模式已不能适应当前教育改革的需要.为此,建立以计算机技术、网络技术支持的现代管理系统,势在必行.以高校人事日常工作环境为背景,并根据其特点研究设计了业务流程图和用例图分析.这样可使得人事工作呈现科学化、规范化的常态管理.从而提高人事部门日常管理工作的效率和决策的服务水平.     

事业单位人事制度改革初探

事业单位人事制度改革的中心在于转换机制，要在建立科学的分类管理体制的基础上，积极建立以聘用合同制为主要内容的竞争上岗机制、以岗位工资为主体的工资分配激励机制和职工“能上能下、能进能出”的人员流动机制。     

绩效管理模式下的高职院校人事制度改革探析

高职院校为提高绩效管理水准,需要对其原有的人事制度进行合理的改革来满足绩效管理要求。为适应经济发展的需要,许多高职院校引进先进的管理模式和人才战略,深化人才制度改革,调动教职工的工作积极性,促进教学质量和管理水平的提高。     

从核心竞争力理论看我国高校内部管理体制改革

随着高校之间竞争的日趋激烈,如何寻找适合我国高校自身特征的独特的核心竞争力所在,并以之为中心建构自身的体系与制度成了摆在我国各高校面前的严峻而现实的任务。本文从分析高校核心竞争力的构成要素入手,多方面探讨了核心竞争力的创建与提升对高校内部管理的要求,对当前我国高校内部管理体制改革具有一定的理论参考价值。